篇一：项目经理责任书 项目经理责任书

第一条 项目部名称： 项目部（以下简称 项目部） 第二条 承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号：

第三条 项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任 为 项目部经理 ，全面负责项目部的生产经营工作。

二、 经过认真研究本责任书后， 同意受聘担任 项目部经理 ，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币 元。 第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间： 年 月 日至年月 日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标：

本责任书根据 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 ‰） ，招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。 第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司iso9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目

的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。 八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。 十二、物资采购要严格执行公司 iso9000 体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行） 》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

第六条公司法人代表对一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。

二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。 五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。 第七条奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外） 。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %奖励项目部，（其中的 % 奖励项目经理） 。 四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。 五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理。

六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。

七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；

2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；

3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的 %处罚项目部， （其中的 %处罚项目经理） 。4、 公司按期考核上缴公司费用， 未按期足额上缴公司费用的 （含所有上缴费用） ，将处罚项目经理当季工资总额的 10%，处罚款上缴公司财务。

5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。 6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。 7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。

9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。

10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。

11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。

12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

第八条 公司对项目部的责任指标的兑现规定

由于考核，兑现也将实行篇二：项目经理目标责任书 项目经理目标责任书

根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充 分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司 项目部项目经理施工的 工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。 甲方：山东坤大建筑安装工程有限公司 乙方： 项目部 一、 工程名称 二、 工程地点： 三、 工程范围：

四、 工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自 200 年月日开工至200 年月日竣工）。严格执

行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒 自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到 竣工验收条件。

五、 技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元，作为风险金。 六、 承包方式：

1、 大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部

承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。 2、 管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计 取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、 结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业 主让利部分）。 八、 付款方式：

1、 工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条 款的有关规定执行。

2、 管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣 除。其余工程款全部付给乙方自行支配。 九、 甲方的责任和义务：

1、 按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应

的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。 2、 有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情

况，特别是施工方工人工资正常发放情况。3、 施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、

业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。 4、 因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一 定的经济处罚。

十、 乙方的责任和义务：

1、 乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方 对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

2、 乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲 方要求。

3、 乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、 人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

4、 乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的

管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。 5、 乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现

行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。 乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。 6、 在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性

工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。 7、 乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完 成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

8、 乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面

帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。 9、 乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费

用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。 十一、 安全文明施工：

1、 乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜 绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负 责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。 2、 乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关 安全法规组织施工。

3、 乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现 场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

4、 一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有 责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

5、 乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放

及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到 文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。 十二、目标责任制的执行

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安 全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。 2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并 顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请， 甲方将向乙方办理竣工结算。 十三、质量保修：

1、 本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保 修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出 现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。 2、 质量保证金按工程总造价款 %执行。 十四、责任考核：

1、 若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准

以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造 成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。 十五、争议解决方式：

1、 甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，篇三：项目经理责任书 项目经理责任书