第二讲 职业生涯规划

案例：比尔·拉福的职业生涯规划

第一阶段：工科专业学习。 第二阶段：经济学硕士学习。 第三阶段：政府部门工作。 第四阶段：通用公司锻炼。 第五阶段：自创公司，大展拳脚。

一、 职业生涯概述

职业生涯定义：职业生涯是指一个人职业能力的获得、职业准备、职业选择、职业发展、职业调整，直到退出职业活动的完整的职业发展过程。

广义的职业生涯包括个人一生中的各种职业和生活角色。狭义的职业生涯是指一个人终其一生，伴随与工作或职业有关经验和活动。

职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历。 红色资本家—霍英东

童年、少年（1923年-1943年）：木船里出身的赤脚孩童 青年（1943年-1950年）：聪慧加勇气，赚来第一桶金 中年（1950年-1964年）：房地产起家挤身超级富豪 老年：（1964年-1984年）：投资内地，成为爱国资本家

影响职业生涯的因素

个人因素：个人的个性、追求、价值观、职业行为等都直接影响到职业生涯的进展。

社会环境、组织因素、人脉因素：在人的一生中，对个人职业生涯影响最大的还是他们所在的工作组织。 偶然性因素：在个人职业发展过程中，不可避免地要受到某些被称为机遇的偶然性因素的影响。

面对未来，我们应当如何选择

考虑自己特点：兴趣、价值、能力、个性

是否喜欢？一时喜欢还是长期喜欢？是与志向结合的喜欢。 是否值得？喜欢的事我们没有去做，却在做不喜欢的事。 是否可能？没有永远的冠军？目标必须经过努力才能够实现。 是否适合？如果选择的目标与你的个性不符，你就不会感到幸福。 考虑环境因素----天时、地利、人和

发展趋势：无法让趋势做出改变，只能让自己顺应趋势。 组织文化：显规则与潜规则，认同？离开？

人际网络：天时不如地利，地利不如人和。找一位自己人生导师。 我们应当如何选择？ 有所为，有所不为；

人伟大是因为目标伟大，但合适的才是好的。 完全合适目标是没有的，但人是可以改变的。 选择就是要选择放弃，有所不为才能有所作为。 人生需要规划。 不可或缺的职业规划

职业生涯，并不需要弄个文案出来。关键是要做到心里有数，定好大方向，以便做好相应的准备。

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工作到现在，乃至以后，只有不断积聚能量，然后在工作中释放出来。 只有“心想”，才能“事成”。古人云：凡是预则立，不预则废。 正是多数人的目光短浅，才成就了少数人的成功。

个人职业规划要注意：

不要做一生的规划，这不现实。年轻人尚未形成对社会和个人的全面认识。职业规划是个逐渐的过程。从初始的规划开始，需要不断地检验、调整和确认。

职业生涯规划：个人结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定发展计划、教育计划等，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。

职业生涯规划的分类

人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事；

长期规划：5~10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等；

中期规划：一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 ；

短期规划： 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 。 案例：日本的井上富雄 职业规划＝知己＋知彼＋抉择

个人职业生涯规划的作用

为个人工作和生活确立明确的目标和方向； 可以发掘自我潜能，增强自己的综合实力；

可以增强自身发展的计划性，为将来的成功奠定基础； 可以帮助自己应对未来的竞争，提升适应社会发展的能力。

职业生涯管理定义：职业生涯管理是组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和

个人职业成功最大限度的一致化而对采取的一系列手段。职业生涯管理包括员工职业生涯的自我管理和组织协助员工规划其职业生涯发展，并提供相应支持。

职业生涯发展阶段：

（1）职业探索期（---25old）：青春期对职业的憧憬

（2）职业实验期（25-35old）：如何快速融入职场？ “三十而立”？ （3）职业成熟期（35-50old）：职业高原症、透明天花板（glass-ceiling） （4）职业衰退期（50old-----）：

思考题：我的世界我做主！

工作之前，我为我的职业生涯所做的准备……… 现在，我预期的职业目标……，职业发展道路………… 未来5年或者10年，我希望我在职业上的远景目标……. 我现在所拥有的实现上述目标的优势有………… 实现目标，我还欠缺…………….

目标对于个人的发展是重要的。

什么是目标？目标是未来一定时期内要达到的目的性标准。 确定了合理的目标就是实现目标的一半。——泽格·泽格尔，演说家

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目标的设立：哈佛大学毕业生调查

所占比例 27% 60% 10% 3% 目标状态 没有目标 目标模糊 有清晰、短期的目标 有清晰且长期的目标 成就状态 社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士

跳蚤效应启示：和跳蚤类似，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。

目标的特点：(SMART原则)

1.具体明确(Specific) 2.可衡量的(Measurable) 3.可实现的(Achievable) 4.注重结果的(Result-Oriented) 5.有时限的(Time-based)

目标的作用

给人和组织的行为设定明确的方向。产生持续的信心、热情与动力。清晰的评估与检讨每一个行为的进展与效率。把握机遇与得到有效的资讯。明确什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。了解自己的现状，控制自己的心态。目标使你走向成功。

个人目标洋葱图

一生的志愿：约翰·戈达德

特别提示：为加薪和晋升做好准备。

以下10个方法能够为你带来事业进步的机会：

1、将现有的工作做得很出色。如果你都不能将现有的工作做好，那么老板不会考虑为你加薪和晋升。 2、提前完成任务。但上司授权一项任务给你的时候，争取在最后期限之前完成，这样可以显示你的积极主动。

3、主动承担一些额外的工作。如果你能够处理一些额外的工作，你将会获得更多的报酬，这同时也向领导展示了你承担新职务的能力。

4、随时掌握最新的技术。寻找培训的机会，花费时间学习运用最新的技术，充分发挥电脑和网络的功能，阅读本领域的书籍。

5、和组织中的重要人物搞好人际关系。

6、知道什么时候接近你的上司，在老板心情好和不好时正确对待他。

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7、有礼貌。经常使用谢谢。以表达对人的关系或敬意。 8、不要说别人坏话。

9、平易近人。保持微笑，见面打招呼，花点时间同那些希望得到你帮助的人交谈。 10、有效演讲。

提示：上面要点中，哪个是你自身最需要改进的？哪个又是你做的最好的？请解释。

第三讲 目标管理

一、目标管理 1.目标管理的概念

目标管理的概念是管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker) 1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。 目标管理：它是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理，也定义为绩效管理，是指公司各层管理人员与下属员工，务必在设立的目标和目标达成度、衡量指标等方面达成共识，通过建立目标、制定计划、实施计划、结果评估等环节激励员工实现目标，推动实现部门和公司目标。

目标管理的实施

目标管理实施过程包括四个阶段：建立目标、制定计划、实施计划、结果评估。

目标管理的三个共同

目标管理上级目标建立和制定计划确定目标、标准，选择行动方案下级实施计划：上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持结果评估：共同评估评估目标完成情况、进入下一个周期 ××公司目标管理工作系统图

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