流计划。

4）预审或经授权签发施工图纸。

5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6）审批分部工程开工申请报告。

7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。 8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

10）预审各类付款证书。

11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。 12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。 14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。 2.6 监理员职责

1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

6

4）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 6）检查承包人的施工日志和试验室记录。 7）核实承包人质量评定的相关原始记录。 2.7 监理工作依据

1）委托监理合同； 2）施工合同文件； 3）勘察设计文件；

4）国家及行业有关法律、法规；

5）与工程项目有关的技术规程、规范、标准； 6）监理规划及实施细则。 2.8 监理主要工作方法

1）现场记录。监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

2）发布文件。监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

3）旁站监理。监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 4）巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

5）跟踪检测。在施工承包人进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器

7

设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

6）平行检测。监理部在施工承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验施工承包人的检测结果。

7）协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。 2.9 质量控制

1）监理部建立和健全质量控制体系，并在监理工作过程中不断改进和完善。 2）监理部应监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。 3）监理部应按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。

4）监理部应按有关规定或施工合同约定，核查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况。

5）监理部应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。对不称职或违章、违规人员，可要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。 2.10 进度控制

1）督促发包人按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签 发

8

施工合同开工令。

2）根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实施合同目标。

3）按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报发包人批准。对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。

4）审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生偏差时，及时向承包人发出书面指示并向发包人提出“进度分析报告”。 5）主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。 2.11 投资控制

1）审批承包人提交的资金流计划。 2）协助发包人编制合同项目的付款计划。

3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。

4）审核工程付款申请，签发付款证书。 5）根据施工合同约定进行价格调整。

6）根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。 7）根据授权处理合同索赔中的费用问题。 8）审核完工付款申请，签发完工付款证书。

9