资产经营管理有限公司 绩效考核管理办法

一．考核目的

为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。

二．考核原则

（一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。

（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。 （三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。

（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

三．适用对象

本办法适用于公司高层以下的所有岗位。

四．考核类型

（一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。考核标准依照本办法规定执行，考核

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结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。

（二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。

（三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完

成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时

间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。

（四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。

五．考核程序

（一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。以上材料两个工作日内提交给本部门长。

（二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。该项工作三个工作日完成并提交。

（三）公司分管领导复核：公司分管领导对考核结果复核，并做最后认定工作。考核结果报行政人事部备案作为工资奖金计算依据。(部门长的考核由公司分管领导复评，总经理复核)

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（四）当员工最后考核分数归入“差”时：

1.建议该员工部门长与员工进行面谈，完成“绩效面谈表”。 2.如有必要，可另外对具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

（五）具体考核步骤：被考核人自评→主管部门长复评→公司分管领导复核→行政人事部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。

人力资源部组织考核

计算年度绩效考核成绩 计算季度绩效考核成绩 行政人事部归档处理 被考核人自评 主管部门长复评 公司分管领导复核

六．考核标准

公司考核标准主要是从工作计划、执行能力、工作业绩、工作态度等方面考核，不同岗位的员工其考核标准的权重不一样，具体内容依考核表进行。（见附表）

七．考核评价

考核结果按其考评总分，划分为：

“优秀” （95分以上）、“良好” （80-95分）、“及格” （60－80分）、“差” （60分以下）。

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所得分数除以80即为绩效考核系数，用来计算绩效工资及季度、年度奖金的发放。（绩效考核系数大于1时均按1计算）。

八．考核申诉

（一） 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

（二）员工与本部门长对考核内容和结果存有异议，可先向行政人事部提出申诉，由行政人事部进行协调，如协调后仍有异议，可交由更高一级主管仲裁（到公司总经理止）。

（三） 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

九．考核结果

公司将考核结果与绩效工资相挂钩，根据员工的年度考核成绩对员工的基本工资进行调整，调整原则如下：

（一）年度考核为优秀的员工：基本工资上调一级，在机会适当时，可考虑职务晋升。

（二）年度考核为良好的员工：基本工资上调一级，不考虑职务升迁。

（三）年度考核为“及格”类员工的处理

基本工资暂不调整，若下一次年度考核再评为“及格”，则基本工资下调一级，如是部门经理可考虑岗位调整。若评分在“及格”之上，则按相应的评分待遇处理。

（四）年度考核为“差”员工的处理

1.该员工基本工资在年度考核结束后下调一级，如是部门经

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理则降级使用。

2.若在下一年度考核前，公司与该员工聘用合约到期，到期前该员工在最近的一次绩效考核中评分在“及格”或以下等级，则该员工聘用合约期满后，公司不再续约。

（五）年度绩效考核结束后，员工要填写相应的述职报告，对年度绩效考核作总结性回顾，并提出具体整改措施，图表如下：

考核结果 薪资 整改措施 成长管理

培训体系 淘汰机制 目标管理十.绩效工资计算办法

根据公司《员工薪酬制度管理办法》规定，绩效考核评分与薪酬之间计算公式如下：

（1）员工工资=岗位绩效工资+福利工资+季度奖金+年终奖励 （2）岗位绩效工资=基本工资+（岗位工资×20%）×绩效考核评分系数

（3）基本工资=岗位工资-（岗位工资×20%）

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