③操作时穿戴好工作服、安全帽，系好安全带。
④梯子必须坚固，并要立稳，人字梯中间应栓绳并注意开成合适的角度。
⑤刮五级以上大风时，严禁操作。
⑥修剪作业时，必须先派人专人维护现场，树上、树下要相互配合联系，以免砸伤过往行人和来往车辆。
⑦高压线附近作业时，应特别注意安全，避免触电。 4、病虫害防治
在园林上，病虫害对花卉的危害较花卉小，但也不能忽视，地上部主要有蚜虫、红蜘蛛、棉铃虫和其它食叶害虫等。蚜虫一般喷氧化乐果防治，红蜘蛛可用三氧杀螨醇防治；棉铃虫则要喷神威、来福灵等加以防治；其它食叶害虫可喷敌敌畏等具有胃毒或触杀作用农药。金龟子则咬食花叶，防治时要结合地下幼虫及其它主要地下害虫，尤其对翠菊危害严重，可用辛硫磷防治。花卉上的病害主要是白粉病、褐斑病和锈病。白粉病和锈病常用粉锈宁防治；褐斑病多用多菌灵或百菌清防治。禾类草坪，一般罕见病虫发生。葡茎剪股颖常有蛴螬和粘虫危害，造成地上部分呈块状枯死。发现危害症状后，可往受害处浇灌。
5、养护台帐资料
1）、养护单位必须根据绿化养护精细化要求，建立完善的养护资料，随时接受绿化管理处检查；绿化管理处有建立电子文档资料要求的，必须建立电子文档；绿化管理处有报送时间要求的，必须按时报送；绿化理处对养护台帐有格式要求的，必须按要求执行。
2）、养护台帐应包含以下内容：
⑴养护方案：包括养护项目的任务和目标、人员配备及分工、养护措施、管理制度等。
⑵养护工作计划包括年度计划、月度计划、修剪计划、病虫害防治计划、暴风大雨等灾害性天气应急计划、职工培训计划、重大活动保障计划、临时布置任务应急计划等。
⑶养护技术资料包括养护日志，病虫害防治、施肥、排涝、抗旱、修剪、死树清理等重要养护措施的工作记录，死亡花卉的鉴定记录等。
⑷管理工作资料包括绿地苗木实测登记表、苗木变动台帐、成活率（保存率）年度统计表、工作月报、考勤表、检查考核记录、任务申请单、工作验收单、整改意见单、处罚单、项目核算单等。
⑸安全工作记录包括安全检查日记、安全责任制、安全隐患排查、整治情况等。
⑹推进绿化精细化管理的方案，质量目标体系方案，围绕质量目标开展活动的记录，质量检查记录，技术保证措施方案等。
⑺其他资料包括合同、标准、规章、规范、考核管理办法、各类管理文件、养护通报、会议记录等。
二、草坪的施工与养护 1、草坪铺设：
(1)土层厚度：草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在土地表以下20cm的范围内，若种在15cm厚的土层中，会生长不良，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，土层厚度应小于30cm。
(2)草皮的栽植：本工程草皮采用密铺法铺设，其操作要点：
①先将土壤翻松整平，松土深度在20CM 左右，适当施以底肥。 ②草坪铺设前，应进行1～2 次镇压，将松土压实，另用细土填平低洼之处，并做好排水坡度。铺草时草块之间要保留1～2 厘米的间隙，块缝力求错开，缝间填入细土。草块有薄有厚，要用细土挤平，使草面标高一致，铺时随铺随用木板拍实，使草块与土壤密切接触。最后用200～300 公斤的自制滚筒碾压，碾压后应及时浇水，第一次要灌足灌透。浇水2～3 天后要进行第二次碾压，直至草块完全压平为止。在滚压过程中，如发现草块不平，应把凹凸不平的草块重新掀
起，将土平整后，重新铺种好。草块中杂草含量不超过10%。
③ 草坪返青后，增施一次尿素氮肥，每亩施用量为10 公斤左右。
(3)草坪铺设应符合下列规定：
①草块应选择无杂草、生长势好的草源。厚度为2～3cm，规格一致，边缘平直，杂草不超过5%。
②草块运输时宜隔层放置，每2～3 层为一隔，装卸车时，应防止破碎。
③铺设草块时的间铺隙应均匀，并填以种植土。草块铺设后应滚压、灌水。
2、草坪的养护：
(1)在施工期间，新铺的草坪必须加强养护管理，并防止施工人员入内践踏。
(2)草坪在生长季节要及时滚剪，使草坪高度控制在10cm以下，使草坪保持平坦整齐，低矮常青，美观。
(3)除杂草：采用人工与化学作草相结合的方法。除草要做到除早、除少。
(4)防旱浇水：本工程施工结束后，即为夏季高温时间，故应在早、晚时浇水抗旱。这既能抗旱，使草坪良好生长，又能冲洗掉基叶上的沙灰，保持草坪洁净鲜绿。草坪浇水必须浇足浇透。
(5)施肥：草坪在长生期间应施追肥，可用1 : 50 的尿素喷施，要防止过浓，一年二至三次。
(6)排积水，填低洼：雨季时防止草坪积水，如遇积水设法排除。草坪如局部出现低洼，应及时填土夯实，保持草坪平整。
(7)病虫害防治：病害主要有锈病、褐斑病等，可用粉锈宁、百菌清等药剂防治；虫害主要有线虫、粘虫、蛴螬、蝼蛄等，可用呋喃
丹等防治。
(8)草坪切边：在生长季节，要用时对草坪切边，以保持花带的整齐，清洁、美观。
第七节 确保工程质量的组织措施
1、质量目标：达到合格标准。
为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证工程质量：
(1)建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未然；体系如下图：
公司总经理―项目经理―项目生产副经理一总工长－责任工长－操作劳务工人－分管副经理―工程责任人―工段班负责人
(2)健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
(3)落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
(4)强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。
(5)加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。