一、填空题

1．在供应不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。

2．价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。 3．管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。 4．资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。 5．当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降 趋势。

6. 机会成本 是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。 7 利润最大化的条件是 边际收入 等于 边际成本 。 8. PDCA循环是指 Plan ， Do ，

Check， Act 。

9. 利润 和 利息 是资金时间价值的基本表现形式。

10.某投资项目折现率为12％时，净现值为200，折现率为14％时，净现值为-300，项目内部收益率 12.8% 。 11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能， 人际技能， 概念技能 。

12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额（1+i/4）-1。 13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，

则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 % 。

14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为市场分析 、技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。 15.项目总投资包括建设投资、流动资金投资和 建设期利息 。

16. 在技术经济分析中，经营成本= 总成本费用－折旧－摊销－维简－利息支出。

17．某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用 内部收

益率的经济含义 加以检验。

18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为 (1+i/4)-1 和 (1+i/12)-1 。

19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险 较小 。

20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率 18%。 21. NPV<0的经济含义是 项目未达到预期的投资回报率 。 22. 价格弹性系数大于1的商品，提高价格，其总收入会 下降 。 23. 当边际产量大于平均产量时，平均产量呈 上升 趋势。 24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡价格会 下降 。 25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和 经济寿命 。

26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。 27. 风险是由 不确定性 引起的。

28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使 总成本 发生变化。 29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是固定成本。 30. 经济订购批量是指使 订购费用 和 保管费用 总和最小所对应的批量。

31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间 和 衡量标准（利率）的大小 。 32. 某公司存货A的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货A的年最优订货次数为 8 次。

33. 某银行公布的名义年利率为10％，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额 0.09% 。 34. 在利率8％的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。 35. 在法律上意义上，有两种人，即 自然人 和 法人 。

36. SWOT矩阵从 内部环境 和 外部环境 两个角度综合分析环境。 二、选择题

1． 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度 A 规模扩大的幅度。

A．大于 B．小于 C．等于 D．可能大于也可能小投资项

12

4

4

1

2． 经营成本=___A_____

A．总成本费用-折旧及摊销-利息支出 B．总成本费用-管理费用C．总成本费用-销售费用 D．总成本费用-财务费用 3．利润总额=____B______

A．销售收入-经营成本 B．销售收入-总成本费用-销售税金及附加 C．销售收入-总成本费用 D. 销售收入－经营成本－折旧－摊销

4．某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 A 。

/ B．0．55% C．1. 30% D．0. 33%

5．某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目内部收益率 C 。

A. 14.32% B. 15.32% C. 16.32% D. 17.32%

6． X、Y为两投资方案（X投资大于Y），其内部收益率为15%、12%。ΔIRR=13%，基准收益率为11%， D

A．Y可行，X不可行 B. X可行，Y不可行 C. X、Y均可行，Y优于X D. X、Y均可行，X优于Y 7．把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 C

A. 等值 B. 单利 C. 贴现 D. 复利 8．不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 A 。

A. 投资回收期 B. 净现值 C. 净年值 D. 内部收益率 9．某投资项目NPV<0，说明__D___。

A．该项目亏损了 B．超过了预期的收益率 C．恰好达到了预期的收益率 D．未达到预期的收益率 10．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：___C___

A．概念，技术，人际 B．技术，概念，人际 C．概念，人际，技术 D．人际，技术，概念 11．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？___C____

A．决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。

B．制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。

C．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。 D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。

12．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价__D____

A．他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。

B．当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。

C．受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。

D．这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。 13．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：__D_____

A．向下属传达明年的销售目标 B．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 C．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再哈哈创佳绩 D．与某用户谈判以期达成一项销售协议

14．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：___D______

A．短期操作性决策 B．日常程序性决策 C．局部程序性决策 D．长远全局性决策 15．下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日·人。最佳雇佣人数是：___C____

2

人员数 总产值（元/日） 20 6500 21 7000 22 7300 23 7400 24 7450 25 7470 A．22人 B．23人 C．24人 D．25人

16．某公司对某产品的需求D＝6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物价格的10％，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是： ____C______

A．5

B．10

C．15 D．20

17．利率为8%，为计算3年后得到与2519.4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：____A_____

A．

B．0.08(1?0.08)30.08(1?0.08)3?1(1?0.08)3?1 C．

1 0.08 D．

33(1?0.08)(1?0.08)18．某企业从银行贷款10万元，利率为5%，偿还期5年，每年末等额还本，外加当年利息，则该企业第2年末向银行偿付的利息为：___B_____

A．3000元 B．4000元 C．5000元 D．6000元

19．内部收益率是一个评价投资方案是否可行的指标。根据内部收益率，投资项目可行的判别条件是：___B__

A．IRR≥0 B．IRR≥ic C．IRR<0 D．IRR

A．投资利润率 B．内部收益率 C．投资回收期 D．净现值 21．行为科学理论强调的是：___D___

A．管理的中心问题是提高效率 B．把计划职能同执行职能分开

C．在组织机构的控制上实行例外原则 D．人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响

22．关于人性假设的X理论，下列说法中，不正确的是：___C____ ．

A．认为员工天性好逸恶劳，以自我为中心，漠视组织要求 B．更多地需求强迫员工来实现组织的目标

C．员工通常具有创造性 D．员工通常不会主动承担责任 23．管理人员与一般工作人员的根本区别在于：__D_____

A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作 C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标

