杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段L5合同段项目部
技术档案制度
一、建立技术档案制度是为了今后采用系统工程法或其它方法建设工程时积累资料，同时也为关键工程中广泛应用信息工程学打下基础，更主要的是为所建成的结构在使用、维修、改建、养护时提供依据。因此工程科必须从工程准备活动开始，就应建立起技术档案。汇集、整理有关资料，形成制度贯穿在整个施工活动中，直至工程验收交付使用后才结束，要如实反映情况，并经各级负责人正式审定，严加管理，不能遗失和损坏。
二、工程技术档案主要分两部分内容。一部分是供交通管理和养护部门使用、维护和改建的参加文件。主要包括工程项目一览表（如桥梁：桥型、桥名、桥位、净空尺寸、设计资料、施工图纸、地质、水文和附属工程等资料）；图纸会审记录，设计变更核定书；材料、半成品、成品和设备的质量合格证书；各分项工程的验收记录；永久性水准点和坐标位置、标高各控制部位和基础深度的测量记录；路基和桥梁变位和沉降的观测记录；试车的观测记录；施工的设计单位提出的桥梁使用注意事项的文件和其它有关的技术决定文件等。另一部分技术档案由施工单位保存的资料。主要包括施工组织设计和总设计、经验的总结；图纸会审和技术交底记录、技术核定和设计变更的资料；工程的预决算书，合同的协议，施工执照和有关会议的记录；材料试验研究的资料，施工方法和操作专题经验的总结；引用和采纳新工艺、新设备、新材料的记录；重大质量、安全事故及原因的分析和补救措施的记录；重要技术的决定；施工的原始记录和施工日志；交检和竣工验收的报告；其它施工技术管理总结。
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标准化管理制度
一、技术标准：本工程应采用交通部颁布的相关设计、施工验收技术规范、标准以及渐江省和交通局颁布的地方和内部标准。地方和内控标准要适当运用，符合“适用性”的要求，不宜过高或过低，“用最经济的办法生产用户最满意的产品”。
二、管理标准：是为了行使企业计划、督促指挥、控制职能而制定的准则，是组织和管理生产活动的依据和手段。我部建立了标准化工地建设办法、质量保证体系、QC小组活动管理办法、工地创优规划等，以保证各项施工的正常进行。
三、工作标准：是衡量工作质量的客观准则，包括： 1、工作程序：管理工作的办事程序和分项工程工序程序。 2、工作质量标准：我部建立了各级各类人员的质量职责，对各级人员的工作质量进行每月考核，能者上，庸者让，真正做到量化，反映到每人的月工资上。
3、考核方法：标准化制度，建立了从安全、达标、效果，到现场安全管理，安全技术操作，以及文明施工，各项都有评比内容、评定标准，自评、考核等量化，真正做到奖惩分明，重奖重罚，确保工程质量优良。
四、我部不定期地对员工进行标准化工作的教育培训，严格按标准管理办法执行，把标准化工作纳入轨道。
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安全检查制度
安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从安全生产中创造出来的一种好形势，它是消除事故隐患，落实措施，防止伤亡、机械事故，改善劳动条件的重要手段。
一、定期每月25日为项目部安全检查日。由办公室主任主持。 （1）参加部门、经理部、总工、质检科、设备材料科、工区主任，各部门必须有一人以上参加。
（2）检查内容要明确，重点以查思想、查管理、查制度、查施工现场及隐患。
2、日常检查，主要检查安全规章制度执行情况是否完好，使用是否正确；安全制度是否贯彻及遵守制度情况；生产过程中是否存在隐患。由工班长和班组安全员负责检查。
二、不定期检查
1、指令性检查，按上级安全生产有关指示进行，由专职安全员会同各部门人员执行。
2、专业性检查，根据事故频率，组织专业对口检查；根据气候组织专项检查。由专职安全员会同有关人员检查。
三、检查的方式以定期检查为主，工班自检、部门例检、领导特检进行。
四、检查的目的在于消除隐患，克服不安全因素，使生产能安全进行。
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安全生产技术措施
一、分项分部工程施工前，由技术负责人专职安检员工检查，落实以下制度，由班组长安全员执行。
1、安全技术交底。 2、安全生产措施。 3、安全设施的实施与验收。
二、单位工程安检员和技术负责人组织制订以下： 1、安全技术施工组织。 2、安全技术施工交底。
3、安全生产措施，安全设施的实施和验收。 三、施工用电由机电部、电工制订落实以下措施： 1、施工用电设计与验收。 2、施工用电规定及责任区。 3、施工用电安全措施。
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