针对以上危险因素制定消除减弱的技术措施和管理办法，预防事故、保证施工生产的安全正常进行。

1.建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制。

2.落实检查制度，消除作业中的安全隐患，保证各零部件完好，安全限位装置齐全有效。

3. 防护用品佩戴齐全，正确使用。

4. 做好安全技术交底，清晰明了、措施得当。

5. 特种作业人员持证上岗，严格执行操作规程，合理使用，做好设备的维修保养，听从指挥，各负其责。

6. 做好安全教育和技术培训，提高管理、维修、操作人员的素质，提高管理能力和技术水平。

三、管理职责

1. 建筑起重机械拆装和使用单位的主要负责人应对本单位的安全全面负责，应组织成立应急准备与危险控制小组，制定应急措施与救援方案并监督方案实施，做到分工明确，职责清楚。

2. 生产管理部门负责组织相关人员对可能发生的各种危险因素和事故作出积极的准备与响应。

3. 安全管理部门负责对发生的工伤以及重大未遂事故按有关法规制度执行。

4. 机械设备和安全管理部门负责对建筑起重机械拆装以及使用全过程进行监督与控制，负责对潜在的安全隐患的预防和紧急情况制定相应的措施，并进行处理。

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四、应急准备

为了减少或预防在施工过程中存在的潜在的安全事故隐患或紧急情况带来的安全事故的发生，以便对可能出现的重大事故或紧急情况进行预防和控制。

（1）公司建立应急准备管理体系，成立以公司经理为核心的应急小组，小组成员由机械设备、安全管理部门及相关职能处室组成，组长：1人 副组长：1-2人

（2）公司指挥中心，公布联系电话 （3）绘制公司各级应急网络图 五、应急响应与救援

1、一般安全事故的应急响应。

（1）当事故或紧急情况发生后，现场负责人应立即向安全、设备部门、公司领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。

（2）现场班组应急成员应及时对事故进行处理，并将处理情况在24小时内向安全、设备部门汇报。

2、重大事故的应急响应。

（1）重大事敌发生后，现场负责人应立即向公司领导报告，同时采取措施保护现场，防止事态进一步扩大。

（2）公司组织应急小组成员对事故接应急措施进行处理，并立即报告公司主管经理和安全、设备、保卫部门。安全部门协同应急小组成员立即到现场进行调查。

（3）发生人员伤亡，现场负责人立即向领导汇报并及时向外救援，抢

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救伤员，现场所有人员、车辆及机具应无条件服从统一指挥，进行施救。

3、报警：紧急事故或事件发生时，发现人应立即报警。 （1）内部报警应详细准确报告：出事地点、报警人姓名。

（2）外部报警应详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话等。

4、上报：紧急事故处理后，事故发生部门或责任人，应在填写报告，报告安全部门。

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24小时内