24．某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：__ C____ A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B．重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作

25．张方是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关? __B___

A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

26．一般认为，投资项目盈亏平衡时的生产能力利用率在___C___以下时，该项目具有较强的抗风险能力。

A．50% B．60% C．70% D．80% 27. 投资项目流动资金投入的一般规律是 C

A．在建设期初一次投入 B．在建设期各年按比例投入 C．在投产期各年按比例投入 D. 在达产期各年按比例投入

3

28. 内部收益率是 D

A. 动态投资回收期的倒数 B. 动态投资利税率

C. 动态投资收益率 D. 使动态投资回收期等于计算期的折现率 29. 资金等值的三要素是 D

A. 利率、时点、现值 B. 现值、终值、年度等值 C. 现值、终值、利率 D. 利率、时点、资金额

30. 已知现值P，求年金A的公式是 B

A. A=P（F/P，i,n）(F/A,i,n) B. A=P(F/P,i,n)(A/F,i,n) C. A=P(P/P,i,n)(F/A,i,n) D. A=P(P/F,i,n)(A/F,i,n)

31. 有一方案，连续10年的年末金额为900元，现希望找到一个等值方案，该方案是三笔相等的款项，发生在第12、第15及第20年末。如果年利率为9%，则第12、15及第20年末的金额为 C 。

A、0.78万元 B、0.80万元 C、0.71万元 D、0.67万元

32. 一位投资者购买一份用于出租的资产，在15年内每年的收入估计超过支出2540元，这份资产在15年末能以25000元出售，请问这份资产应作价 B 才能使投资者在税前正好以投资收益率18%回收他的投资。 A、1.71万元 B、1.50万元 C、1.69万元 D、2.01万元

33. 净现值是反映项目整个计算期内获利能力的综合性评价指标，是对投资项目进行动态评价的最重要的指标之一。下列关于净现值评价标准的说法中，不正确的是 B 。

A. NPV=0时，可以考虑接受项目，因为这时，投资收益率正好达到所预定的收益率标准。 B. NPV<0时，可以考虑不接受项目，因为这时，未能达到预定的收益率水平，项目已亏损。

C. NPV>0时，可以考虑接受项目，因为这时，除保证可以实现预定的收益率外，可获得更高收益。 D. NPV指标的主要缺点是确定一个较符合实际的基准收益率是一个比较复杂、困难的问题。

34. 某公司对某产品的需求D＝600件/月，订购成本为80元/每次，单位货物存储成本为每月按货物价格

的10％计算，单价为12元/件，则每月订货次数为：____C_____ A. 12

B. 14

C. 15

D.18

35．下面能全面完整地反映项目经济效果的指标是 A___

A．净现值 B．投资回收期 C．净利润 D．投资利润率 36．管理活动的本质是： A___

A．对人的管理 B．对物的管理 C．对资金的管理 D．对技术的管理 37．敏感性分析的结果可以提供给决策者 D

A．盈亏平衡产量 B．NPV≥0的概率 C．生产能力利用率 D．风险因素 38. 项目的NPV>0，则NAV会 A

A．大于0 B．小于0 C．等于0 D．可能大于0也可能小于0

39. 生产要素是指生产中所使用的各种资源。一般包括劳动力、资本、土地和 ___C______这四大要素。 A、机器 B、设备 C、企业家才能 D、原材料 40. 以下 B 不属于变动成本。

A、原材料 B、管理人员工资 C、动力费 D、直接人工工资 41. 在MR＝MC时，企业的生产应该 C

A.增加 B.减少 C.维持不变 D.可以增加也可以减少

42. 管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的

解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是： B

A. 前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。

B. 两种就是都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。 C. 后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。 D. 前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。

4

43. 某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： D

A. 总结他们在基层工作的经验教训。 B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D. 帮助他们完成管理角色的转变。

44. 管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化： D

A. 随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。 B. 其科学性和艺术性都将会不断增强。 C. 随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。 D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。 45. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 C

A. 诊断技能。 B. 人际关系技能。 C. 概念性技能。 D. 技术技能。 46. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式， D 更符合逻辑些。

A. 计划、控制、组织、领导。 B. 计划、领导、组织、控制。 C. 计划、组织、控制、领导。 D. 计划、组织、领导、控制。

47. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是： A

A.

组织措施。 B.计划措施。 C.销售措施。 D.控制措施。

48. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 C

A. 30000件。 B.45000件。 C.60000件。 D.75000件。

49. 甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元，若此产品市场售价为7.5元，，该产品产销量应为 A 才能刚好收回所有成本。

A. 30000件。 B.75000件。 C.20000件。 D.25000件。 50．供给需具备两个基本条件，这两个基本条件是： A D

A．有出售的冲动或愿望 B．是完全竞争市场 C．人是理性 D．有供应能力

51． 车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？ C

A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球 B.严格执行车间工作制度，对擅自违法规定者加以严厉惩罚

C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自 参加协会活动 D.对上述情况不闻不问，任其自由发展

52．法约尔提出了著名的管理五个职能，下面属于这五个职能的有： C D

A．领导 B．人事 C．组织 D．计划

53． 在配置资源中被称为\看不见的手\的是 C A．政府 B．政策 C．市场 D．计划 54．ISO9000：2000系列标准的核心标准的成员有： D A．1个 B．2个 C．3个 D．4个

