安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
1．本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。
5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
6．安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：
D=8～9 一级安全等级 说明安全 D=7～7.99 二级安全等级 说明较安全 D=5～6.99 三级安全等级 说明一般
D=3～4.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D<3 五级安全等级 极不安全应停产整改
7．考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
8．对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
9．奖罚
年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
10．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
11．本办法从公布之日起施行。
12．本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式
企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：
3D = λ1λ2KLKA(KR?KS?KG?KB) + (1－λ1λ2)KP
4式中：KL——领导的安全意识等级；
KA——安全职能部门工作能力等级； KR——人员状况，即工人素质等级； KS——物的条件；
KG——环境条件，即环境安全等级；
KB——安全防护设施等级；
KP——年度工伤事故等级；
λ1——行业安全系数（建筑行业 0.6）；
λ2——相对安全系数（建筑行业 0.95）。
KL与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，KL取1～
9。
领导对安全的管理（KL） 附表一
KL值 9 7 5 3 1
说 明 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制 领导无安全意识，安全问题不闻不问 KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
KA 取1～9。
安全部门工作能力（KA） 附表二
KA值 9 7 5 3 说 明 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动 1 人员少，组织涣散，形同虚设 KR与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，KR取1～9。
工人素质（KR） 附表三
KR值 9 7 5 3 1
说 明 严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动 遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动 能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常 常有违章，无人问津，安全班组活动很少 纪律松懈，操作野蛮，无班组活动 KS即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况
有关，KS取1～9。
机械设备情况（KS） 附表四
KS值 9 7 5 3 1
说 明 设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理 设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理 设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修 设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象 设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付 KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1～9。
安全防护（KB） 附表五
KB值 9 7 5 3 1 说 明 “四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化 “四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化 “四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到 “四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化 “四口”临边无防护化
KG与生产环境，场地有关，KG取1～9。
环境情况（KG） 附表六
KG值 9 7 5 3 1
说 明 环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好 环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好 环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒 KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1～9。
年度工伤及情况（KP） 附表七
KP值 9 7 5 3 1 说 明 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值，或小于安全指标 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标
开平住宅建筑工程集团有限公司
工程项目部
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。 一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经
理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班
组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 五、考核结果分为：
1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。