四、水暖管理岗位职责：

五、电气管理岗位职责：

六、资料管理岗位职责：

篇三：甲方现场管理工作职责 ? 甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司 基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体 工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

第一部分 岗位职责规定 一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验 收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工 成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协 调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场 配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记 录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的 专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步 熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的 问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、 施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工 程管理部及工程总监进行考核；

二、项目土建专业工程师：

1、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直 接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责 控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完 成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工 程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检 查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项 目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建 工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔 等事宜；

6、 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜；

7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外 关系；

8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合 工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当 天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工 程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工 程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建 工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备 协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程 师的配合工作计划；

3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工 程管理部及工程总监进行考核；

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直 接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责 控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项 目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验 收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项 目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电 工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔 等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外 关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工 作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当 天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工 程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工 程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、 总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电 工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准 备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专 业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工 程管理部及工程总监进行考核；

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? 2011-1-4 23:06:12 支持[3] 反对[0]

2楼

门的文件。

1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的 情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场 建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理 公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字 方可施工。