物流行业趋势和案例研究资料汇总 下载本文

学知网( www.china-study.net),专注于提供优质的管理培训课程与服务。

物流行业发展趋势和案例研究

资料汇总

远卓管理顾问公司

2001年11月15日

海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

目 录

中国物流业发展报告 ................................................................................................................................... 1 中国物流产业发展的现状和走势.................................................................................................................. 8 中国的第三方物流发展状况....................................................................................................................... 11 传统物流企业向第三方物流转化的途径 ..................................................................................................... 14 从传统运输迈向现代物流 .......................................................................................................................... 17 用物流理念发展物流产业 .......................................................................................................................... 21 禁区打开之后:我国物流业如何应对......................................................................................................... 26 与物流精英对话 ........................................................................................................................................ 30 世界物流企业前10强启示录 ..................................................................................................................... 36 广州宝供储运公司物流方案介绍................................................................................................................ 40 沃尔玛物流配送体系 ................................................................................................................................. 43 物流中心功能研究..................................................................................................................................... 48 中外运为摩托罗拉提供的物流服务案例分析 .............................................................................................. 51 中国家电业巨头争做第三方物流产业......................................................................................................... 54

i http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

中国物流业发展报告

2001-09-10

麦肯锡香港分公司的资深董事赵美荣/麦肯锡香港分公司的咨询顾问王峰

萌芽状态的物流服务

? ? ? ? ?

航运:主要还是以初级产品为主。

空运:货运飞机只占飞机总数的不到20%,最大的问题是缺乏支持性的地面网络。 铁路:经常性的延误,可用的路线很少,而且缺乏为客户服务的态度。 卡车:还是一种原始产业,最大的限制是地方保护主义。 仓储:基础建设还是比较差,管理信息系统的不完善。

航运:中国国内的航运主要还是以初级产品(矿石等)为主。

散装轮和集装箱船的单位运量较大,运输频次低,日程固定;国内航运沿两条主要的河流进行,从一个沿海港口到另一个沿海港口的服务还相当不发达;对价值较高和对时间比较敏感的货物而言,航运其实并不能与其它的运输模式竞争。

空运:

空运航线还比较零散,货运飞机只占不到飞机总数的20%,而且现有的客运飞机的腹仓空间并没有被充分利用,其主要原因是飞行的路线比较迂回曲折而且航班频次比较低;航班与货代之间的信息交换比较差,所以互相之间的合作和货物的交付非常糟糕;不过,最大的问题是缺乏支持性的地面网络。虽然中国有货代,但可能是因为缺乏需求等原因,他们很少提供足够的支持性服务。邮政包裹服务也可以使用,但是很难满足制造商运送时间敏感性货物的需求(表一)。 表一 航线过于分散,而且服务水平较差

航线份额,2000年100%=超过2400条航线

南方航空 14.8 东方航空 8.8 西南航空 6.9 北方航空 6.3 中国国际航空 5.4 厦门航空 5.3 四川航空 5.1 其余8家 26.2

资源来源:中国民航总局产业界经理访谈

铁路:

虽然铁路是运送煤炭、矿产,谷物的主要方式,但是由于经常性的延误,可用的路线很少,而且缺乏为客户服务的态度,所以也不适合制成品的运输;另外一个限制是,很少有延伸到工厂或港口的铁路专线。因为货车必须要用来运送货物到铁路系统,所以很自然干脆用货车送完整个旅程(表二)。

表二 铁路运输不适合制成品

问题 表现

货物损害 每车箱损坏率是卡车的2-3倍,损坏发生在装卸货时

延误不确定性 不紧张的路线,一周到达, 拥挤的路线,四周到达

信息缺乏 很少有发货追踪, 到货了也不通知发货人

1

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

很差的铁路基础设备 大部分地区有铁路,有些地区没有, 例如广东与福建之间很大一批铁路还不是双线的

很长的预订仓时间 拼车货物需要两周左右的预订时间,

仓位可得性差 最少10吨,满车货物要看大宗干散货的长期合约

资料来源:中国运输主管访谈

卡车:

由于某些结构性的因素影响,卡车运输在中国还是一种原始产业。因为在计划经济体系下“购买”运输的概念是没有的,所以传统上制造商自己来完成陆地上的运输服务。卡车运输服务有时是以一种私下租借的方式进行。

不过最大的限制是地方保护主义。它阻碍了现代化卡车运输网络的发展和车队之间的有效合作(表三);另外一个问题就是收费路段所造成的高额成本:过路费高达卡车运输成本的20%。

虽然有这些问题,但是由于这种运输模式的灵活性,现在和将来卡车运输都会是运输制成品来供应国内市场的方法之一。

表三 卡车托运受限于复杂的审批和地区保护主义

审批流程 所属部门 要求

国内运营 交通部 每一家服务商 没有通过麻烦的注册流程,许多城市是不允 审批 都要 许卡车进入的,一部天津的卡车需要等几小时以便得到临时 进市许可证.-货代公司经理

省际运营 省政府 原注册省 如果不是本地卡车,当地政府经常会对你罚 审批 款和扣留.-货代公司经理

本地卡车 当地 购买和注册时 就算是取得了全国营运证,有许多地区的当 所有权 交通局 需要(上海) 地法规还是不许我们营运.-主要港口营运经理

本地运营 当地 在城市内提供 审批 公安机关 运输服务

资料来源:访谈;文献检索

仓储:

仓储服务在中国仅仅满足了客户的基本需求。总体上基础建设还是比较差,许多仓库都设计得不好,而且货物处理都是靠人力完成;各类管理信息系统的不完善,制造商和分销商经常要面对种种问题:真实的存货与记录的存货不符,货物的丢失率很高,没有实时的存货信息或没有订单跟踪信息系统。这些仓储上的种种不足,迫使制造商,特别是国外的制造商,不得不建设自有的仓库设施。

客户的五大忧虑

? ? ? ?

?

丢失,损坏或被盗:铁路运输和卡车运输都涉及到大量的人工搬运。在这个过程中,货物可能被放错地方、损坏或被偷。集装箱卡车可以解决这个问题,但在中国大约60%的卡车是开放式的。 运送和提货时间不可靠

运输过程不透明:在中国,如果货物没有抵达目的地,没人知道它们究竟身处何处。

营销/销售缺乏控制:制造商严重依赖于分销商,因此难以掌握确切的销售时间。虽然制造商试图约束跨区销售(冲货)和维护品牌的定位,但是分销商在激烈竞争中,可能会将货物卖到其它地方,或是以毁灭性的低价出售。

物流成本过高:在中国,运输和仓储成本可以占到制成品总成本的30%~40%;占食品和家畜产品

2