技术交底技1．4 术 交底 1.4.1 和分专业技术交底 设设备 1.5 材料进场 1.5.1 备材料进场计划 项 目 副经理 物 资 管理部 编写组织制 材料定计划 进场建立材料台材料计划表 项 目 工程师 技 术 质量部 组织编写 编写交底书、实施技术交底 施工图纸技术标准规范 技术 交底 计划 帐、料卡

清查材1.5.2 料验收 物 资 管理部 分 包 方材料 审核材料准用证、清查数量 数量、规格、型号 材1.5.3 料保管 材1.5.4 料发放 控制序控制要点 主要参与主要参与控制控制控制控制人 人 内容 内容 物 资 管理部 库 管 人 员 建立材料明细账、料卡 对名称物 资管理部 分包方领规格型号、材建立签领合同、材料预算 供材料验收单 分类 存放 应计划 进料单 料员 质、合格制度 证 阶段 号 控制环节 工作工作依据 见证

人员开2．1 工报告 上岗确认2.1.1 施工条件 项目经理 全体情况管理各种人员 材料设备进场 设2施 工 阶 段 2．3 测量 布设技术2.3.1 水准质量点 部 ．2 计变更 图纸项目技术2.2.1 设计总工质量变更 师 部 审核图纸设计变更 提供计划 施工组织设计 公司总结批准的开工报告 确认设计甲方下达变更签证执行 通知 施工件 定位各种图纸技术放线数据公司员 沉降监测作业观测 记录 指导书 各项原始记录 2．4 模板 模板工程2.4.1 大样安全图 部 分包模壳施工方木竹胶具体图纸工工合板施工 验收长 模板 规范 隐蔽验收记录

砼配底板合比具体施工施工 方案 抽样试验报告 大体工程分包塌落2.6 砼 2.6.1 积砼安全方砼度抗裂缝控制 部 工长 渗防裂措施 安2.7 装工程 控制序控制要点 给排水采工程水暖2.7.2 暖管安全专业道试压 部 工长 2.7.1 电气照明 工程电气审核制定安全专业专业和编部 工长 措施 写 施工图纸 电气隐蔽记录 主要参与主要参与控制控制控制控制人 人 内容 内容 阶段 号 控制环节 工作工作依据 见证 安2.7 施 工 阶 段 2.8 装工程 隐藏工程验收 组织检查验收试压实施 确认 规范 记录 分部项目各专2.8.1 分项工程业工工程 师 长 组织实物验收实施 质量 规范 隐蔽工做记录