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工部署和施工方法、关键工序和质量保证措施、成品保护措施，工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施、造价控制措施、施工平面布置图与其它在建工程施工单位之间的配合、协调。其它应注意事项。 第二章 项目管理的人员配备

建立一个完善的管理组织机构是确保弱电工程项目顺利进行的组织保证。项目部的组织结构必须是指挥灵活、运转自如、效率很高的机构，可以有效地完成项目目标，面对环境的变化，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。 对厦门市湖里中学工程的管理，我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目管理部。在整个工程项目的实施过程中，项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工；项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组，同时配有质量管理员、材料管理员、安全管理员等。 岗位责任

项目经理——在工程合同执行过程中，作为我公司针对该项目派驻现场，对工程实施管理进行全面管理的总负责人。负责落实项目部各岗位的管理职责；确定专业施工的项目；全面负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；负责工程与工程有关部门单位的协调、组织、管理，

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做到统筹安排，合理组织。

设计和技术支持组——负责本项目优化设计的审核和处理弱电工程项目实施过程中的各类技术问题。

项目施工与管理组——负责本工程项目的现场施工管理与协调管理，在项目经理的领导下，负责各子系统的工程实施工作。

质量管理员——负责项目实施过程中的质量控制。参与进场物料的验证；负责分包公司项目施工质量的监控；实施对施工队伍的施工全过程的监控、检查，验收分部分项工程，参与考察、评定施工队伍；参与施工组织设计的编制，负责施工中的各项工序，分部分项工程的质量监控，解决业主方在全过程中提出的合理要求；应用统计技术进行安装工程质量评定。

材料管理员――监督对进入施工现场的原材料，构配件的检验和试验；参与质保书和复核报告原验证和试验产品的转序；对有关人员检验和试验工作的交底，做好在施品、成品检验和试验并进行初验评定、实施全过程的检验，保证未经检验和试验产品转序；参与经常发生的轻微不合格产品和一般不合格品的评审和处置；

安全管理员——负责项目实施过程中的安全管理。负责有关安全文件和资料的收集，保管并做到规范化；负责本工程施工队伍安全生产保证措施，管理制度和安全协议管

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理；督促配合项目经理、施工员对专业施工队伍的教育、作业指导和在实施过程中不规范行为，不安全的环境及时处置；参与本工程施工组织设计的讨论并同时实施过程中的监督；参与对

设备的验收认定，对本项目的设备运行和操作过程进行检查、监控；负责本项目的安全管理，对现场的安全生产状况进行监督，检查和处置；配合项目经理做好对新进场人员换岗，复岗人员的安全教育；对动用明火，按级审批，实施动火包括消防措施的监督检查、处置、整改。

文档管理员——负责项目实施过程中的各类文档管理。协助项目工程师进行相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；收集汇总专业施工队伍工程的施工组织设计，上报公司技术部进行审批；搞好计量器具的编号、台帐登记；负责计量器具的配备、保管、检测工作；负责收集供应商提供产品的质保书，并做好复试物资的取样和送样工作；协助项目工程师收集、签发所需资料报相应上级部门；负责项目文件的资料和收集，发放和保管工作；负责工程资料的整理、归档工作。 拟定管理人员 管理人员 项目经理 技术支持 质量管理 材料管理 职称 二级建造师工程师 工程师 工程师 助理工程师

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