然后用来做芯片。如此种种，不一而足。每一个加工过程 都是原始的，不外乎是切割、搅拌、烘烤、喷洒、溶蚀、研磨这类方法。 但是树木的生产过程却完全不同： 为了制造新的枝叶， 树木从来不会使用切割、 搅拌、 烘烤、喷洒、溶蚀、研磨这类办法，而是使用分子中的电子装置——叶绿体的光合作用中心 ——来收集太阳能。 树木利用这些能量驱动分子机器——由具有精确分子结构的活动部件构 27 成的自动装置——将水和二氧化碳加工成氧气和分子构筑材料。 树木再利用其他分子机器将 这些构筑材料组合生成树根、树干、树枝、太阳能收集器以及更多的分子机器。每棵树都生 长树叶， 每片树叶的结构都要比宇宙飞船更为复杂， 图案比硅谷最新生产的芯片电路更为精 细。但是树叶的整个生长过程却不会制造出噪音，高温，有毒气体，更无需使用人力，而且 还能不断消耗掉污染物。 树木向我们展示了分子制造的大致情况。 想象一个自动化的工厂， 里面全都是传送带、 电脑、滚筒、机械摇臂。现在再想象出一个类似的工厂，规模要小几百万倍，由分子大小的 零部件构成，但效率却高出几百万倍。在这个工厂里，污染物有可能是一个松动的分子，就 像普通工厂里掉落的螺母螺栓，但这个工厂不允许松动的分子存在。从很多方面看，工厂和 活细胞毫无相似之处：细胞是多变的，灵活的，适应性强而且能够繁殖，而工厂则是一成不 变的，一切都是事先设定好的，只从事某一方面的生产。即便如此，在洁净程度和分子构造 的精确度方面，这个微小的分子工厂与活细胞十分相似。 未来先进的分子制造技术几乎能造出任何产品。不同于原始的机械和化学技术，分子 制造从最底层开始， 用分子这一构成自然界一切物质的最基本单位， 组装出精细复杂的产品。 分子纳米技术将会大规模、低成本地实现对物质的完全掌控，几乎是一举打破一切技 术和资金的障碍。 将来人类不再靠掠夺地球资源掘取工业财富， 而是采用如树木生长一般清 洁的生产方式获得绿色财富。当今科技迫使我们只能在更高的质量，更低的成本，更大的安 全性，更清洁的环境之中做出选择，而分子制造技术却可以让我们同时做到既提高质量，又 降低成本，既增加安全性，又保证环境清洁。 我们很难预言纳米技术对人类生活将意味着什么。但是下面几个场景可以说明
纳米技 术会带来更多可能性， 使人类生活与地球环境相协调。 无论这些描述在今天看来多么像科幻 小说，将来的人可能会认为这些预测虽然有趣但过于谨慎了。 场景一：太阳能 在阿拉斯加的费尔班克斯，一个阴暗的冬日清晨，琳达·胡佛打着哈欠按下一个按钮， 灯亮了，电力来自于储存的太阳能。阿拉斯加输油管道多年前就彻底关闭了，油轮运 输也早已成为历史。 纳米技术使太阳能电池更高效，成本像报纸一样低廉，质地像沥青一样结实，可以铺在 路面上，既收集了太阳能又不必占用绿地。再加上同样高效、便宜的蓄电池，就可以提供低 价能源。 场景二：治病良药 内布拉斯加州林肯市，苏?米勒这几周一直嗓音嘶哑，现在终于来看病了。医生看了下 她的嗓子说： ’唔? 。他让苏吸入一些气雾剂，咳出些痰来吐到一个杯子里，然后告诉苏可以 边看杂志边等待结果。医生把杯子里的样本倒入细胞分析仪，五分钟后，诊断结果出现在屏 幕上：咽喉部恶性肿瘤。 医生点击’继续?按钮。二十分钟后，他查看屏幕上的进展情况。屏幕上只显示了一 种肿瘤标记物，说明苏的癌细胞都属于一个基本类型。 人类能够识别 16,314 种恶性肿 瘤标记物，因此可以使用专门针对这些标记物的常规分子机器摧毁恶性肿瘤。医生命 令细胞分析仪准备一些’免疫机器?去抓捕苏的癌细胞。 苏放下手中的杂志，抬头问医生： ’嗯，大夫，到底是什么病？? ’发现了一些可疑细胞，用这个药就能治好。 ?医生说道。他给了苏一些咽部喷剂， 又给她打了一针。 在癌细胞尚未长大， 还检查不出来的时候， 免疫系统中原有的分子机器就已经消灭了大 部分潜在的癌细胞。有了纳米技术，人类就能制造出更多的分子机器，杀死那些被免疫系统 漏掉的癌细胞。 28 场景三：全球财富 在离刚果河不远的一处森林里有所乡村小学，学校后面的垃圾桶里半埋着一个台式电 脑，它的运算能力是 20 世纪九十年代初期超级电脑的一千倍。学校里，约瑟夫?阿杜 拉和朋友们做完了一天的功课，现在正用个人电脑联机玩游戏，游戏中的模拟宇宙生 动逼真。比起垃圾桶里那台旧机器，这些电脑的运算能力要超过几百万倍。屋子里开 着空调，十分舒适，孩子们玩到很晚才睡。 树木利用空气，土壤和阳光生产木材，成本如此低廉，做燃料烧掉也不可惜。纳米技术 能够进行类似的生
产——甚至像超级计算机、 空调、 太阳能电池这类产品的成本也和木材相 仿，同时太阳能电池提供了所有的能量。从经济学角度看，再也没有必要砍伐树木做燃料， 热带雨林也就得到了保护。 纳米技术将赋予我们新的力量，带来全新的生产方式，治愈疾病，保护环境。但它也 会推进武器的发展，使人类有更多手段犯下大错，这是我们不想看到的。纳米技术不能自动 解决我们的问题：即使是最强大的技术也只不过是给我们更大的能力。一如既往，如果我们 希望利用新技术造福人类，我们面前还有许多工作，也还要做出许多艰难的抉择。 ?
