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(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；
(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置； (8) 施工应注意的事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：
(1) 施工图的具体要求；
(2) 施工方案具体实施的技术措施； (3) 明确工艺操作流程以及操作要点； (4) 明确工序间检查的内容及标准； (5) 合理的劳动组合和机具设备； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事项说明。 3、 技术交底的实施与要求
3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、
技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总
工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先
进，详略得当，结合实际。
3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各
专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。
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开工报告申请制度
1、必须严格执行铁路建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时 都要进行报告审批。
2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。 3、要编制《实施性施工组织设计》,填写施工测量放样报验单，上报建 设单位审查批准。
4、征地拆迁工作要满足施工的需要。
5、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生 产条件必须签定协议。
6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条 件。
7、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负 责的填报各种证明材料。
8、未经驻地监理和业主公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开 工，严禁进入其他建设管理程序。擅自开工者不予验工计价。 9、工程技术部必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机 构审批。
10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个 人，将进行严肃处罚。
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劳务用工管理制度
一、进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、 标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产 品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。
二、进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后 录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用 “四新”成果，提高工程质量。
三、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工 情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训， 组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须 持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严 明纪律，严格考核。考试合格后录用。
四、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依 法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制 度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施 工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工 艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。
六、劳务用工解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→申请劳 动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
七、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解 决纠纷。
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材料、设备、构配件进场检查验收
及储存管理制度
1、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量, 核 对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试 验,合格后才准使用,否则不准使用。
2、对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样 做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。
3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。 4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设 两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月, 以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过15袋。 5、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放, 以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。
6、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到项目以外使用。 若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重的 将追究法律责任。
7、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被 盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值150～200%罚款。对管理不 到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款, 由各单位自己承担。造成负面影响的还将追究领导责任。
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