静配中心实习自我鉴定 下载本文

静配中心实习自我鉴定

篇一:

静配中心工作总结

为适应国际卫生事业的趋势发展,我院拟开建静脉用药调配中心,从去年开始筹建,今

年7月份,医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云

南昆明延安医院学习一个月。今年8月份,医院静脉用药调配中心装修完毕,其无论是建设

布局还是硬件设施都具备国内一流的水平,配备具有国内先进水平的洁净层流台7台,用于

普通药物的调配;生物安全柜7台,其中6台用于抗生素药物的调配,1台用于细胞毒性药

物的调配,可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉

用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉

输液配置中心能提高医院的管理水平,向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费,增

加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性,最大限度降低由于输液反应引起

的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展,推广合理用药,减少人为大处方,减少用药错误。⑸、

防止医务人员受到细胞毒性药物,抗病毒药物对正常人体的伤害,达到有效地职业暴露保护,

体现医院管理的人文关怀。、pivas优化人力资源调配:节约了护理人员,“把时间还给

护士,把护士还给病人”。20XX年9月,在医院领导和科室领导的高度重视和支持下,静脉用药调配中心终于开始 运行了。现中心工作人员有药师4人,护士3人,已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸

内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中,配置中心的总输液配置

数为34809袋,平均每天的配置数为500袋左右。 一、工作进展自运行以来,从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室,系统程序

在慢慢成熟完善的同时,工作量也在逐渐增大。工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,

因此作时间上也做了相应的调整,尽可能合理安排好每一个环节,质量安全问题在每次的会

议上也被一再重申。同时,配置中心的工作人员积极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,

如用药次序、送药批次、每批数量等,尽量与各病区做

好协调。病区用药咨询日益增多,对

有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,翻手册,把好用药关,

减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及时通知,及时更改。 药师下临床工作也在进一步开展之中,临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床

的主要工作。在审方过程中,发现医嘱中有配伍上的问题时,药师及时与医生沟通,减少了

病区医生和护士的重复工作;在用药方面,医生能通过药师及时了解药物的最佳用途,用法

用量,注意事项等,对于医嘱的制定也有积极的意义。 二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题

寻求解决方法,将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中

出现的问题及时反馈、互相交流,把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改

善,在工作量激增、人员相对不足的情况下,团队合作精神也成了每次开会的重要内容,配

置中心形成岗位明确,互相协作,团结合作的氛围。 加强与本中心护士的沟通,在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项

等,护士及时反映,药师及时解决。重视卫生工作,严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划进一步加强内部管理,强化质量、风险意识,把差错、日损耗降至

最低,做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题,也亟待解决。基于目前临

床上各个科室用药时间不一致的情况,我们已与科室协调,也将尽量满足科室要求。计划在

下一年中争取开展全院临床科室,届时,配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右,

可为医院节省大量耗材及药物,使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准

收取配置费用后,预计可为医院带来巨大经济效益。 (一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系,通过目标责任书,加强对科室的管

理,以达到激励、促进科室发展的目标,成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;2、完

善质量管理体系,加强工作责任心,完善质控和质量评价体系,实施全面质量管理;3、完善

成本核算体系,进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药,提高患者满意度。

(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题,科