静配中心实习自我鉴定
篇一：
静配中心工作总结
为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今
年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云
南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设
布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于
普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药
物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉
用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉
输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费，增
加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起
的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。⑸、
防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，
体现医院管理的人文关怀。、pivas优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给
护士，把护士还给病人”。20XX年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始 运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸
内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置
数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。 一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序
在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，
因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会
议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，
如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做
好协调。病区用药咨询日益增多，对
有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，
减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。 药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床
的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了
病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法
用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。 二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题
寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中
出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改
善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配
置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。 加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项
等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至
最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临
床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在
下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，
可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准
收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。 （一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管
理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；2、完
善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；3、完善
成本核算体系，进行成本量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科