课文三 创新和管理 Alec Broers 石春莉 译 据说拉尔夫·沃尔多·爱默生曾讲过
这样一句话，令人印象深刻：如果有人造出更好用 的捕鼠器，世界各地来拜访他的人会络绎不绝。爱默生这么讲也许有些过分乐观，但至少有 一点他说对了，那就是捕鼠器必须要造出来，仅仅有创意甚至获得专利都是不够的。首先要 证明创意是切实可行的，还要告知全世界，然后才可能会有人来拜访。将创意转化为产品投 入市场的方式已经发生了革命性的变化。因此产品研发需要采用新战略。 毫无疑问， 二十世纪六十年代普遍认为技术开发的最理想模式是在资金充足的大型企业 研发实验室。基础研究可以在大学里进行，但是只有在企业或政府资助的大型实验室里，实 用型技术才能取得真正重大进展。 最为著名的企业研发实验室就是伟大的 AT&T 贝尔电话实验室，在世界通信领域占据 主导地位长达几十年。同一时期还有许多不错的实验室，像通用电器，惠普，休斯飞机，西 屋，通用汽车等都设有大型研发机构，为企业提供新产品的创意和技术。这些实验室的研发 成果数量巨大， 即便不能说全部新产品的开发都取自于此， 至少也是大部分关键性进展的源 头。 但那都是四十年前的情况了， 自那之后发生了很大变化。 大型企业研发实验室的主导地 位大多不复存在， 剩下少数几个实验室的运作方式也和以前大不相同。 科技领域发展如此迅 速，即使最大型企业也很难继续维持这样一个研发机构，涉及与其产品相关的所有学科。现 今最为重要的科研活动正在全世界范围开展， 在企业自己的实验室里出现重要创意的可能性 越来越小。企业最好设立恰当机制以便利用全球的科研成果。
顺便说一句，科研不再只是欧 洲、日本和北美洲国家的专利，东方国家的科研成果数量正在迅速增加。 考虑到上述重大变革，企业应该如何管理和组织产品创新活动呢？ 尽管不同行业产品创新的组织方式不同， 我们还是可以发现一些普遍性要求。 现在创新 是全球性的活动， 因此相关人员必须熟悉世界各地的进展情况——他们应当加入所研究专业 的国际性学术团体，或者和这些团体的成员，例如著名学者，保持密切联系。对于资金充足 29 的大企业来说，要做到这一点，可以与大学联合开展科研项目。这些项目的研究目标应该由 学者和企业家共同制定， 这样每个项目参与者都能清楚地知道产品和工艺流程方案的具体要 求和研发的日程安排。 这类合作项目同样能够有效地转移最初产生于大学内部的新技术。 如 果企业只是把研发需求外包给大学，效果通常不理想。 对于中小企业而言， 没有足够的资金资助大学里的大型科研项目， 实现技术转移的最佳 方式就是让学者离开大学全身心投入到产品研发中来。 许多风险投资人资助新创企业时都会 提出这一条件。 另外还有一点也很重要， 企业创立者最初的想法通常只是个雏形， 还需要来自世界各地 的创意加以补充完善。 因此小企业必须和提供专业知识的机构保持联系， 例如大学， 大企业， 政府资助的机构等等，利用他们的创意和大机构的资源推动自身的研发活动。 要了解产品研发领域的巨大变化和全球化程度， 我们只需看看航空业， 移动电话业和汽 车业的情况。 这些行业中的零部件再也不是由单一企业供应。 最终产品汇集了来自世界各地 的技术。现代生活必不可少的手机综合了芬兰、瑞典、日本、美国研发的技术，而许多最先 进的手机则是英国设计的。空客 A380 这类现代客机和新式汽车一样，零件来自于欧洲，美 国和远东数百个不同的厂商。 创新活动分布在世界各地， 也许最有影响力的人物是企业的核 心领导层，他们有权决定选择何种技术，以及如何在产品中综合应用这些技术。 新技术开发领导团队的作用至关重要。 富有创造力的工程师不乏雄心壮志、 但和市场需 求以及可利用资源这三者之间矛盾重重， 这并不奇怪。 虽然世界各地技术研发基地的数量大 幅增加， 但是这种情况丝毫没有改变。 我认为技术型企业的领导职位始终应当由那些了解市 场并拥有最丰富市场经