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监督。
(2)生产副总经理:
A、在总经理的领导下直接领导，指挥车间的生产活动。 B、负责整个公司的安全工作。
C、负责领导生产部指定生产工艺及设备维护运行规程。
D、负责领导行政部完成整个公司的劳动人事管理及办公设施管理，日常接待工作。
(3)品控副总经理
A、在总经理的领导下直接领导质检部的工作。 B、对出厂的产品质量负有完全责任。
C、按照全面质量管理的要求建立全公司的质量管理体系。 D、在总经理的领导下直接领导研发部的工作。
E、按产品的寿命周期理论根据市场情况不断推出新产品。 F、负责制定新产品加工工艺及技术曲线数据。 G、负责整个公司计算机管理系统的设计调试。 (4)经营副总经理
A、在总经理的直接领导下负责原料供应部、销售部的全面工作。
B、根据市场情况提出公司全年销售计划，并据此提出相应的原材料采购计划和资金使用计划。
C、据市场情况确定原材料种植基地的整体建设规模、品种规划。 D、组织落实销售渠道的落实、建设，订单的落实以及商务谈判。 E、对售出的产品抓好售后服务工作。
2、职能部门设计说明 (1)生产部职能:
A、负责生产运营系统的构建 B、负责各车间的生产调度工作
C、根据企业的长期经营计划，合理地配置参与生产活动的各种资源，对各个工艺阶段和各工序的工作在空间的布局和实践的衔接上进行合理安排，使他们的工作能协调一致紧密配合，有效地进行，保证人力物力得以充分利用，形成完整的有机生产过程。
D、计划完成情况的统计分析工作
E、负责起草制定有关生产方面的规章制度 F、负责制定在制品的生产工艺 (2)行政部职能:
A、负责职工的招聘、培训工作 B、负责劳动力资源的合理调配 C、负责公司职工的工资管理 D、协调与集团内部及外部关系
E、负责本部门规章制度的制定及实施 (3)质检部职能:
A、负责公司质保体系的建立工作 B、对出厂的产品质量负有全责
C、负责相关的认证工作，如1509000等
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D、质检人员负责生产全过程的监督检查 E、负责本部门规章制度的制定与实施 F、与销售部合作提出在制品的质量标准 (4)研发部职能:
A、收集信息与销售部合作对公司的产品作出长远规划 B、负责制作样品
C、与销售部合作开发试验公司的下一代产品，做到投产一代、研制一代 D、对新投入生产的产品负责制定生产工艺 E、负责本部门规章制度的制定实施 (5)销售部职能:
A、负责公司的产品定位，产品组合工作 B、建立稳定的销售渠道对用户做细致的管理 C、提出公司的远期、近期产品战略和生产计划 D、负责用户的接待及订单的洽谈
E、协调生产部，安排实施生产计划与订单 F、负责售后服务即接待投诉
G、协调原料部建立可靠的原料供应渠道
H、是公司供应连管理的核心、负责协调微机系统的使用与维护 I、负责本系统的规章制度的起草与实施 J、负责产品的发运及为用户寄送样品 K、负责产品出口的报关、报检工作 (6)财务部职能:
A、负责公司的财务管理工作 B、负责公司产品的成本核算工作 C、负责公司生产经营的会计管理工作 D、定期组织财务分析会
E、负责本部门的规章制度的起草与实施
F、负责完成法律规定的纳税义务及发票的填制等工作 (7)原料部职能:
A、负责公司的原材料采购供应工作
B、负责供应商的联系和管理工作 C、负责原料基地的建设和管理及备案
D、保质保量完成采购任务
E、掌握本地区的资源情况，为销售部提供信息 F、制定本部门的规章制度并实施
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总平面布置
装配线的平衡
流水生产——是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度，连续不断地通过各个工作地进行加工，完成工序作业的一种生产过程组织形式。
流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。
流水生产的主要特点是：
1，各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。
2．每个工作地固定地完成一道和少数几道工序，工作地的专业化程度高。
3．流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。
4，按照一定的节拍进行生产。
生产线平衡的目的：
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物流快速﹐缩短生周期；减少或消除物料或半成品周转场所；消除生产瓶颈﹐提高作业效率；提升工作士气﹐改善作业秩序；稳定产品质量。 装配线平衡的技巧：
1）作业分割——将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序:；
2）利用或改良工具﹑机器——将手工改为工具；或半自动或全自动机器；或在原有工具；夹具做改善；自可提升产量﹐缩短作业工时；
3）提高作业者的技能——运用工作教导，提升作业者的技能； 4）调换作业者——调换效率较高或熟练作业人；
5）增加作业者——上面几项都做了﹐还未达到理想﹐可能就得考虑增加工序人手了；
装配线设计与平衡方法： 确定装配流水线节拍； 组织工序同期化；
计算装配线上工人配备人数；
确定流水线节拍的性质和运输工具的选择； 流水线的平面布置；
编制流水线标准计划图表；
本卡车的装配过程分为三部分,分别是车骨部分装配，车斗部分装配，车头部分装配，其各部分的装配时间如下： 序号 装配部分 时间（分） 1 车骨部分 6 2 车斗部分 5 3 车头部分 4
卡车总装工艺及工时如下表所示： 作业工步号 作业工步名称 时间（分） 所需设备数（台） 车架 2 2 前桥 1 1 后桥 1 1 装贮气筒 1.5 1 翻转底盘 1.5 2 装配转向机及垂臂 2 3 装发动机于支架上 0.5 1 装排气管 0.5 1 装散热器总成 2 1 落驾驶室总成 2 2 精品文档