立方氮化硼电镀制品项目可行性研究报告资金申请用(最新版) 下载本文

普慧投资研究中心(www.51cir.com) (1)厂址自然条件安全:不会受到洪水、泥石流、滑坡等自然灾害影响,历史上无重大地震灾害发生。

(2)厂址周围环境安全:厂址周围无易燃、易爆、剧毒生产企业和仓库。 (3)总图运输及道路安全:总图布置使工艺流程合理,运输线路短,功能区明确,最大限度地保证职工人身安全。道路充分考虑物流、人流分开,并设有必要的安全标志。

5、职业卫生

(1)给排水卫生:本工程生活用水、消防用水由市政供水管网提供,水质符合GB5479-85《生活饮用水卫生标准》的要求。排水系统设置完善。本次设计排水系统采用雨污分流制,生活污水经化粪池处理后排入厂区污水管网,经厂区污水管网排入园区污水管网。

(2)在管件生产车间中会产生少量焊接产生的有害气体,设计采取专用装置吸收有害物质,剩余气体集中高空稀释排放,使烟尘和有害气体浓度低于《工业企业设计卫生标准》(GBZ1-2002)中的有关最高容许浓度。

……

6、辅助卫生用室

根据《工业企业设计卫生标准》和《厂区办公及生活建筑设计标准》的规定,本厂综合办公楼设有更衣室、盥洗室、厕所、休息室,综合公楼设有医疗室等。

7、职业安全卫生机构

按照国家劳动总局(79)劳总护字30号文件《关于建设劳动保护室的意见》要求,本项目须设劳动安全卫生管理机构,该机构负责组织和推动生产过程中的劳动安全卫生工作。职业安全卫生部门的主要职责如下:

(1)贯彻执行职业安全卫生工作的方针、政策、法令和制度。 (2)汇总、审查和督促安全卫生技术措施计划的编制和实施。 ……

(二)消防

1、设计依据

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普慧投资研究中心(www.51cir.com) 根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006要求,项目生产性质属丁、戊类类火灾危险等级。本项目利用的生产厂房及仓库,设计的耐火等级不低于二级。厂区生产车间符合国家防火规范要求,厂房拥有六个以上出入口,周围道路宽畅,适合消防车通行及人员疏散;车间内设有多个消防栓和固定灭火器;委派专职防火人员进行日常维护、检查及管理,制订严格的禁止烟火规章制度,力求做到彻底消除火灾隐患。

本项目实施时,将对原有消防设施进行检查、落实。建立严格的防火管理制 ……

2、总平面布置

厂房四周设有环行干道,保证消防车顺利通行。

全厂的出入口保证正常生产时人员和产品物料的合理分流,火灾时消防车可以在区域内顺畅行驶,到达建筑物的任意一面。

建筑物间距符合《建筑设计防火规范》有关规定。 3、建筑部分

本工程各建筑物严格按照《建筑设计防火规范》及《建筑内部装修设计防火规范》进行设计。根据建筑设计防火规范,生产车间厂房、仓库建筑物的火灾危险性分类为丁、戊类;耐火等级二级。建筑物的疏散距离和疏散通道宽度均满足了规范要求。

4、电气部分

火灾时,对非消防用电设备进行断电控制,走廊、楼梯间、门厅等处的应急灯自动点亮。

5、给排水部分

消防体制:本厂区内的消火栓系统采用常压制,由地下循环水池直接供水。项目设总水表计量,供水压力0.30MPa,水量和水压满足厂区内所有建筑物生活、生产用水及室内、外消火栓用水的要求。厂区采用生活、生产及消防系统合一管网。

消防用水量:……

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普慧投资研究中心(www.51cir.com) 十二、组织机构与人力资源配置

(一)组织机构

1、项目法人组建方案

项目法人由XXXX有限公司担任,实行董事长负责制。董事长下设总经理和副总经理,分管各自的业务。生产制度按现行企业工作制,年工作时250天,2班制,实行轮休制。

2、管理机构组织方案

项目拟建管理机构组织架构如下:

总经理 副总经理 财务科 生产科 技术科 供销科 图12-1 项目管理机构组织方案

(二)人力资源配置

1、生产作业班次

项目按照2班制安排生产作业班次,年工作天数为250天。每班工作8小时。 2、项目劳动定员

项目总用工人数为187人,其中副总以上高管3人、办公室员工3人,科长4人、财务科员工2人、生产科员工155人、技术科员工6人、供销科员工6人,后勤安保环卫环保等人员总计8人。

3、职工工资福利

本项目各层次人员年工资如下:副总经理以上年薪15.0—20.0万元,科长及

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普慧投资研究中心(www.51cir.com) 主要技术人员年薪10.0—15万元,普通管理人员年薪6.0—10.0普通工人年薪2.0—6.0万元,工资均含福利费,总额为750.00万元。

4、员工来源及招聘方案

项目基层员工主要在当地就近招聘,技术水平要求高的关键岗位面向国内进行招聘。

5、员工培训

项目人员培训采取“标准化培训”与“学徒式指导”相结合的培训模式。所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行,力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。经过标准化培训后,公司根据各人表现确定岗位,然后有各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间,这对于节约人员培训成本缩短和培训时间具有极好的效果。

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