⑶对各分项工程，设主管工程师及施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。 技术保证措施

⑴加强钢材的试验、检测工作，把好原材料、半成品、成品进场及工序的质量关。

⑵钢筋绑扎时将钢筋对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。

(3)混凝土保护层垫块采用塑料垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，必要时应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。

⑸钢筋焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍等。焊接后在焊接处不得有缺口、裂缝及较大的金属焊瘤。 工程质量检查及验收制度

⑴加强隐蔽工程质量检验，落实班组自检、互检、交接检“三检”制。隐蔽工程检查采用班组检查与检查组相结合的方式，即施工班组在每道工序完工后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。

⑵工序间交接时，必须明确质量合格交接意见，每个班组在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

⑶各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各班组长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。

⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理

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工作。

⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。 9.3工程技术档案资料管理

（1）工程技术档案资料管理目标

a 工程技术资料是工程施工过程的原始记录，是工程竣工验收的依据，是日后工程维护的重要档案资料。本工程确保工程技术档案资料完整、准确、系统，满足业主和市城建档案馆归档要求。

b 本工程技术档案资料确保达到申报优良工程的编制水平。

（2） 工程技术档案资料管理网络

施工员计划员项目技术负责人项目 经理质安员资料员试验员材料员 分包负责人材料供应商（3） 施工过程技术资料的归档管理措施

a 实现项目技术负责人负责制、落实资料管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。

b 建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现

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施工过程中及时、准确收集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。

c 建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度，定期督促、协调、明晰、统一资料管理。

d 根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇编工程资料。

e 以地基与基础工程、主体工程等分部分项工程中间验收为控制点，通过验收前的资料核查，力求分部工程验收的同时，资料汇编达标。

f 应用电脑和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公用具，实现归档文字材料规格幅面统一，字迹清楚、牢固，字体端正。

g 设臵现场资料室，配臵统一档案夹和档案柜，确保资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整齐。

h 派驻有经验的专职资料员，随时根据工程的进度和资料管理工作量，调整增加人员，并组织有关人员进行有针对性的学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报的编制水平。

i 强化分包工程在过程验收中的资料审核，做到资料不完整不组织验收，汇编不达标不接收。

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第十章 安全施工保证措施

10.1 工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。

经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权力,负责本工程安全标准的制定, 执行情况的监督与检查。

项目总工程师是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。

体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等, 是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,指导作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。

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