--

第二章 项目业主

一、业主简介

（一）公司名称：重庆XXX开发有限公司 （二）公司类型：国有企业 （三）公司注册资本金： （四）公司法定地址： （五）公司法定代表人：

（六）公司经营范围： 利用自有资金从事旅游行业项目投资，旅游资源开发，设计、制作广告

（七）公司经营期限： 无 （八）公司成立日期：

二、公司成立背景

重庆XXX开发有限公司是在重庆旅游大开发的环境下，由集团成立的全资子公司，主要负责对“一小时经济圈”内的重点旅游资源整合建设、提档升级，以促进重庆“一小时经济圈”旅游产业的加快发展，进而推动统筹城乡试验区建设加快实施。

公司本着“一流质量、一流服务、一流设施、一流管理”的经营宗旨，致力于重庆一小时经济圈内旅游资源、旅游基础设施的开发和建设，不断完善公司内部管理，加速公司发展，以“科学管理、团结协作、求真务实、开拓创新”为经营理念，在社会中树立起良好的企业形象。

--

--

三、公司组织架构和部门设置

公司设董事长1名，总经理１名，副总经理３名，总工程师一名，内设办公室、财务部、工程部、项目发展部、营销部。

办公室：负责公司行政、文秘、后勤等综合工作。 财务部：负责计划、财务、融资管理。 工程部：负责项目组织实施及监督管理。

项目发展部：负责工程项目前期工作，项目的招投标、合同签定、合同支付、工程验收。

营销部：负责景区策划、营销工作。

四、公司运作总体设想 （一）发展思路

以山水都市游为目的地，即以重庆市主城区为出发点，一小时车程内能够到达的风景点为经营对象。目前公司正全力打造南川金佛山旅游风景区。公司的远景目标是按照重庆市委市政府的要求，分期开发距重庆市主城区一小时车程范围内的重点旅游资源，对原有的旅游资源实现有效整合，充分满足都市人快节奏的生活需求。

（二）公司投资及管理方式

1、投资方式：以项目为单位，采用项目投资的方式。

2、管理方式：重庆XXX开发有限公司作为项目业主对项目建设进行管理。

五、公司的组织机构

公司设有董事会，监事会，下设：办公室、财务部、工程部、项目发展部、

--

--

营销部等职能部门。

--

--

第三章 金佛山开发状况

金佛山从1937年设置常山种植场开始开发，1986年被定为省级风景名胜区，1988年被定为国家级风景名胜区，已正式接待游人。十几年来，风景区发生了巨大的变化。管理、保护、游赏组织、游览设施配套、居民调控等工作都达到了一定的深度，游人规模也逐年上升，2003年达到全年22.5万人次，2006年达到全年29万人次。近几年来，随着经济状况的不断改善，旅游在国民生产中所占的比例越来越高，金佛山风景区的游人规模呈直线上升趋势。1988年至2007年这二十年是金佛山风景区的第一个发展期，也即是逐步发展期，今后，风景区还将经历持续发展期、渐成熟期、成熟期，逐步发展期的各项工作情况如下： 一、管理状况

风景区的管理机构经历了多次调整。1987年2月11日设立金佛山风景名胜区管理处，1993年7月7日将管理处更名为管理局，由于金佛山以林地为主，其中的大部分属国有林，归林业局管辖，风管局对风景区难以实现有效管理，1996年，改革金佛山风景名胜区管理体制，设立金佛山旅游景区管理委员会，与风景名胜区管理局、区旅游局实行三块牌子，一套班子。是区委、区政府的派出机构，特别是将原属林业局直管的竹林经营所和自然保护区管理所的行政管理权划属景区管委会，其领导成员直接由景区管委会任命，从而解决了长期以来管理体制不顺的问题，使金佛山风景区真正实施有效的统一管理。景区管委会内设机构主要有建设、国土、公安、工商、税务、林业等分局。2002年机构改革，设置南川区金佛山风景名胜区管理局，主管全区旅游和金佛山风景名胜区管理工作。由于国家职能部门管理体制的变化，工商、税务等分局也相继分离出去。

--