浅论建筑工程造价控制与管理

图4-1 中建土木公司分包企业

4.3 材料的集中采购和规范化管理

对于大型建筑企业，可以采用招投标的方式来集中购买材料，这样能够保证购买到高质量低价格的建筑材料。像万科地产公司还与材料供应商建立了战略合作关系，保持长期密切合作，材料采购环节高效透明，极大的降低了材料成本。

对于中小型建筑企业，一方面要学习大型企业的先进材料管理和采购经验，另一方面要根据本企业特点安排好材料采购和管理的工作。对采购人员进行规范化培训，培养其成本控制意识；大型设备采购要有技术部门和财务部门的人员共同参与，参考多家供应商的报价，综合考虑之后确定合作伙伴；定期对材料采购人员进行审核，有效避免拉关系、拿回扣等现象发生；严格执行材料的入库管理制度，作好材料的保管工作；加强防护措施，防止材料被盗现象发生；对于材料的领取使用，要严格执行领料单制度，避免生产环节的浪费[20]。

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浅论建筑工程造价控制与管理 物质采购 计划规定 采购计划审批 急用料 申请 统一采购 委托采购 验收入库 领 料 生产车间 审核、审批、付款资金结算 调拨 发放 产成品 收 款

图4-2 物资管理工作流程图

【案例1】某企业2010年7月初结存原材料的计划成本为50 000元;本月购入材料的计划成本为100 000元，本月发出材料的计划成本为80 000元，其中生产车间直接耗用50 000元，管理部门耗用30 000元。材料成本差异的月初数为1 000元（超支），本月收入材料成本差异为2 000元（超支）。 要求：（1）计算材料成本差异率；

（2）计算发出材料应负担的成本差异； （3）发出材料的实际成本； （4）结存材料的实际成本；

解：（1）材料成本差异率＝（1 000＋2 000）÷（50 000＋100 000）＝2% （2）发出材料应负担的成本差异＝80 000×2%＝1600（元） （3）发出材料的实际成本＝80 000＋1600＝81600（元）

（4）结存材料的实际成本＝50 000＋100 000－80 000 ＋1 000＋2 000－1 600＝71 400（元）

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浅论建筑工程造价控制与管理 4.4 合理安排和使用机械设备

项目经理要根据项目部的施工进度编制好机械设备的使用方案，使机械设备得到合理的使用。机械设备的使用需注意三个方面：首先，要合理利用公司现有机械设备，对于公司没有的大型机械设备采用对外租赁的方法。计算好设备的租用时间，保证设备能及时进场，又不会因其他工作影响而闲置；二是严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。

图4-3 土方挖掘机

【案例2】某建筑公司承担了某基坑土方施工，坑深4.0米，土方量为15000立方米，平均运土距离为5千米，工期为7天。公司现有WY50、WY75、WY100液压挖掘机及5t、8t、15t自卸汽车各若干台，其主要参数如表4-1和4-2所示

表4-1挖掘机主要参数

型号 斗容量（㎡） 台班产量（立方米） 台班价格（元/台班） WY50 0.5 480 475

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WY75 0.75 558 530 WY100 1.0 690 705 浅论建筑工程造价控制与管理 表4-2自卸汽车主要参数

载重能力 运距5km时台班产量 台班价格（元/台班） 5t 40 318 8t 62 388 15t 103 753 问题1：挖掘机与自卸汽车按表中型号只能各取一种，如何组合最经济？ 问题2：每立方米土方挖运的直接费为多少？

问题3：若每天按两班制施工，则需要几台挖掘机和几台自卸汽车？ 解：（1）挖掘机每立方米价格分别为 WY50 475÷480=0.99（元/立方米） WY75 530÷558=0.95（元/立方米） WY100 705÷690=1.02（元/立方米） 取单价为0.95元/立方米的WY75挖掘机。 自卸汽车每立方米价格分别为： 5t 318÷40=7.95（元/立方米） 8t 388÷62=6.26（元/立方米）

15t 753÷103=7.31（元/立方米） 取单价为6.26元/立方米的8t自卸汽车。 （2）每立方米土方挖运的直接费为： 0.95+6.26=7.21（元/立方米）

（3）每天需要的挖掘机和自卸汽车台数比例为558/62=9，即每台WY75挖掘机配9台8t自卸汽车。

15000÷（7×2×558）=1.92（台/每班） 取每日WY75挖掘机4台。

每日需要自卸汽车2×2×9=36（台）

4.5 加强施工质量管理、减少返工损失

在施工过程中，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。项目部应把工程质量管理与工程成本管理的密切结合起来，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量到施工中材料使用以及施工后工程质量养护，必须严格按照工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。

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