55．分析工序质量问题时，经常会提到4M1E，这里E是指： A

A．Environment B．Enterprise C．Engineer D．Energy 三、判断题

1. 计划经济体制就是人为设计的替代市场体制的一种资源配置方式。 [ √ ] 2．需求是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定数量。[ × ]

5

3．Ed=0，完全富于弹性；Ed =无穷大，完全缺乏弹性。[ × ]

4．生产函数说明了在既定技术条件下，由给定数量的各种投入要素所能生产的最大产出量。[ √ ] 5．总产出线上某劳动投入数量点的劳动平均产出，是该点与原点连线斜率。 [ √ ]

6．当改变生产规模时，随着生产规模从小变大，一般会先后经历递增、不变和递减三个阶段。[ √ ] 7．企业中不存在非正式组织。[ × ]

8．网络计划技术是现代化先进的管理技术，但不能用于制定规划、计划和实时控制。[ × ] 9．ISO 9000是由ISO/TC 176制定的一个标准。[ × ]

10．并不是所有的货币都有时间价值，只有把货币作为资金投入生产经营才能产生时间价值。[ √ ] 11．GDP是指以市场价格计算为基础，一定时期国内生产和服务单位活动的最终成果进行加总所得的总价值。[ √ ] 12．市场经济的优点是不用担心由于分散的个体对经济前景乐观或悲观的估计而引起宏观经济波动。[ × ] 13．较高位置的等产量曲线总是代表较小的产量。[ × ] 14．当边际产量与平均产量相等时，平均产量最大。[ √ ]

15．相关成本是指适宜于做决策用的成本，增量成本是相关成本。[ √ ] 16． 经营安全率是反映企业决策水平的一个重要标准，30％以上为安全。[ √ ]

17． 法约尔讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法值得我们现在从事管理工作的人学习。[ × ] 18．ISO是世界上最大的具有政府背景的标准化机构,是联合国经社理事会和贸发理事会的最高一级咨询组织。[ × ] 19．名义利率是考虑资金时间价值，用周期利率计算的年利率。[ × ]

20．NPV反映了项目的投资效率，在企业资金受限制的情况下对项目的优劣情况比较时非常有效。[ × ] 21．对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应增加。[ √ ] 22．在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格下降。[ × ] 23．需求的价格弹性系数大于1的商品属于生活必需品。[ × ]

24．等产量曲线的一个重要特征是：处于较低位置的等产量曲线总是代表较小的产量[ √ ] 25．在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越低。[ √ ] 26．管理的目的是为了实现个人的既定目标。[ × ]

27．享利?法约尔（Henry Fayol）被后人尊为“科学管理之父”。[ × ] 28．通过ISO9001认证的产品均为合格产品。[ × ]

29．经济订购批量是指订货费用和保管费用总和最小所对应的订购批量。[ √ ]

30. 对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应减少。[ × ] 31. 在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格上升。[ √ ] 32. 需求的价格弹性系数小于1的商品属于生活必需品。[ √ ] 33. 当边际产量与平均产量相等时，平均产量最小。[ × ]

34. 等产量曲线的一个重要特征是：处于较低位置的等产量曲线总是代表较大的产量[ × ] 35. 在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越高。[ × ] 36. 管理的目的是为了实现组织的既定目标。[ √ ]

37. 弗莱德里克?温斯洛?泰罗（Frederick Winslow Taylor）被后人尊为“科学管理之父”。[ √ ] 38. 经济订购批量法，是指用计算经济订购批量的方法，确定企业存储总费用最低的物资储备定额。[ √ ] 39. 法约尔是行为科学的创始人之一。[ × ]

40. 高层管理者花在领导职能上的时间比中层及基层管理者要多。[ × ]

41. 某物品的可替代品越多、性质越接近，则该物品的需求价格弹性就越大。 [ √ ] 42. 某项目NPV<0，说明该项目是亏损的。 [ × ] 43. 通过ISO9000认证的产品达到世界先进的质量水平。 [ × ] 44. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。 [ × ]

45. 互补品的价格与需求的关系是：一种商品的价格提高，另一种商品的需求会相应下降。[ √ ] 46. 在供给不变的情况下，需求增加，均衡价格下降。[ × ]

6

47. 泰罗（Frederick Winslow Taylor）是行为科学的创始人之一。[ × ] 48. 在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越低。 [ √ ] 49. 全面质量管理就是把一个产品的质量全面提高上去。[ × ] 50. 风险是不确定性的基础。[ × ]

51. 设备的寿命只有一种：即物理寿命。[ × ]

52. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。[ × ] 53. 对常规性投资项目而言，基准收益率越大，NPV越小。[ √ ] 54. 内部收益率反映了项目的投资回报水平的高低。[ √ ] 55. 商标、版权属于企业的资本。[ √ ]

56. 当边际产量与平均产量相等时，平均产量最小。[ × ] 57. 在市场需求确定情况下，成本的增加便是利润的减少。[ √ ] 58. 机会成本，可以为人们的决策提供依据。[ √ ]

59. 价格弹性系数大于1的商品，提价会增加总收入。 [ × ] 60. 成本的降低会引起需求的增加 。[ × ]

