二、2015-2019年中国训练健身器材制造行业结构分析 （一）企业数量结构分析 （二）资产规模结构分析 （三）销售规模结构分析 （四）利润规模结构分析

三、2015-2019年中国训练健身器材制造行业产值分析 （一）产成品增长分析 （二）工业销售产值分析 （三）出口 交货值分析

四、2015-2019年中国训练健身器材制造行业成本费用分析 （一）销售成本分析 （二）主要费用分析

五、2015-2019年中国训练健身器材制造行业盈利能力分析 （一）销售毛利率 （二）成本费用利润率 （三）销售利润率 （四）总资产利润率

第三节 2019-2025年中国健身器材的发展趋势分析 第六章 2015-2019年中国健身器材进出口情况分析 第一节 2015-2019年跑步机进出口情况分析 一、跑步机进口情况分析 二、跑步机出口情况分析 三、跑步机进出口均价分析 四、跑步机进口来源分析

五、跑步机出口去向分析

第二节 2015-2019年其他健身及康复器械进出口情况分析 一、其他健身及康复器械进口情况分析 二、其他健身及康复器械出口情况分析 三、其他健身及康复器械进出口均价分析 四、其他健身及康复器械进口来源分析 五、其他健身及康复器械出口去向分析 第七章 中国健身俱乐部消费市场调研

第一节 中国健身俱乐部市场消费行为特点分析 一、消费者注重提高生活质量 二、消费者舍得花钱买健康

三、消费者对健身市场需求具有多样性 四、消费市场具有较大的可诱导性 第二节 中国健身俱乐部的市场营销理念

一、非经营性的体育健身俱乐部通常采用生产观念的营销方式 二、专项休闲运动俱乐部一般采用市场推广的方式来进行经营 三、有氧健身中心和综合健康恢复中心一般采用市场营销方式 四、综合健康恢复中心采用社会营销方式 第三节 中国健身俱乐部市场经营模式存在的主要问题 一、缺乏市场和行业标准、运作规范和职业资质准入 二、专业化程度低

三、市场短期和投机行为普遍 四、管理水平较低

第八章 中国健身俱乐部市场营销策略分析研究

第一节 注重建设俱乐部文化，树立品牌形象 第二节 健身俱乐部价格制定分析 一、根据规模和项目来定价 二、根据心理定价策略来定价 三、应用差别定价策略来定价 四、弹性和性定价，以防价格战 第三节 健身器材采购决策分析 一、健身器材采购选择分析 二、健身器材采购程序分析 第四节 消费区域选择原则分析 一、便利性原则 二、绿色环境原则 三、网络化覆盖原则 第五节 宣传方式分析 一、注重主流媒体宣传

二、要注重健身文化和影视文化媒体的结合推广 第六节 关系营销的分析 一、服务中加强关系营销 二、与关联企业展开关系营销 三、建立政府关系营销 第九章 中国健身俱乐部竞争新格局分析 第一节 中国健身俱乐部波特五力模型分析 一、供应商的讨价还价能力 二、消费者讨价还价的能力

三、新进入者的威胁 四、替代品的威胁

五、行业内现有竞争者的竞争 第二节 中国健身俱乐部竞争分析 一、中国健身俱乐部竞争之道 二、外资背景健身俱乐部强势进驻北京

三、地区型健身俱乐部与全国连锁健身俱乐部竞争 第三节 2019-2025年中国健身俱乐部竞争趋势分析 第十章 国外健身器材厂商运营分析 第一节 全球顶级健身器械品牌研究 一、顶级健身器材品牌概述 二、顶级健身器材品牌分析 第二节 全球健身器械厂商分析 一、CYBEX（赛佰斯） 二、ICON（爱康） 三、乔山集团 四、泰诺健（太空牌） 五、Nautilus（诺德士） 六、星驰 StartTrac 七、Schwinn十字星

第十一章 国外顶尖健身俱乐部竞争力透析

第一节 美国宝力豪（POWERHOUSEGYM）国际健身连锁俱乐部 一、企业基本概况 二、主要服务调查