项目管理随堂练习（华南理工网络教育）

第一章现代项目管理总论

第一节、项目的概念、特征及其管理内容

1.(单选题) 项目（ ） a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务 b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务 c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务 d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 现代项目( ) a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。 b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。 c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。 d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(单选题) 项目的特征不包括？（ ） A. 项目实施的多次性 B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性 C. 项目作为管理对象的整体性 D. 项目与环境之间的相互制约性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（ ） a．审计项目 b．投放于某种对象形成实物资产的活动 c．会展项目 d．资产评估项目 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（ ） a．管理的客体、主体 b．管理的目的和职能 c．管理的依据 d．管理的知识体系 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 8.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中临时性、一次性的活动，称之为“运作”，如企业的某项技术改造活动。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 9.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动，称之为“运作”，另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 10.(判断题) 项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析：

第二节、项目发展周期理论

1.(单选题) 项目发展周期的特点不包括：（ ） a．周期性 b．时限 c．有效性 d．综合性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 2.(单选题) 在投资项目发展周期四阶段的划分中，项目选址、初步设计、建设准备、技术设计的阶段划分属于以下那个阶段。（ ） a．决策阶段 b．实施阶段 c．投产使用 d．规划设计阶段 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析：

第三节、项目管理的任务、职能与原则

1.(单选题) 方案的科学决策，计划的优化编制，实施的有效控制，这项工作属于那个阶段的任务。（ ） a．合同管理 b．质量控制 c．费用控制 d．进度控制 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) 根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（ ） a．范围管理、时间管理 b．质量管理、人力资源管理 c．采购管理、沟通管理 d．价值管理、系统管理 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 3.(单选题) 与传统的项目管理相比，现代项目管理重心出现了四大战略转向，以下那项不属于这四大转向：（ ） a．从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向。 B．从单项目管理重心向多项目管理重心转向。 C．从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向。 D．从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 现代项目管理的基本原则不包括：（ ） a．科学化、民主化原则 b．系统性原则 c．动态平衡原则 D．责任、利益、风险对称原则 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析：

第四节、项目管理的组织形式与团队建设

1.(单选题) 在项目管理的组织形式中，按专业分工的原则，从项目管理部门抽出项目经理，从各有关职能部门抽调专业人员，按不同项目而成立的组织机构，这种形式属于（ ）。 a．职能制组织形式 b．项目制组织形式 C．矩阵制组织形式 D．项目和矩阵的结合形式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 2.(单选题) 矩阵制组织形式在项目重要性、不确定性、差异性和对项目经理能力的要求四个方面，具有以下哪项特征？（ ） a．小、低、小、一般 B．大、高、中等、高 C．中等、高、大、高 D．低、小、一般、高 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 项目经理是以工程项目总负责人为首的完备的项目管理工作班子。项目经理包括建设单位的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理三种类型。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 4.(判断题) 项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。