61. 供给不变的情况下，需求下降会引起均衡价格的下降[ √ ] 62. 消费者收入的减少会引起需求的下降。[ √ ] 63. 所有商品的需求都是随着价格下降而增加。[ × ]

64. 某物品的可替代品越多、性质越接近，则该物品的需求价格弹性就越大。 [ √ ] 65. 计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。 [ × ] 66. 广告费用的增加总是引起需求的增加。[ × ]

67. 如果需求曲线是一条直线，那么这条直线上各点的需求弹性系数都是一样。[ × ] 68. 点弹性与弧弹性是两种完全不同的概念：[ × ] 69. 高质量产品通常指技术性能很高的产品。[ × ] 70. 缺陷产品一定是不合格产品。[ √ ]

71. ISO19011的目的是为组织提供业绩改进指南,为组织更好地理解、构筑、实施质量管理体系并评价质

量管理体系的完善程度提供强有力的支持。[ √ ] 四、简答题

1.简述敏感性分析的4个步骤。 回答要点： 1）确定分析指标

2）选定需要分析的不确定因素并设定其变化范围 3）计算因素变动导致的经济指标变动数量 4）确定敏感因素

2．试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。

回答要点：全面质量管理与ISO 9000系列标准在管理思想、管理方法、管理内容上是一致的，两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果，具有系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，是最基本、最起码的要求。而TQC要始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。所以说两者是动态和静态，基础和发展的关系。实践中是相互补充、相互促进的，全面质量管理为ISO 9000系列标准的产生奠定了基础，系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础，全面质量管理是目标。 3. 论提高产品质量的意义。

回答要点：

(1)从社会和国家的角度来看；

①提高质量是人类生产实践活动的一个基本内容和要求； ②提高产品质量是社会主义生产的内在要求；

7

③提高产品质量有利于增强我国产品的竞争实力和我国的经济实力； (2)从企业的角度来看：

④提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证； ⑤提高产品质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程； (3)从顾客角度来看：

⑥提高产品质量是提高人们生活水平的一条途径； ⑦有利于社会效益的提高和社会的安定。 4. 试用均衡价格理论解释大量发行货币会导致物价上涨

回答要点：大量发行货币，消费者收入增加，在供给不变的情况下，需求曲线会向右上方移动，导致均衡价格上升，从而使物价上涨。

5. 简述全面质量管理的涵义。

回答要点：即“三全一多样”：全员的质量管理；全方位的质量管理；全过程的质量管理；多种多样的方法与工具，其目标是顾客满意，持续改进。

6. 简述利润最大化的条件及原理。

回答要点：

（1）利润最大化的条件是边际收入等于边际成本。

（2）原理：以π代表利润，x代表产量，TR代表总收入，TC代表总成本，则x=TR(x)-TC(x)，为使利润最大化，可对利润函数求导，令其等于0即得到利润最大化的条件。 7. 简述NPV的经济含义及优缺点。

回答要点：

（1）NPV大于0，表示项目超出了投资者的预期收益率；NPV等于0，表示项目恰好达到了投资者的预期收益率；NPV大于0，表示项目没有达到投资者的预期收益率。

（2）优点：考虑了资金的时间价值；缺点：ic是人为给定的，有一定的主观性。 8. 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？

回答要点：企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的； 顾客需求变化要求企业重新考虑企业使命问题。 9. 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？

回答要点：解冻、变革、冻结；

要不要变革；向何方向变革；变革什么；如何变革。 10. 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？

回答要点：决策目标及制约因素的明晰化程度；决策组织过程的有效性；参与人的能力、风险倾向及个性特征。

11. 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？

回答要点：决定他能否为组织确定正确的目标和战略；

为其有效地履行计划、组织、领导、控制等职能奠定基础。

12. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什

么？可以采取什么解决措施？

回答要点：组织发展速度太快；一把手缺乏沟通意识；一把手跳跃性思维；下属成熟度较低。 加强培训；加强沟通；建立并实施目标管理制度。

13. 什么是需求价格弹性? 请解释这一理论对企业实践的指导意义。

回答要点：需求量的变动率与价格的变动率之比。即需求变动对价格变动反应的敏感程度。 14. 简述边际收益递减规律，并举例说明。

回答要点：在技术水平不变的条件下，在连续等量地把某一种可变要素增加到其它生产要素上去的过

程中，当这种生产要素的投入量小于某一特定值时，增加一单位该生产要素的投入所带来的边际产

8

量增加；当这种要素的投入量连续增加到某个特定值时，所带来的边际产量是递减的。 15. 企业的资金筹措渠道总体上有哪两种？每一种大致都有哪些资金来源？

回答要点：权益资本投资（财政投资、企业利润留存、股票筹资、外商直接投资）；债务筹资（国内

银行借款、国外借款、债券、租赁筹资）

16. 在技术经济分析中，为什么要进行不确定性分析？不确定性分析的主要方法有哪些？

回答要点：原因：基础数据是预测的，预测具有主观和不准确性

主要方法：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

17. 财务评价要完成的基本报表有哪几个？各报表主要反映了什么？ 回答要点：现金流量表：反映现金的收入、支出、投资回收期；

损益表：反映利润的实现和分配；

成本费用表：反映项目的总成本费用、固定和变动成本、经营成本 资金来源与运用表：反映资金运用情况 资产负债表：反映项目的偿债能力和风险性。

18. 简述资金时间价值的含义。

回答要点：资金时间价值是指资金在时间推移中的增值能力； 不同时间发生的等额资金在价值上是不同的。 19. 简述全面质量管理的特点

回答要点：（1）管理的对象是全面的：不仅是产品本身

（2）管理的范围是全面的：市场调查、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务（是 TQC的主要工作内容）

