某公司制造的超市手推车包括一个车身和4 个轮子，而车身包括一个车身组件和2个扶手组件。组装手推车费时一周，轮子的订货至交货周期为3周，组装车身费时1周，车身组件的订货到交货周期为3周，扶手组件的订货到交货周期为1周。该公司接到了一份订单要求在8周内交付100辆手推车，在第10周内交付200。 目前的存货为20辆完工的手推车，110件车身以及200个轮子，但是没有车身组件（必须每200个一批为单位来订购）和扶手（必须每400个一批为单位来订购）了。请为手推车的生产设计一个时间表。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 周 4 5 6 第0层次 手推车（组装时间为一周） 毛需求量 期初存货 计划接收量 净需求量 开始组装 20 20 20 7 20 80 8 100 20 80 80 30 170 9 200 200 30 170 170 10 200 A 物料需求计划 B C D E F G H 第一层次 车身（每车一件，组装时间为一周） 毛需求量 期初存货 计划接收量 净需求量 开始组装 110 110 110 80 110 第一层次 轮子（每车4件，组装时间为3周） 毛需求量 期初存货 计划接收量 净需求量 发布订单 200 120 200 200 800 320 200 120 120 800 800 800 第二层次 车身组件（每车身1套，订货至交货周期为3周，订单批量为200套） 毛需求量 期初存货 计划接收量 净需求量 发布订单 200 170 200 170 30 30 第二层次 扶手组件（每车身2套，订货至交货周期为1周，订单批量为400套） 毛需求量 期初存货 计划接收量 340 400 60 60 36 37 净需求量 发布订单 400 340

第四周：发布120个轮子的订单 第五周：发布200套车身组件的订单 第六周：发布800个轮子的订单

第七周：开始80辆手推车的组装工作，收到120个轮子的订货，发布400套扶手组件的订单

第八周：完成80辆手推车的生产工作，开始170个车身的组装工作，收到200套车身组件的订货，收到400套扶手组件的订货。

第九周：开始200辆手推车的组装工作，收到170个车身，收到800个轮子 第十周：完成200个手推车的组装工作