A—9 质量问题通知书 A—10 事故报告单 A—11 工程变更申请 A—12 施工样板报验表 A—13 工程保修月报 B—1 监理日志 B—2 监理月报

附录Ⅰ 管理（监理）工作考核（评价标准） 附录Ⅱ 监理工作考核（评价表）

一、总则

（一）为加强对工程施工管理、监理工作，促进管理工作规范化、标准化，提高

管理水平，确保工程施工质量，按时完成工程任务，根据国家和有关部门规定，结合本公司的具体情况，对本公司所属建设工程施工进行全面的管理。特制订本办法。

（二）本办法作为总工室、工程部从事管理活动的规范，也是对管理人员进行考

核的依据，有关人员必须按本办法有关规定进行管理。

二、管理架构

（一）建设工程管理班子管理结构

副总工程师 （土建） 总工程师

主任工程师 （水电）

投管 资理控 制员 项目公司工程部 主 任 主任工程师 总工室主任 （土建） 进管度理控员质管量理控员制 组管织理协员调 管理员合管理员信

1、 2、 3、

二、岗位职责

总工程师 及其现场甲方代表（监理负责人）、监理员）的职责，在整个工程建设中，总工室应当自始至终处于组织领导地位，起督导作用。作为甲方代表（监理负责人、监理员）是领导者、协调者。 （一）总工程师职责

在总经理领导下，主持企业的有关建设技术管理工作。

统筹、协调企业各部门之间的设计、施工工作及安排解决好相互配组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规

合问题。

程和各项技术管理制度。

4、 5、 6、 7、 8、 9、

主持大型建设项目和特殊工程设计方案的会审和选定。 主持企业的重要技术会议。

审批各项技术发展规划，技术措施计划和重大工程图纸设计及施工参加处理重大的设计、施工技术、质量、安全问题。 领导科技工作及安排科技人员的使用。

制定组织技术革新、改造、技术鉴定、培训等科技工作。

组织设计。

10、保持同公司领导的密切联系，了解建设意图和要求。 11、协助总经理选择承包单位，确认承包单位选择分包单位。

12、确定项目甲方代表（监理）班子成员，建立甲方代表（监理）分工，职责运行制度。

13、主持制订《项目监理规划》，并确定具体实施办法。 14、审核现场监理工作计划和专业监理细则。 15、建立项目合同管理体系，并认真监督执行。 16、审批项目开工报告，发布项目开工命令。

17、根据《项目监理规划》，组织、指导、检查和落实项目监理工作。 18、审查承包单位提出的项目施工规划、材料和设备清单，以及安全防护措施，并提出改进意见。

19、负责有关实施项目同政府主管、环保、市政、城建、公安和交通部门之间协调工作。

20、保持同设计单位和承建单位之间联系，做好组织协调工作，及时提供所需资料。

21、督促承建单位认真履行工程合同和各项技术标准，加强工程技术档案管理。

22、核实签署工程、设计变更和技术审定。

23、严格控制工程投资、工程进度和工程质量，验收分部（分项）工程。签署工程付款凭证，审查工程结算。

24、主持调解工程合同争议，向总经理提供争议事实资料。

25、主持处理工程索赔事项，向总经理提供索赔事实依据，并提供处理建议。 26、主持处理项目实施中发生的重大质量事故、责任事故或安全事故。 27、按规定时间向总经理提交工程实施状况报告.

(二)副总工程师职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

在总工程师的领导下，主管企业（土建或设备）的技术管理工作。 参加企业的重要技术会议。

协助总工程师协调各有关部门之间的工作。 参与建设项目和特殊工程设计方案的会审。

参加各项技术发展规划、技术措施计划和重大工程图纸设计及施工参加处理重大的设计及施工技术质量和安全问题。

贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和参加技术革新、改造、技术鉴定、培训等科技工作。 参加审核现场监理工作计划和专业监理细则。

组织设计的审核。

各项技术管理制度。

10、参与编制项目开工报告。

11、根据《项目监理规划》参加组织、指导、检查和落实项目监理工作。 12、参加审查承包单位提出的项目施工规划、材料和设备清单，以及安全防护措施，并提出改进意见。

13、保持同设计单位和承建单位之间联系，做好组织协调工作，及时提供所需资料。

14、督促承建单位认真履行工程合同和各项技术标准，加强工程技术档案管理。

15、控制工程投资、工程进度和工程质量，验收分部（项）工程。 16、审核工程、设计变更和技术审查。

17、参加调解工程合同争议，向总工程师提供争议事实资料。

18、参加处理工程索赔事项，向总工程师提供索赔事实依据，并提供处理建议。

19、参加处理项目实施中发生的重大质量事故、责任事故或安全事故。 20、按规定时间向总工程师提交工程实施状况报告。

21、参加项目甲方代表（监理班子）成员例会，及时总结项目监工作经验。 22、核署项目进度实施细则和分析与动态管理。 23、核署承建单位提出的施工方案及其技术组织措施。 24、审核项目质量监理实施细则和质量检查、分析和动态管理。