（3）参加管理的人员是全面的：从上到下

（4）管理方法是全面的： 工具（一般和数理统计） 20. 简述项目静态评价指标的经济含义及优缺点。

回答要点：经济含义：在一定程度上反映了项目的经济效果

优点：1）计算简单、直观；2）在一定程度上反映了项目的风险大小

缺点：1）没有考虑资金的时间价值；2）不能全面完整地反映项目寿命期内的经济效果。

21. 风险识别的步骤是什么？

回答要点：风险识别的步骤是：1）明确所要实现的目标；2）借助因素层次图找出影响目标值的全部因素；3）分析各因素对目标的相对影响程度；4）根据对各因素向不利方向变化的可能性进行分析、判断，并确定主要风险。 22. 简述规模报酬的经济意义。

回答要点：（1）规模报酬的含义：是指因生产规模变动而引起的报酬（或产量）的变动。

（2）有三种情况1）规模报酬不变。2）规模报酬递增。3）规模报酬递减。 （3）经济含义：一个行业或一个工程项目，在一定生产技术水平前提下，都有一个适

度规模区域。在这个适度区域内，可以取得较好的经济效益，适度生产规模的确定原则是：尽可能使规模报酬递增，起码应使规模报酬不变，避免规模报酬递减。

23. 什么是机会成本？举例说明它对人们经营决策的意义。

回答要点：机会成本就是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。 24. 简述总产量、平均产量和边际产量三者之间的关系。

回答要点：总产量、平均产量和边际产量三者之间的关系如下：

总产量是反映一个生产函数中某一生产要素投入量与产出量之间的关系。 平均产量是指总产量除以单一可变生产要素的投入量所得之商

边际产量指在其它投入要素不变的情况下，其投入要素增加一个单位的投入量而所带来的总产量的变化。 三者之间的关系为：

9

1)人数取某值时的边际产量等于总产量曲线上该点的切线斜率。

当边际产量为正时，总产量呈上升趋势（斜率为正），此时增加工人能增加产量；当边际产量为负时，总产量呈下降趋势（斜率为负），此时增加工人反使产量减少；当边际产量为零时，总产量为最大（斜率为零）。 2)工人人数取某值时的平均产量等于总产量曲线上该点与原点的连接线的斜率。

3)当边际产量大于平均产量时，平均产量呈上升趋势；当边际产量小于平均产量时，平均产量呈下降趋势； 当边际产量与平均产量相等时，平均产量最大。 25. 简述静态投资回收期和净现值的区别。

回答要点：1）都能反映项目的经济效果 2）前者未考虑资金时间价值 3）后者能全面反映项目一生的经济效果。 26. 为什么要进行敏感性分析。

回答要点：1）考虑未来的不确定性 2）通过假定发生变化来预测风险的大小 27. 人们把全面质量管理归纳为“三全一多样”，试解释其涵义。

回答要点：即全员的质量管理；全方位的质量管理；全过程的质量管理；多种多样的工具方法，其

目标是顾客满意，持续改进。

28. 简述政府总是对农产品制定支持价格的理由。 回答要点：（1）技术总是不断进步；

（2）农业生产的组织管理水平总是不断提高； （3）人们对农产品的需求的增长却很缓慢；

（4）综上所述，为保护农民生产的积极性，政府总是对农产品制定支持价格。 五、计算题

1. 某企业年初从银行贷款10万元，第二年末按贷款协议向银行偿还了一部分本金，剩下的部分到第五年末连本带息一次偿还，已知第五年末偿还的本息金额为115440元，银行贷款利率为8%，按复利计算。 问：该企业第二年末向银行偿还了多少本金。

解：100000＝F(P/F,8%,2)+115440(P/F,8%,5) F=25000 则第二年末还本金额＝25000/(1+8%)=21433.47元 2、已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天

作业代号 紧前作业 作业时间 A — 2 B — 3 C — 4 D — 3 E A 1 F C 3 G C 4 H CD 5 I B 6 J EFGH 3 K GH 4 2

要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；(3)确定关键路线，计算总工期。

解：

10

关键路线为： 总工期为13天。

3．某企业拟购入一设备，有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需投资20000元，使用寿命为5年，采用直线折旧法，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为8000元，每年的经营成本为3000元。乙方案需投资24000元，采用直线法提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4000元。5年中每年的销售收入为10000元，经营成本第一年为4000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费200元，另需垫支流动资金3000元。假设所得税率为40％，资金成本为10％，试计算甲、乙两个方案的净现值并进行决策。 解：甲方案 NPV1=1844.4 乙方案 NPV2=-530.7 选甲方案

4．某方案总产量为6000吨，产品售价为1468元/吨，其固定成本为143万元，单位变动成本为930元/吨。假定产量-成本-利润之间的关系均为线性关系，试进行盈亏平衡分析。计算：（1）盈亏平衡点产量；（2）盈亏平衡点的销售额。

