关于一个个性公司成功案例的感悟

一、提升公司员工的整体能力

一个好的公司，要培养、激发、推动员工工作的积极性和创造性。辅助员工制定一个相对合适他，又能增加公司效益的工作及提升计划。当员工在规定时间内完成这个任务时，剩余时间由他本人随意支配。（当员工选择，留在公司继续工作，这段时间内产生的任何效益，要以合理的分配方式给员工一定的分红或者较高额外提成！)有压力，也要有动力！ 二、部门任务按比例分配

每一个公司都有不同的部门，以及部门工作任务。部门内的每一个员工的工作能力都是不同的，有强有弱。把一个较大的目标分成相同的若干份（大于部门员工人数），每一个员工都可以按照自己的能力自主要求选择完成的数量，当然他得到的薪水和他所选择的任务分配直接挂钩，并且成正比。

当然，每一个员工所选择的任务都会与其本身的工作能力有或多或少的出入，这个时候，就需要管理者，合理的分配以及安排时间。按照常理来说，我们把时间规定为一周期1个月，也就是30天，把这30天分成2大部分，其中20天作为一个主阶段，剩余十天作为一个辅助阶段。在前20天里，是员工自主完成他所选择的任务分配数额，当他们能够很好的完成这个任务时，可以自主分配这20天内剩余的所有时间。当然有完美就有不完美，在这20天里，可能有一部分员工完不成他所选择的任务。那么这个时候就进入10天的辅助阶段，在这10天里，本部门所有员工，集体完成剩余的那部分工作任务，当然了，这就需要更合理的薪水分配。主阶段没有完成任务的员工，按照他完成的比例发放薪水（假设他完成了所选任务的80%，那么他得到的是，他所完成项目总共应得到的薪水的80%）。辅助阶段，按照多劳多得的分配方式发放薪水。（假设，本月剩余任务是总任务的10%，其中3个员工分别完成了3%、4%、3%这个时候，他们得到的分别是剩余任务应该得到的115%、120%、115%）。

三、部门内的人员关系调节

每一个公司的高层领导都希望看到自己公司的员工像一家人一样，亲密无间。这样不论是合作完成一个项目，还是共同商讨一个问题，大家都会朝着一个方向去努力。假设一个部门的员工尚不和谐，可想而知，这个部门所完成工作的能力是什么样子的。所有的人，都在想办法贬低他人，提升自己。当然，这不表明他们不能完成任务。假设这个部门的所有员工都互相帮助，取己之长补他人之短，那么这个时候这个公司又将会是什么样的景象！这就要看一个公司的管理层怎么去走进员工的心里。怎么建立起一个共同的认知世界了！ 四、部门与部门之间关系处理

一个公司就等于一部机器，要想这个机器运作良好，就要求它所有的零部件配合默契，当其中一个部件出现问题的时候，它将无法正常运转。作为一个公司来说更是这样的，他需要各部门工作环环相扣。假若其中一个部门出现问题，将意味着所有工作不能尽善尽美的完成，也有无法展开工作的可能。

当然了，每一个部门负责的工作不同，大家都希望自己的工作能做得更舒服一些，所以会有一个共同的心里，希望其他部门的工作能够更好地配合自己的工作。假设所有的人都这样想，那将会出现这样一个现象。员工认为，自己已经做到最好了，没有完成工作是因为其他的部门没有更好的配合我的工作。而不是从自身去找问题。假如，所有的人都学会设身处地的为其他人着想，那会出现怎么样的情况呢？答案是这样的，当他着手去做这件事的时候，会想我做到哪些，会让其他部门的工作更顺利，进展更快，做起来更省事！所有的人都这么做的时候，

将会产生一个良性循环。员工的这种良好心态无疑是一个企业的润滑油。让这部大机器更好更快的运转起来！ 五、核心

要做到上述内容，就要求公司的管理层，不单单是管理员工是否按照公司规章制度行事，而是要走进公司每一个人的内心，去调节人与人之间的关系，给每一位员工关心以及爱心，要让员工有一种归属感，让他觉得为这个公司工作是幸福的，光荣的！

要增强这个公司的凝聚力，就要所有人团结一致，目标一致。要看这个公司上传下达的能力，更要看员工协作能力。

领导说的话传到最底层那里是否还是那句原话，往往所有的公司都存在这个弊病，领导说过的一句话，经过层层传达，到最底层的耳朵里时，已经不知道被经过了多少次的加工刻画，最后变了味道。出了问题，却没有人知道问题出在哪里。

员工协作能力是否强，第一要看员工之间的熟悉度，第二要看员工之间的友好度。这里建议，公司每天晨会都做一些能促进公司员工之间感情的互动小游戏、或者是锻炼员工创新能力以及改善思维方式的小游戏。用这种开心又有效的方式，建立一种互相信任，团结友爱的关系，培养员工之间配合的默契度！

最终达到一种，所有人明确目标，清晰目标，团结协作完成目标的企业风尚！