（4）项目相关历史资料（5）风险种类（6）项目制约因素和假设条件 2.请简述项目风险管理实施的基本程序

（1）项目风险识别（2）项目风险分析（3)项目风险应对(4）项目风险监控 3.请简述风险的特征

（1）客观性（2）不确定性（3）相对性（4）可预测性（5）可变性 4.请简述项目风险识别的程序

（1）确定目标（2）明确最重要的参与者（3）收集资料

（4）估计项目风险形势（5）根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来 5.请简述层次分析法的基本内涵

层次分析法是20世纪70年代中期由美国教授正式提出的，一种定性和定量相结合的系统分析方法。其基本原理是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解成多个目标或准则，进而分解为多目标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次多排序（权数）和总排序，以作为目标（多目标）、多方案优化决策的系统方法。 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1.试述项目风险管理的意义和作用？ 作用：

（1）项目风险管理促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。 （2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。 （3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。 （4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 意义：

（1）项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。 （2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。

（3）项目风险管理有利于经济社会的稳定发展。

（4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。 2.试论述几种常用的风险应对策略 （1）消极风险或威胁的应对策略

风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受 （2）积极风险或机会的应对策略 开拓、分享、提高