“创造优质工程，满足用户需求”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

(1)指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

(2)项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各

专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施项目部的职能。

1)内业技术室设有资料员和技术员，其职能是： a、资料管理微机化； b、工作流程标准化； c、技术管理规范化；

d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e、指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。

2)质量安全室设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a、编制质量、安全技术措施； b、对工人进行质量、安全教育；

c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检

验产品负直接责任。

3)预算室设预算员，其部门职能是： a、项目成本管理； b、项目预(结)算。

4)材料室由经济师和经济员组成，其职能是： a、负责材料进场登记、清点及验收； b、负责堆码标识以及材料发放和保管。

5)工长室由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。

(3)施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。

二、施工组织机构框图 三、项目管理人员岗位职责

序号 1 职务 学历 职称 职 责 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、项目经理 项目技术负责人 大专 工程师 2 大专 工程师

检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施 3 项目副经理 大专 工程师 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理 参与图纸会审、技术交底、编写施4 内业技术员 高中 工程师 工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料 5 预算员 高中 造价师 负责项目成本管理和项目预决算 执行材料、设备、工程产品的质量6 质量安全员 中专 工程师 检验工作，对检验产品负直接责任 参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责 中专 大专 7 土建施工员 中专 助理工程师 技师 工程师和 助理工程师 8 机电员 中专 工程师 中专 经济师 9 材料员 中专 助理经济师 负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管 负责施工现场机电的合理使用，确保安全 土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 中专 经济员