解： （1）盈亏平衡点产量为：1430000/(1468-930)=2658（吨） （2）盈亏平衡点销售额为：2658×1468=3901944（元）≈39万元

5．某人年初向银行贷款50000元，年利率为10%，偿还期6年，偿还方式为每年末等额还本付息（等额摊还法），问：该企业第2年末向银行偿还的本金为多少（得数保留整数）？参考系数： (P/A,10%,6)=4.3553，(A/P,10%,6)=0.2296，(A/F,10%,6)=0.1296

解： NPV＝-50000+A(P/A,12%,9)(P/F,12%,1)=-11939<0 项目不可行

6. 下图为某一项目活动清单。 Nniuuuuuuuuuuuu99999999999999999999999999999999

代码 A B C D E F G H I J K L 紧后活动 B，C D E，F G，I G，I H J I，K J L 无 无 时间（周） 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 (1) 画出项目计划网络图；(2) 计算最早开始和最早结束时间，最迟开始和最迟结束时间及总

时差；(3) 指出关键路线和工期。 解： （1）网络图如下所示：

2B41A32C6D84E8F52H626G3I38J5K89L310 （2）活动时间及时差计算如下表所示：

11

活动代号 紧后活动 活动时间 最早开始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 总时差 关键作业 A B C D E F G H I J K L B，C D E，F G，I G，I H J I，K J L 无 无 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 0 3 3 7 9 9 17 14 20 23 20 28 3 7 9 15 17 14 20 20 23 28 28 31 0 8 3 12 12 9 20 14 20 23 23 28 3 12 9 20 20 14 23 20 23 28 31 31 0 5 0 5 3 0 9 0 0 0 3 0 * * * * * * * （3）根据上表，关键路线为：A—C—F—H—I—J—L；工期为：3+6+5+6+3+5+3=31（周）。

7. A方案在四年中每年年初付款500元，B方案在四年中每年年末付款500元，利率为10％，画出两方案的现金流量图，并比较两个方案第四年年末时的终值相差多少？ 参考系数有：(F/A, 10%, 3)=3.310，(F/A, 10%, 4)=4.641

解：（1）A和B方案的现金流量图如下所示：

A方案： B方案：

01500234年01250034年 （2）FA?A?(F/A,10%,4)?(F/P,10%,1)?500?4.641?1.1?2552.55

FB?A?(F/A,10%,4)?500?4.641?2320.5

FA-FB=2552.55-2320.5=232.05≈232

8．某企业拟投资兴建年产6万吨的化肥厂，达产时年总成本费用为2000万元，其中固定成本占10％，产品售价为500元/吨，产品销售税率忽略不计。

要求：（1）画出盈亏平衡图并计算盈亏平衡产量和生产能力利用率；2）判断该项目的经营安全性。

0?(p?v)x0?FF?2000*10%?200万元解：P＝500元/吨C?F?V?XV?C?F2000?200??300元/吨X60000F200X0???10000吨P?V0.05?0.03X10000平衡点时的生产能力利用率?＝0??100%?16.67%Q60000

??16.67%?30%,表明此项目是安全的，可以承受较大的风险。9. 某投资项目有A、B两个备选方案（互斥型）。A方案第一年年初投资300万元，1-10年年末的净收益为60万元；B方案第一年年初投资200万元，1-10年年末的净收益为40万元。基准收益率为12%。已知：(P/A, 12%, 10)=5.6502

要求：（A）画出两方案的现金流量图

12

（B）选出最优方案

解： （1）现金流量图如下： （2）方案选择

NPVA=-500+60(P/A,12%,10)=39，该项目可行 NPVB=-200+40(P/A,12%,10)=26，该项目可行 NPVA>NPVB A项目更优

10. 某企业生产的设备根据统计，得出如下每月销售收入函数为：TR＝6560x–100x，成本函数为：TC

2

＝60x＋160x＋20000

问：（1）利润最大时应生产多少台？（2）最大利润为多少？

解：（1）利润最大化的条件是边际收入等于边际成本。即：6560-200x=120x+160，得：x=20（台）

（2）最大利润为：6560×20-100×20-(60×20+160×20+20000)=44000（元）

11. 某企业贷款8000万元，年利率8%，按年计复利，10年还完，还款方法有以下几种可供选择：

A、 每年等额还款； B、每年等额还本，外加相应年的利息； C、每年还息，最后一年还本息； D、10年一次连本带利偿还。

试分别计算这四种还款方式的还款总金额。

解： A：11920 B：11520 C：14400 D：17271.2

12. 现有A、B、C三个备选方案，寿命均为10年，基准收益率为10%，有关数据如下： —————————————————————————— 项目 方案 A B C —————————————————————————— 期初投资 4000 5000 6000 内部收益率 18% 10% 16% —————————————————————————— 若三个方案的现金流量图均为以下形式：

0 1 2 3 10

要求：I、若A、B、C三者为独立型方案，试加以选择。 II、若A、B、C三者为互斥型方案，试加以选择。 解：答案是：（1）三方案均可行 （2）应选C。

13. 某投资方案初始投资10000元，残值为2000元，年收入为5000元，年支出为2200元，预计服务年限变动的概率如下：3年（P=30%）,5年(P=40%)，7年(P=30%)。若基准收益率为8%，试求净年值大于等于零的概率。

