近开发目标。这样可以降低开发者掌握原有系统的难度，可以更准确地了解用户的需求、确立新的工作模式。
3.使用者积极参与系统开发的全过程
在开发过程中，从系统调研开始，就要求系统的使用者积极参与、共同协商，确定系统的目标，这样既可以满足用户的需求，也可以提高用户的责任感，使开发过程透明。同时，使用者参加系统的软件开发，既可了解软件的核心技术，又培养了自己的队伍，对系统的后期维护具有很大的帮助。
4.重视系统建设的可持续性
管理信息系统建设不应仅仅着眼于目前的工作需要，还要能随管理工作的变化而方便地维护和扩充，这不仅是系统软件配置、投资的原则，而且也是应用软件开发的基本原则。企业信息化建设是一个不断发展的动态过程，随着经济的发展和新技术的不断涌现，原有的系统肯定不能满足企业发展的需要，这就要求在规划企业信息化建设时，一定要按照信息化发展的规律，分阶段、分主次地逐步发展和完善，使其逐步达到预期目标。
5.做好系统建设的基础性工作
一是建立一支稳定的队伍。系统的开发和运行有许多先决的条件，选拔和培养一支计算机应用队伍是管理信息系统建设的基础性工
作，分管计算机应用的人员不仅能够发现、解决计算机本身的问题，更重要的是能够向领导提出适度的系统开发应用规划，作为企业管理信息系统建设乃至企业改革的决策依据。同时，还应该注重对计算机应用和维护人员的选拔与培养，不断提高他们的整体素质。
二是做好数据基础工作。代码是所有系统共享的基础，没有规范统一的代码就难以实现资源共享。所以，在系统开发之前一定要严格统一规范代码，为今后上互联网、电子商务等打下一个与外界接轨的良好基础。代码主要包括物资代码、设备代码、零配件代码、单位代码、工种代码、产品代码等等。对于系统运行时需要的其他初始数据，如库存盘点数据等，都要在系统开发完成后及时整理，录入数据库，为系统运行做好基础准备工作。
三是建立新的管理模式。其中包括系统运行规程、岗位设备、计算机技术人员的上岗标准等 ，这是管理信息系统稳定运行的保证。
6.选择合适的开发队伍
系统开发队伍的选择决定着系统开发的成败，以及移交后的服务，甚至系统今后的升级换代。在选拔开发队伍的时候，应主要考虑以下两方面因素：
一是开发队伍要具有丰富的开发经验，特别是要熟悉煤炭企业生产的特点，掌握煤炭企业的管理业务流程。同时，开发队伍结构也要
合理，开发人员要有先进的企业管理技术和计算机。软件开发技术，特别是大型数据库技术。
二是开发队伍要有良好的信誉。首先要考查开发队伍已经成功开发的实例，重点审核开发队伍的后续维护服务工作。因为管理信息系统在稳定运行后，还要有一段时间的维护，甚至是某些修改和完善，因此开发队伍后期维护非常重要，决定着系统开发的成败。
总之，随着信息技术的发展，煤炭企业在信息化过程中，必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化；实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联，实现电讯网、电视网、计算机网“三网”融合；通过建立智能决策支持系统，实现业务处理自动化和无纸化办公，不断提高企业的生产效率和经济效益。
来源:中国煤焦数字交易市场
中煤集团：信息化提升企业管理能力
(2009-07-21 10:00:55)
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口
总公司。经过多次资产重组，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。
中煤集团的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。中煤集团现有全资、控股和均股子公司21户、境外机构4户，参股企业11户。中煤集团自1999年5月与煤炭部脱钩重组以来，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型，取得了持续快速发展。在煤炭行业连续三年排名第2位，在全国企业500强居于前列。2008年，中煤集团实现营业收入719亿元，实现利润总额113亿元，煤炭产量11411万吨，煤炭贸易量10266万吨。随着大环境的影响及市场竞争，中煤集团企业信息化同样也处于一个挑战阶段，作为中国中煤能源集团公司CIO陈继东在信息化方面同样面临着很大的压力，如何把信息化做好，如何与老板沟通以及在做信息化项目如何来化解压力等问题，看似简单的问题已经成现代企业CIO所面临关健问题之一，记者有幸采访了陈继东教授，他为我们的分享了他十几年从事信息化经验及其如何面对并且化解这些问题的心经。
信息化成功离不开“一把手”的支持
中煤集团属于一个传统的能源企业面临着很多的问题，作为企业的CIO每天面临的问题和其它行业不一样。作为CIO要揣摸清楚领导想什么？要根据领导的想法来制定企业信息化的战略，然后再进行沟