通过面向社会公开招聘、择优录用。

第三节 培训计划

为提高教职工业务素质，将采取“送出去、请进来”的办法分批分期进行培训，更新知识，提高技能，以适应幼教工作的需要。骨干教师从项目破土动工起，选送到国内知名院校委托培训。

第九章 项目管理及实施进度

第一节 组织管理

为了确保项目在201X年8月底以前顺利建成并投入使用，同时考虑到该项目建设时间紧、要求高、任务重的特点，建议在市上成立项目建设协调领导小组及办公室。同时，成立由XXXX幼儿园园长任组长、分管副园长任副组长，其他幼儿园相关部门为成员的项目实施领导小组，并成立相应的项目管理办公室，由分管副园长廉任办公室主任，负责抓好项目实施的具体工作。领导小组的职责主要为：对项目进行全面管理，严格招标投标制、施工监理制、合同管理制和基础工程质量终身负责制，切实加强项目的工程进度管理、工程质景管理和资金管理，对施工中出现的问题及时协调处理，建立工程档案，编制竣工验收报告，搞好工程结算。

第二节 工程管理

为确保施工安全和工程进度，采取分段组织施工，在施工中做到安全施工，文明施工，质量第一，如期完成。

项目实行工程质量终身保修制度，保修期内出现工程质

量问题，由建设部门通知承建单位负责修复。

同时按照国家发改委和建设部关于“对基本建设项目坚持招投标制、施工监理制、合同管理制、法人负责制和基础工程质量终身负责制”的规定严格执行，切实避免在工程质量上和资金使用上出现问题。

第三节 资金管理

遵循国家发改委、财政部、建设部颁布的资金管理暂行办法和基本建设投资管理要求，建立完善的财务管理制度，财务单独列帐，资金专款专用。严格按计划审批开支，严防违规违纪行为发生。

第四节 项目实施进度安排

本项目建设周期15个月，自X3年6月开始编制可行性研究报告、施工图设计、办理开工手续及其它前期工作， 2013年11月初开工建设，201X年8月底全部竣工验收，2014年9月正式投入使用，开始招生。见表9-1项目实施进度表。

表9-1 项目实施进度表

时间 项目 项目立项及前期准备工作 项目设计、招标阶段 项目施工阶段 竣工验收阶段

2X X 6 7 8 9 10 X 12 1 2 3 4 5 6 7 8