铁路企业基础人员素质

-续 理想中的管理模式及岗位核心理念

三棵树机务段运用车间 大地笨笨

“高铁时代”、“转变为企业”已使现有铁路人盲目、不自信、懒惰，甚至产生了负能量!已形成一种增加逐级负责管理的最大负担。

个人认为铁路基础人员素质应能及时调整自我心态、拥有积极向上的心态、舍得奉献、坚定自我信念、扩展知识面。那么就需要有一种“无形的、正能量的、与时具进的”岗位理念来凝聚，在企业基础人群中形成不可动摇的坚定“基石”。

公式：“企业走向=高铁时代=岗位理念=安全>管理>基础人员的走向”。现在基础人员的素质恰恰相反，变成了已影响企业走向的巨大包袱！倾向性人群敢于对不符自身利益的一切说：“no”、敢于对：“管理、安全、高铁时代”说：“no”；甚至严重滞后了企业转变的节奏！

不知道谁能预测今后的铁路完全转变为企业会变成什么样的存在。在企业的基础人员中是否也应存在多元化似的理念那？规划在服务窗口的基础人员，是否应暂时坚持一种不成熟的理念：“制服的重量与责任”去体现正能量、去奉献、去甘愿变成基石！

如果你和我一样这么做了,那么公式就会变过来,甚至会形成一种高于现有管理人员的本末倒置的现象，不论述。

亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。

（以上文字均属个人专利与幻想，请避免举一反三！！！）