高等教育自学考试 毕业设计（论文）

满足了国际大市场的竞争需求,更符合我国入世以后建筑市场开放、对接的适应需求,是从战略的高度规划了建筑业的健康发展。但是在现行市场运作机制下,大的建筑企业、咨询机构,其长久生存较为困难,其企业负担、市场局限均特别明显,与精巧、灵活的小企业相比适应性明显有别,在很大程度上不占优势。因此,进一步规范市场竞争行为,规范行业管理,加大监督力度势在必行。 6、低估国内市场,缺乏本土意识

目前有很多观点主要是针对入世对接以后我国建筑业的发展问题,有时过于夸大国外的冲击,低估了自身的实力,忽视了国内市场的强有力地位。我们应当清醒地看到我国建筑业的发展优势,作为经济腾飞的发展中国家,我国的基本建设工作远远大于欧美国家,2003到2004年固定资产投资的增长幅度达16%,其中工程建设投资近4万亿,这在发达国家绝对无可比拟,其他发展中国家远不具备这么大的发展规模,因此建筑市场的主体在中国。近十多年来,很多国内企业无论从管理水平,还是技术实力均已达到甚至超过国外优势企业的水平,如中建、北京城建、上海建工等大型企业已在国际上享有盛誉。应当集中力量形成统一认识,对一系列问题冷思维、冷处理,保护国内市场,避免顾此失彼。要充分发挥自身的本土优势,从政策法规、市场行为和意识形态等多方面形成一致对外的合力。 7、制度、政策有待于严密完善

规范市场、加强管理的主体在于制度和政策建设,目前有很多环节存在管理松散,切块太细、项目管理难度大、政策针对性差、制度不健全、总体实施效果差等问题。

（七）、建设工程项目管理规范化发展建议

针对目前建设工程项目管理现状,经分析研究,笔者认为就建设工程项目管理的规范化发展问题建议如下: 1、代建制项目管理模式

规范代建合同,加强对代建行为的管理,确保代建项目建设目标,最大限度地提高代建质量,消灭和降低投资项目风险;加强相关政策法规的制定工作,进一步明确代建人的社会、经济的法律地位,明确其与投资者以及其他承包人之间的权利和责任关系;建立和健全工程保险制度和建设工程项目的社会保障制度以及工程项目代建行为的责任长效机制和监督机制;疏通行业监督管理渠道,理顺行政管辖关系,规范代建行为、严格合同签订,严密招投标工作,强化日常管理,避免代

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建行为不当造成项目风险。

明确代建定位,规范专业概念,标准表达方式,代建制运作方式实际上就是系统概念上的项目管理;加强代建资质管理,明确代建单位的资质条件和资源条件,将代建单位的项目承担能力和风险承担能力严格挂钩;明确代建业务范围和责任期限,划定代建服务费取费标准,严格合理取费下的有序竞争,确保代建单位的合法利益,规范市场行为,保证代建责任的可实现;合理规划专业结构,强化人员素质的提高;加强行业从业力度,建立相关法律保障体系,避免代建人业务职能与其法律资格不相称、诸多关系无法协调的问题。 2、总承包管理模式

工程总承包思路应与工程项目管理的思路统一,应分清层次、准确定位,规范其运作作为。其主要目标是增强国际竞争力、完善市场管理、提高建设效益;制定相关政策、法规,规范总承包实际环节和运作方式,确保其健康发展;深入贯彻建市[2004]200号文精神,切实解决总承包企业资质与项目管理企业资质的接轨和融合工作,提出可行的市场准入方案;建立健全社会保障、金融服务、部门管理和公众监督机制,规范市场运作机制,形成科学、合理有效的工程项目管理体系。

进一步规范合同条件,提高合同实施水平和合同管理水平;有效规划,扶持能够适应国外企业准入竞争的大型企业,培育企业梯队;充分发挥行业协会的业务指导、辅助监督、专业管理、业绩考评等职能,把握发展方向。 3、项目管理企业运作模式

加强规范化、程序性管理体系的研究,严格管理环节;强化模式规范意识,统一认识,形成有国际影响,符合中国项目管理实际的固有模式,为项目管理工作的高层次发展奠定基础;分层次设置企业运作标准,将项目管理工作的全过程或分阶段落到实处,可操作性强;强化专业意识,注重实效,避免华而不实的广义项目管理概念的影响和崇洋式的照搬照套。避免学术浮躁、盲目标新、刻求立意的思想观念影响行业有序发展。广泛调研,吸收协会、研究机构、企业和政府主管部门的建议和意见,提高政策制度的针对性和实用性;健全执业资格制度,合理执业资格体系,规范执业资格行为,引导项目管理运作模式的健康发展;培植和扶持代表性企业,发挥龙头和示范作用。做好国家标准的推广和应用工作,提高中国式管理模式的国际影响力和国内号召力,推动建设工程项目管理的快速发展,提高建设工程项目建设水平和建设效益。随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项

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目。近年来，随着我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此，也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。

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二、工程项目进度管理

进度管理控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。

（一）、施工阶段影响工程进度的因素

工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一．工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。

施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素。 1、责任主体在施工单位

（1）、施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；

（2）、施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；

（3）、施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求；

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