进度的影响，及时做好预防工作或调整作业安排。

11）分管技术和质量的监理工程师、要配合承包人的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故。要做到随叫随到，决不能因其怠慢而延误工期。

12）协助业主编制由业主供应的材料、设备采供计划。督促供应商按计划做好材料、设备供应，并检查落实到位情况。

13）通过电脑系统及时进行关于本工程进度方面的信息交流沟通，加强计划管理。

14）对工期提前或拖后，建议业主实行奖罚办法。 15）协助业主编制用款计划，确保资金的及时供应。

16）在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。

17）在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、法律责任。 18）依合同规定处理工期延误事件。在判定延误责任的基础上，与承包人协调计划的调整和追补，如发现承包人的施工能力不能满足进度要求时，应建议业主考虑将一部分工程由指定分包人承建或更换承包人。 6.2.5. 工程进度控制监理工作程序

本工程项目是否按期竣工将在社会上产生极其深远的影响，我们将采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等措施进行控制。 6.3. 投资控制

监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程进行计量（如附加工程、工程变更、调价索赔、

拖期违约和意外风险等费用）加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的发生和支付。 6.3.1.投资控制目标

将工程总建安造价控制在业主投资控制目标范围内。严格控制工程变更，不增加工程额外费用。

在工程施工阶段，建设资金大量投入，除了按合同条款支付工程款项之外，还可能发生各种附加费用，因此，施工监理造价控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管理。控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。 6.3.2.投资控制监理工作内容 1）对工程项目总投资的分析、论证；

2）编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时调整总投资分解规划；

3）监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 4）审核工程概算、预算、增减预算和决算；

5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；

6）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；

7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； 8）审核各种工程付款单； 9）计算、审核各类索赔金额。

6.3.3. 投资控制的原则

1）根据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2）根据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

3）根据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

6.3.1.投资控制的方法与措施

1）作为投资控制的事前控制，监理工程师应协助业主把好二关；

A.编制标的关：标的就是中标人的合同价，合同价一般是必须支付的，几乎没有节约的余地，所以，依规定计算一个合理的标的价，在标书的约束条件中再做一些技术处理，监理工程师就完成了在施工阶段投资控制的第一步；

B.帮助业主把好合同关，签订一份有利于业主的合同，以便在今后合同履行过程中减少承包商的索赔借口和机会。尽量减少合同内的可变条件，有益于造价控制。总价包干就是一个好办法。

2）中标后的合同价作为监理工程师的投资控制目标。为便于控制，监理工程师应对合同总价按专业或分部分项和工序进行分解，由大到小，沿线累布，形成多个控制子项，易于控制操作。

3）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。

4）造价控制部门是总监进行投资的职能部门，它应协助总监编制投资控制的办法制度，确定投资控制的岗位和权限，涉及造价的权限不能下放，一定坚持一切涉及投资的事宜均必须事先征得业主同意。

5）把住计量支付关。已完工程由监理工程师确认合格后方能进入计量。监理工程师对计量支付要严格按照合同约定得规则进行，特别是计量方法，不同的计量方法会产生很大的误差，对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。

6）现场的经济技术签证和额外用工，一定按合同的有关规定和政府的有关规定办理，从严掌握，并与业主的专业人员共同进行。

7）设计变更会引起造价变化和引发索赔事件的发生，监理工程师要为业主把好设计变更关。为此，要求全体监理人员要认真学习施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加。

8）对于不可避免的变更，监理工程师要采取认真慎重的态度。接受（发出）变更申请后（前），要收集资料，评估费用，分析变更原因，影响范围的大小（工期、质量、费用），报告业主并求得指示后，与承包人讨价还价，反复协商，达成工程变更的意见，报业主批准后颁布。

9）对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，作到价廉物美，从而降低投资造价。

10）在审查承包商的施工组织设计时，对于地下室的支护结构、降排水方案等可以引起造价上升的施工技术措施要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。

11）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。

12）投资控制工程师通过研究分析各类合同条文，对容易引起承包商索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，对于能为业主索赔的事件要积极主动地进行索