高瞻远瞩

这是您要做的：

? 督导财务部培训体系的正常运转。 ? 参加酒店行政部组织的培训会议。 ? 在规定时间内完成行政部要求上交的计划。 ? 合理安排员工的培训时间。

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高瞻远瞩 讲解、示范、操作、总结四步培训法 ? FIN01 讲解，这是培训的第一步 ? 首先，请准备好您所有需要的教具 ? 装有资料、案例的活页夹。（可能的话，每 人一份） ? 各种表格。（经营分析表、财务报告等） ? 投影仪…… ? 若干纸张…… ? 开始讲解，让培训内容围绕目的而展开。 ? 财务人员明确他将学到什么知识。 ? 财务人员明确他将获得什么技能。 ? 财务人员明确他将得到什么提高。 ? 示范 ? 准备足够的示范案例来辅助、强化讲解的 内容。 ? 亲自语言示范和教具模拟示范。

高瞻远瞩 ? FIN01 操作 ? 在您的指导下，让本部成员去做，通过动 手更好消化理解、吸收培训者讲解的内容， 变成自己的东西。 ? 总结 ? 在培训的最后阶段，让培训者和受训者 一起对前三个阶段的内容进行回顾、总结， 强化受训者正确掌握的技能和知识，指 出并改正受训者仍存在的错误。 讲解 示范 操作 总结，是掌 握领会知识不断重复并逐步提高的过程，每 个培训项目总是始于讲解，经过示范、操作、 归属到总结，由总结再循环至新的讲解。

高瞻远瞩 如何确定部门培训方向 要点： ? 结合***国际大酒店的实际特点。 ? 符合酒店的经营目标。 ? 结合行政部的总培训要求。 ? 结合财务部的具体特点。 ? 联系酒店的重要事件、突发事件。 FIN01