总承包项目部经理 总承包项目部副经理 总承包项目部总工 工程管理部 计划合同部 综合管理部 技术质量部 土建施工管理 计划合同管理 征地拆迁管理 土建工程设计 机电安装管理 工程费用管理 文秘综合管理 机电工程设计 工程验收管理 计划统计管理 资料档案管理 工程设代管理 工程HSE管理 工程材料核销 后勤综合管理 技术质量管理 图2-2 平关风电场工程EPC总承包项目部机构设置框图 9

2.2.2 总承包项目部工作职责

1、项目经理

项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：

a.参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。 b.负责组织协调所有参建单位之间的关系。

c.负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。 d.负责组织协调重大技术交流活动。 e.负责签发总承包项目部的文件和指令。 f.负责设计、施工的过程巡视检查。 g.负责工程施工安全生产管理工作。

h.负责工程施工中的重大安全事故处理工作。

i.负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。

j.负责向业主提出工程竣工验收申请。 2、项目副经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：

a.负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

b.负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。

c.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。 d.参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

e.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 f.组织做好项目信息反馈及各项工作记录。 g.组织编写项目工程施工总结工作。 3、项目总工程师（兼设总）

10

a.全面负责工程的技术和设计管理工作。 b.按照建设计划协调和组织设计供图。

c.组织技术方案评审、设计优化、变更，解决施工过程中的技术难题。 d.在实施项目的过程中，积极推广新技术、新工艺的应用。 4、技术质量部

a.负责组织协调项目勘察、设计工作，确保项目招标设计、施工图设计工作满足合同要求。

b.做好现场设计配合工作，及时编制相关技术报告及设计管理报告。 C.组织编制设备调试、运行技术要求及相关操作手册。 5、工程管理部

a.根据工程技术方案，提出优化建议。

b.分包项目的标段划分。会同计划合同部审核分包各方报送的有关资质材料。参与各分包工程项目招标和评标工作。

c.与监理单位一同主持审查各承包商提交的施工组织设计、临时工程设计、施工技术措施、施工方案、工艺、试验成果、工程安全度汛措施报告和工程阶段施工报告，并提出批复意见，并以总承包名义报监理批复。

d.编制总承包工程项目的总体进度计划，根据总承包进度计划审查各承包商递交的季、月进度计划，据此进行项目进度控制，并及时、准确地反馈实际的进度情况，做到进度计划的动态控制。参与计划合同部的费用计划。

e.负责复核分包商上报的工程量清单、各承包商《月结算工程量报表》，参与工程结算。协助计划合同部完成工程进度款支付、新增项目单价、工程变更和索赔等的审核和处理工作。

f.编写项目部的工程简报和各阶段工程验收报告。审查各承包商提交的阶段验收施工报告和竣工图纸、资料。

g.负责项目部质量体系的建立，并按体系要求进行质量管理，负责审核项目的工程质量。

h.对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违反施工技术措施的行为。参加隐蔽工程和重要部位的检查验收。参加工程项目的阶段验收。

i.负责收集工程仪器、设备、物资的市场信息，负责采购前的询价、厂家资

11

质审查，并及时报告项目部领导。

j.负责编制工程月度、季度物资采购计划及工程物资采购总计划；负责编制物资采购工程月报、季报年度总结报告。

k.负责与供货厂商联系，协调有关供货事宜，监督供货质量，组织材料到货验收等，参加设备到货开箱验收。

l.负责安全、职业健康、环保水保的管理；组织安全、环保水保大检查；安全事故调查处理；环境保护监督实施；职业健康管的理等工作。

6、计划合同部

a.负责管理、协调与业主单位签订的总承包协议。负责编制总承包项目的《月结算工程量报表》并及时请业主签认。收集总承包合同变更情况。

b.负责编制总承包费用控制目标和分季度投资计划。审查各分包商的季用款计划。配合编制总承包资金计划，配合控制工程项目的总进度。配合审查各分包商的季、月材料计划。参与材料、设备采购的合同管理。

c.参与分包招标文件的审查，参与各项招标业务、评标、合同谈判和商签承包合同。

d.全面管理施工分包合同。审核各分包商按月提交的《月结算工程量报表》，按照分包合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付审批。

e.按分包合同和规定程序收集和审查工程变更、索赔的资料并提出处理意见，处理合同变更（包括设计变更），审核新增项目的补充合同单价和总价。负责处理合同的违约和索赔的具体工作，协调解决合同争议和纠纷。

f.收集“材料价差”和“费用补差”资料，按合同规定审核“材料价差”和“费用补差”的工作。

g.汇总编制季、月工程投资完成情况统计表和实物工程量统计表。 h.根据合同规定，完成竣工结算的编制和审核工作。 i.负责工程仪器、设备、物资的采购管理。

j.负责对授权范围内工程项目的仪器、设备、物资等按程序进行采购。 k.负责建立项目部仪器、设备、物资等的供货台账，及时作好材料核销工作。 7、综合管理部

12