鄂尔多斯源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件项目 【幕墙施工组织方案】

在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时也可做工装来约束工件的变形，以免造成损失。

预埋在预埋时，有时埋板会错位或不平现象，要注意的是一定要垫平、垫实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成根基不稳，杆件上晃严重，尤其是对栏杆类的结构影响最大。 焊接的表面质量和内在质量

表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边和弧坑过大为宜，焊缝要直，形如鱼背纹路均匀即可。

内在质量采用：正负压力试验，是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都是焊接内在质量检验的手段，用煤油试验时可采用涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之是不合格的焊缝。

在安全方面的检查：在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠绕工作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境、工作服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护。

焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安全。

六、施工进度计划及进度保证措施

6.1 施工进度管理流程图

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合同工期目标设定 条件的确认进度实施管理1、施工作业部署2、施工进度计划3、施工调整平衡项目管理任务 目标下达实际计划差异分析编制施工进度1、主要工期的分析2、关键工期的分析3、控制性总进度计划进度纠偏控制措施项目施工方案计划审批进度执行信息反馈进度计划管理1、月、周施工计划2、生产要素控制计划6.2 施工进度计划及工期保证措施

竣工验收 综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我公司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，我公司保证在规定的工期内完成本项目全部工程施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。

我公司中标，即抓紧设计与报审等工作，设计图通过后，立即组织安装材料的采购、制作及幕墙性能试验等工作。承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。 6.2.1 施工总体进度计划说明

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（1）总进度计划的编制

工程总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在项目总指挥的指导下完成。

（2）工程总体施工进度计划包含以下内容：

设计进度计划；材料供应计划；试验计划；视觉样板安装计划；加工、组装进度计划；现场安装进度计划。

（3）具体时间说明

整个设计施工可分为：设计阶段、四性实验阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与业主、设计院积极联系、密切沟通，确定外装饰施工方案，继而进行外装饰工程施工图的设计、会审工作，材料定货，预埋件加工，幕墙四性实验，评定，生产、加工。幕墙开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进行转接件安装。然后进行幕墙板块的吊装、安装，屋顶造型安装。 6.2.2 完成施工进度计划保证措施 （1）工期保证措施：

a.制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门 进行考核，实行奖罚制度。

b.本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作， 以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

c.在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日 发货，以保证及时回厂加工。

d.由于拥有加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的 施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。总之，在生产加工上将作到三个保证：保 证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

e.在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富、获得鲁班奖工程的施工队伍进行安装，并选 派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。 f.在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预 见的因素往往使工程不能正常进行。如连雨天气，则需调整施工计划，制定工程应急方案，通过 增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。 （2）施工进度保证措施：

a.本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯

彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

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b.分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产” 的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保 整体计划如期实现。

c.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划 表。

d.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员 组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、 怠工等现象存在。

e.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增 加施工人员或二班作业。

f.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾 之忧，发挥员工的生产潜能。 (3)工程变更工期保证措施

根据我公司多年大型幕墙施工经验，工程在设计施工过程中，或多或少都存在工程变更，结合自

身的特点，对该工程可能的变更，我公司在如下几个方面来确保该工程的工期顺利完成：设计技术保

证措施；设备加工保证措施；现场施工保证措施；质量控制保证措施。 ①技术保证措施：

a.完善的结构体系确保工程工期，多年的施工和技术开发，使我公司的产品结构系列化、标准化，

确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见 因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。

b.评审制度确保工程工期，在施工和技术开发的过程中，培养了一批优秀的设计人员，通过考 核评审建立内部专家组，专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等进行评审，获得一致性通 过，才能用于实际工程，确保用于工程中的技术能顺利实现业主和设计师的要求，缩短设计时间。 c.设计人员确保工程工期：我公司现有设计人员200余人。在工程设计小组设计过程中，根据设

计任务和设计时间，设计组长提出设计人员增加申请，确保该工程的设计时间按时完成。 d.先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件，使之公司设计网络化，确保工

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