第四节 施工组织管理体系及劳动力组织

一、 施工组织管理体系 （一）目标管理

此项目作为我公司的重点工程来完成。在建设单位的支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。

1）组建以项目经理为首的项目班子，以整合型管理体系程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理。 2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。

3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。

4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

5）在每个每部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保基础、主体、建筑装饰装饰、屋面、建筑给水排水及采暧、建筑电气安装工程分部为合格，并制定目标：分项工程一次合格率100%，优良率不低于60%。 （二）组织管理机构

为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，委派具有强烈创优意识的项目经理周春峰任本工程的项目经理。

（三）项目组织管理网络

木工班 钢筋班 泥工班 砼工班 管道班 电气班 设备班 材料员 资料员 木工翻样 钢筋翻样 泥工观砌 质安员 水电质检员 土建施工员 技术总负责 项目经理 水电施工员 二、 劳动力的组织和调配

（一） 班组主要负责人员安排：（见管理网络图） （二） 建筑劳动力投入计划（见劳动力投入计划表）

第五节 施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而

在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目管理办法全面组织施工，按整合型管理体系进行质量管理。我们将遵循“确保结构施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

一、 流水施工

根据本工程的实际情况，实施流水施工作业，这样既可以使进场的各工种劳动力得到连续使用，也可以使总数一定的周转材料得到最大程度的利用. 二、施工流程

1、框架结构工程主导工序为混凝土工程（包括支模、绑扎钢筋、浇捣砼），次导工序为砌墙。必须确保材料供应，以及合理安排劳动力，保证主导工序进度达到计划要求。

2、工程总体施工顺序：挖土垫层→基础工程→主体一层结构→墙体砌筑→屋顶零星结构→外装饰→室外工程→竣工扫尾。

3、地基与基础工程施工顺序：定位→放线→挖土→垫层→扎筋→支模→浇基础砼

4、主体工程施工顺序：放线→支模→扎筋→浇捣砼→砌体。

5、主体结构墙体及砼构件自下而上进行施工，这样创造不同部位的工作面，进行穿插施工，合理安排，可以较缩短工期。

6、装修工程施工顺序：外装修采取自上而下顺序进行。装修采取从下而上的顺序进行，要求工序搭接合理，尽可能安排交叉作业，避免返工费料、待工、误工现象存在。特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早安排作业，以便扩大工作面，合理安排劳动力，加快施工进度。

7、工程的安装施工基本划分为四个阶段：前期准备阶段、配合土建预埋阶段、

安装阶段、施工扫尾阶段。

1） 预埋阶段以配合土建施工为主，大量预埋预留工作在本阶段完成，并做到留口位置准确，减少修整，防止返工，同时穿插进行电气管线盒箱暗敷。

2） 安装阶段则集中劳动力进行立管安装，卫生设备安装，穿线灯具，等施工，逐点逐面安装工作。

3） 施工中遵循“先地下，后地上”，“先土建，后安装”，“先主体，后围护”的施工原则，施工进度计划依据总体进度计划进行编排（详施工总进度计划网络图），作业顺序依据土建各有关工种的交叉施工，具体情况合理安排，避免施工中出现混乱现象。

8、在整个施工过程中，安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电、卫等安装工作，自始至终配合土建工作，同时土建工程应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。

由于本工程工期要求紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。

我项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。

本工程各工种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。 三、垂直运输

工程垂直运输采用门式自控物料提升机，室水平运输采用人力翻斗车。 四、进度计划安排

按总进度控制计划，每月排月度计划，合理安排施工，进行立体交叉作