辽河口物流产业园基础设施工程项目

8、建筑物各采暖入口均预留采暖热量计量表位置，技术成熟时安装热量计量表，按实际供热量进行计量收费达到节能目的。

9、建筑材料使用上，采用符合国家标准的节能、节材、节水的新型材料。使用塑料管材和节水型卫生洁具，推广使用陶瓷芯水龙头。

10、在设计过程中，尽可能考虑缩小楼面进深，以避免空调的使用；并且选择适当的方位，以减少不必要的日光照射等。

该项目通过采用以上节能措施，可达到标准规定的节能50%的节能效果。但在该项目中没有采暖供热管道最小保温厚度、管径参数，应按《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）保温材料规定最小保温厚度不应低于45mm。

该项目能耗指标符合国家和省规定的最高能耗限额，与全省同行业平均水平相比，该项目单位产品能耗低50%。建设单位只要按照设计进行施工，不降低节能标准要求施工，该项目可行。

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第七章 建设项目管理

一、工程进度计划

本项目拟按分步开发建设进行，采取分地块招商的实施原则。 项目实施进度安排如下：

工程进度计划表

序号 1 2 3 4 5 名称 建议书及可行性研究报告编制 规划方案设计 施工图设计及招投标 工程施工 工程竣工 时间 2011年1月 2010年2月 2010年2月 2011年3月 2011年12月30日

二、工程建设管理方案

该建设项目是一项涉及面广、投资大的城市基础设施建设工程，因此，加强项目的过程管理是提高工程质量和效益的必由之路。 （1）落实配套资金

项目在执行过程中，必须具有严格的配套资金计划，具备完善的资金管理制度，并凭借经济、行政和法律三种约束手段，把配套资金落到实处。

（2）强化执行阶段的监管工作

●业主根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员，凡具备该资格的从业人员才有可能从事项目的管理工作。

●充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务，有效避

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免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使“责、权、利”相对等、“借、用、还”相统一的原则得以充分体现。对贷款的引进、使用及偿还等环节实施全过程有效监控，促进贷款良性运作。

●招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。 （3）加强建设管理

建设管理工作的重点是：工程质量、工程进度和工程投资。 业主或授权行使项目建设的公司，应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期、投资、质量完成。

●编制建设管理计划及资金计划、审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的一些特殊的功能和技术要求。

●采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同。 ●采用公开招标确定工程监理单位，签订监理合同。

●审批承建商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。

●检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资、进度、质量和合同管理工作。

●检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。

●作好资金管理，按进度作好结算工程提款工作，节约投资。

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●根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证、支付工程款。

●组织竣工验收。 ●组织工程审计。

●审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。

（4）加强项目投资管理

项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。 （5）加强质量管理

工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面：

●审查监理、施工单位的资格和质量保证条件；

●组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系； ●对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制； ●质量事故的报告和处置；

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