解：答案：E（NAV）=446.28 D(NAV)=392745.7962 B=626.69 概率：0.7111

14.某企业年初向银行贷款1亿元，年利率为8%，偿还期5年，偿还方式为每年末等额还本付息（等额摊还法），问：该企业第2年末向银行偿还的利息为多少？已知：(A/P, 8%,5)=0.2505 解： A=10000×0.2505=2505万元

第一年末偿还的利息为：10000×8%=800万元 第一年末偿还的本金为：2505-800=1705万元 第二年初欠银行的本金：10000-1705=8395万元 第二年末偿还的利息为：8395×8%=671.6万元

15. 某投资项目第一年年初投资3000元，1-10年年末的净收益为600元；B方案第一年年初投资200万元，

2

2

2

13

1-10年年末的净收益为40万元。基准收益率为12%。已知：(P/A, 12%, 10)=5.6502 要求：（1）画出方案的现金流量图；（2）计算项目的NPV并判断是否可行。 解：（1）现金流量图形式如下(3分)：

（2）NPVA=-3000+600(P/A,12%,10)=-390万元(5分)

该项目不可行(2分)

16.某投资项目设计能力年产量为30万吨，其中固定成本6000万元，产品售价为700元/吨，单位变动成本为300元/吨，产品综合销售税率不计。

要求：(1)计算该项目的盈亏平衡产量并画出盈亏平衡分析图；

(2)判断该项目的安全性。

解：（1）Q=F/(P-v)=60000/(700-400)=15万吨 盈亏平衡图如下 （2）生产能力利用率=15/30=50%(5分) 该项目 的风险比较小

17. 某项目设计规模为800万吨，估计正常年份的年固定成本为25464万元，年变动成本为18193万元，年销售收入为79390万元，年销售税金及附加为2948万元。该项目的盈亏平衡产量为多少。 解：生产能力利用率=25464/（79390-18193-2948）=43。7% 盈亏平衡产量为=800*43。7%=350（万吨）

18. LX公司经过市场调查认为笔记本电脑市场仍有很大需求，而公司现有的产品设计在体积、重量、尺寸及部分性能不符合用户的要求，为此公司专门成立一个“设计、开发和制造新型笔记本电脑样机”的项目小组。对于瞬息万变的电脑市场，新产品要在尽可能短的时间。因此，公司要求笔记本电脑项目小组在35周内研制出新型的笔记本电脑样机。该项目小组对此项目的总体计划安排见下表。新型笔记本电脑样机设

计、开发和制造工作计划

活动描述 设计样机 样机试制 设备与工艺调查、评估 样机检测 编写设备工艺调查报告 编写试制报告 编写项目总结报告 代码 A B C D E F G 紧前活动 -- A A B C，D C，D E，F 时间（周） 21 4 7 2 5 8 2 (1) 画出项目计划网络图；

(3) 指出关键路线和工期； 解：（1）画图

③

(2) 计算最早开始和最早结束时间，最迟开始和最迟结束时间及总时差

4 C ① ② ④ ⑤

A

B D

G

⑦ E

F

14

（2）列表计算

作业代号 A B C D E F G 紧前作业 -- A A B C，D C，D E，F 作业时间 21 4 7 2 5 8 2 最早开始时间 0 21 21 25 28 28 36 最早结束时间 21 25 28 27 33 36 38 最迟开始时间 0 22 21 26 31 28 36 最迟结束时间 21 26 28 28 36 36 38 0 1 0 1 3 0 0 总时差 关键作业 * * * * （3）关键路线：A—C—F—G ;工期：38周。

19. 某企业生产的设备根据统计，得出如下每月销售收入函数为：S＝328X - 5X2，成本函数为：C＝3 X2＋8X＋1000。

问：（1）利润最大时应生产多少台？（2）最大利润为多少？ 解：（1）根据利润最大化的条件：边际收入等于边际成本

对收入函数和成本函数求导数得： 328-10X=6X+8，有16X=320，得：X=20（台） （2）最大利润为：328×20-5×400=4560

20. 某项目建设期2年，期初投资200万元，第2年年初又投资150万元，第3年开始投产，其现金流入120万元，现金流出40万元，第4年项目达产，达产后每年现金流入160万元，现金流出50万元。若基准投资回收期为6年。

要求：1）计算该项目的静态投资回收期2）讨论该项目的安全性 解：用列表法计算：

CI CO NCF 累计NCF 0 0 200 -200 -200 1 0 150 -150 -350 2 0 0 0 -350 3 120 40 80 -270 4 160 50 110 -160 5 160 50 110 -50 6 160 50 110 60 该项目的静态投资回收期为5.5年。而项目的基准投资回收期是6年，两者非常接近，故该项目单从静态投资回收期来看，还是有一定的风险，同时题目未给出项目的寿命期，故无法判断。

21. 某项目期初投资1000万元，第一年末到第五年末的净现金流量分别为350万元、325万元、300万元、275万元，若ic = 8%。求该项目的内部收益率和净现值。 解：试算法求得：IRR=10%

净现值NPV=-1000+350（P/F，8%，1）+325（P/F，8%，2）+300（P/F，8%，3）+275（P/F，8%，4）=42.99 22.某设备原值为12000元，残值为3000元，第一年的运营费为300元，以后每年运营费递增500元，计

