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经理确认，最终评定表工程部专职质检员核定。 项目负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和总结。 质检工程师对每个子系统项目的施工质量进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈给质检工程师。 １３ 穿墙打洞，管线埋设，吊顶封板上面的隐蔽吊筋，PVC阻燃管等管线接头标记和焊接工艺，防腐措施，主控中心排列秩序，前端器材安装标准和试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的受建设单位或监理单位工作人员进行监督。 各种核检所形成的书面资料项目工程师整理后并经项目负责人，建设单位、设计单位、监理单位确认签证后交工程部总工程师核
实并申请存档。 6、现场材料质量管理 严格控制外加工，采购材料的质量 各类设备和器材到现场后必须项目负责人和项目工程师组织有关人员进行抽样
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检查，发现问题立即与公司有关采购人员联系或与供货商联系，直到退货也要保证使用的产品和材料符合设计方案要求和建设单位推荐产品的规格型号，品牌性能。如有特殊原因也应征得建设单位的同意进行特殊处理。 各类现场材料分期分批使用前，建设单位或监理单位有权进行抽样检查，并对合格的产品或所需达到质量标准的产品给予列单计数签字确认。项目负责人将签字确认的清单核实后存档管理，作为工程竣工验收报告的有效证据给予出示。 7、施工设备和检测仪器管理 工程部计量员负责本项目所有常规施工设备和
检测仪器的鉴定，督促和管理工作。 现场常规施工设备和检测仪器必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 损坏的常规施工设备和检测仪器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 常规施工设备和检测仪器要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对 １４ 过的量
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具。 建设单位或监理单位有权提出检查本项目投入的常规施工设备和测量仪器的鉴定合格证明，我专管人员有义务出具各种证明。 8、工程质量奖罚制度 项目领导班子对整个异地守库工程有责任自始至终进行全面质量管理和追踪管理，向公司总经理负责，总经理有权任免项目工程师，也有义务督促
项目工程师尽职尽责完成项目任务。 凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习，扣压奖金直至申请总经理辞退该人。 在施工过程中，按图施工，质量要求达到省优，对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。 在施工过程中，对项目提出现场变更非常有价值的意见或更先进的施工方法，成绩突出者将给予重奖或职位提升。 在对其施工人员进行奖罚时，以平常检查、抽查、举荐、每周一次大审检、工程竣工后的总评定质量考
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核等形式作为奖罚依据。 9、施工文件管理 、工程开工复工报审表 、施工组织设计报审表 、隐蔽工程报验申请表 、工程材料构配件设备报审表 、工程竣工报验表 、设计变更汇总记录 １５
、设备开箱检查记录 、材料进场抽样检查记录 、设备、材料合格证汇总表 、隐蔽工程验收记录 、成套控制柜安装工程检验批质量验收记录 、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录 、电缆竖井内电缆敷设工程检验批质量验收记录 、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录 、电缆头制作、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录 、智能家居安防及可视对讲系统分项工程质量验收记录 、小区闭路电视监控系统分项工程质量验收记录 、别墅区周界防范及电视监控联动报警系统分项工程质量验收记录 、电子巡更系统分项工程质量
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