4.4确定部门的工作目标

湖南**置业投资发展有限公司

部门月份工作计划序号

任务名称

权重

关键时点

主要任务

承担人

工作流程上游合作部门

工作流程下游合作部门

备注

要点：

1、本表必须由部门负责人填写，部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通。2、每月工作计划项数控制在10项之内。如果任务多，可以合并，次要或日常性工

作可以不列入。

3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定。

4.4.1如何确定部门目标

?SMARTER 原则

???????

Specific 具体

Measurable 可测定

Attainable (Agreed) 可实现Realistic (Relevant) 具有现实性Time-based 期限明了Exciting 具有挑战性的Rivalry 具有竞赛性的

4.4.3部门工作的总结

湖南***置业投资发展有限公司

部门月份工作总结

序号任务名称

权重

关键时点

主要任务承担人

工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级

计划外任务

序号任务名称

权重

关键时点

主要任务承担人

工作流程上游合作部门工作流程下游合作部门任务状态绩效等级

要点：

1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因

3、计划外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分

4.5.1定义说明--1

序号

任务名称

权重

关键时点

主要任务承担人

工作流程上游合作部门

工作流程下游合作部门

任务状态

绩效等级

?键时点

?指任务完成过程中的关键节点时间?指完成本项任务时，其他必须提供协作的部门?指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提

?工作流程上游合作部门?工作流程下游合作部门