K－KLT－1算该设备达到最佳更新期时的年总平均费用。AC＝ 0＋C＋?解：平摊到设备平均每年的费用是： 先计算最佳更新年限：

T?T122?k0?kl?=2(12000?3000)500?=6（年）

AC=（12000-3000）/6+300+500*（6-1）/2=3050元

23. 某企业已开发出一种新产品，拟进行投资生产。由于该产品以前没有投放过市场。对该产品的未来销售估计会出现三种情况：销售好、销售一般、销售不好，每种情况发生的概率及净收益（NPV）如下表所示：

销售好 0.3 NPV 200 销售一般 0.5 30 销售不好 0.2. -150 15

求：该项目NPV≧0的概率。 解：按照概率分析的步骤：

E(NPV)= D(NPV)= 45 14925 122.17 ? = P(NPV≧0)=1- P(Z<-45/122.17)=1-P(Z<-0.37)=64.43% 24. 某保龄球馆投资运营数据如下：顾客每打一局收费20元，服务人员共有10人，每人每月工资800元，管理人员共有5人，每人每月工资2000元，固定资产折旧等其他固定成本合计每月15万元。变动费用为每局5元，营业税按营业额的5％交纳。问：该馆每月的保本点局数是多少人？ 解：设局数X 每月固定成本F=150000+8000+10000=168000（元） 变动成本V=5X 根据盈亏平衡原理： 20X（1-5%）=168000+5X 解得：X=12000（局）

25. 有三种生产方式可供选择，即手工生产、机械生产和自动化生产，其数据如下：手工生产：固定成本4000元，单位可变成本100元；机械生产：固定成本16000元，单位可变成本40元；自动化生产：固定成本28000元，单位可变成本20元。试求不同产量时，生产方式的选择。 解：三种方式的成本函数表达式为：

C1=4000+100X；C2=16000+40X；C3=28000+20X X1 X2 X3 C1= C2 解得：X1=200 C1= C3 解得：X2=300 C2= C3 解得：X3=600 当产量小于200时，应采用手工生产

当产量大于200小于600时，应采用机械生产 当产量大于600时，应采用自动化生产

26. 下列现金流量图中，P = 30000，F=10000， i = 6%。求A是多少？ F A 1 2 3 4 5 P 解：将第一年末作为分析的时点，有下列等式：

30000（ F/P，6%，1）=A（P/A，6%，3）+ 10000（P/F，6%，4） 解得： A=6300

27. 某企业期初投资50000万元建一条新生产线，建设期1年，第2年开始生产，从第2到第10年末的净现金流为8000万元。若基准收益率为12%。问：该生产线是否可以投资？

解：NPV = -50000 + 8000（P/A,i,9）(P/F,i,1) = -7370 NPV<0,说明该生产线不该建设。 28. 一个工程项目的活动和完成各项活动所需时间如下表：

活动 A B C D E F G H 紧前活动 － A A A C, D B, E D F, G 完工时间/周 1 10 3 7 2 7 9 4 求：(1)画出项目计划网络图；

(3) 指出关键路线和工期。

(2) 计算最早开始时间和最早结束时间，最迟开始和最迟结束时间以及时差；

16

解： 0 0 B 10 A 1 1 1 8 9 11 11 18 18 22 22 作业 A B C D E F G H C 2 E 2 G 5 F 7 H 4 1 3 D 7 8 9 4 6 7 3 9 时间 1 10 3 7 2 7 9 4 ES 0 1 1 1 8 11 8 18 EF 1 11 4 8 10 18 17 22 LS 0 1 6 2 9 11 9 18 LF 1 11 9 9 11 18 18 22 时差 0 0 5 1 1 0 1 0 关键路线：ABFH 工期：22周

29. 企业年初向银行贷款20000元，年利率为10%，偿还期5年，偿还方式为每年末等额还本付息（等额摊还法）。

问：（1）该企业每年末偿还金额为多少？（2）如果该企业第3年末打算将剩余欠款一次性提前还清，那么需要支付的金额是多少？(A/P,10%,5)=0.2638 (P/A,10%,2)=1.7355 (P/A,10%,3)=2.4869 解：（1）A=20000*(A/P,10%,5)=5276

（2）P=3A+A(P/A,10%,2)=14432.5

30. 某投资项目有A、B两个备选方案。A方案第一年年初投资220万元，1-10年每年年末的收入为60万元，成本为20万元；B方案第一年年初投资150万元，第1年年末收入为30万元，成本为10万元，2-10年每年年末的收入为50万元，成本为15万元。基准收益率为10%。 要求：（1）画出两方案的现金流量图；（2）选出最优方案 (P/A, 10%, 10)=6.1446 (P/A, 10%, 9)=5.7590 解：

A 17

B NPVA=-220+(60-20)*(P/A,10%,10)=25.78万元

NPVB=-150+(30-10)/(1+10%)+(50-15)* (P/A,10%,9)/ (1+10%)=51.42万元NPVB >NPVA, 选择B方案 31. 一家机床厂某种齿轮的年需求量为15000件。每次订货费用为200元，单位库存持有费用为1.5元。试计算经济订货批量、相应的总库存成本、订货次数。

解： （1）根据式（9-2），可得经济订货批量 Q*?2DS?2?1500?0200?200（件） 0H1.5（2）根据式（9-3），可得全年总成本 TC?2DSH?2?1500 ?0200?1.5?300（元）01.5（3）根据式（9-4），可得订货次数 n?DH?1500?0，取整数，为8次。 ?7.5（次） 2S2?20018