恒 大 集 团 多 元 化 战 略 分 析 报 告

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恒大住宅业分析 恒大体育业分析 恒大农业、乳业分析 恒大文化旅游业分析 恒大快消业分析 安韵侬 林泽婷 刘彦含 宋兴敏(组长) 张诗唯 92 92 95 95 92 整合分析、整理分工。 刘彦含、宋兴敏

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前言：

恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。恒大的总体年销售额过千亿，恒大确实具备了多元化的资本。恒大是崇尚“超常规”发展的，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑。

本文分析恒大的多元化战略的发展。恒大是多元化战略的代表，我们小组成员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展，分别是：住宅、文化旅游、快消、农业乳业及体育产业。

分别统计其数据，产品，分布，销售，背景依据各个特色进行统计，在通过图表等分析，最后总结整体恒大的多元化战略的发展。

一、恒大集团地产企业

（一）、品牌介绍

作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。

（二）、数据分析

到了2013年，恒大各项业绩数据增长显著。其中恒大总资产达3481.5亿元，同比增45.7%，规模稳居第一。此外，恒大在2013年成功突破1000亿销售额，创下历史销售纪录。营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项

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核心指标继续居全国第一。公司总资产3481.5亿元，香港内房企第一，同比增长45.7%。

（图为近年来企业净增长率比较表）

（三）、战略实施

（四）、品牌效应

恒大的品牌战略，最为有力的支撑是两个品牌核心：其一：“开盘必特价，特价必升值”的独特营销策略；其二：精品战略。

早在04年，当恒大决定跨出广东，走向全国的那一刻开始，恒大的品牌战略开始了改变：从中低档产品开发转向中高档产品，从低利润快速周转资金转为高性价比、

高附加价值的品牌渲染。

恒大精品品质体现在：全国范围内的“园林实景＋准现楼＋精装修”的精品模式，让客户提前感受现场的环境，准现楼让客户感受恒大的产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了恒大品牌的实力。在恒大资金链最为紧张的时候，恒大也

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没有发售部分已经实现发售条件的项目，而是坚持配套设施完善和高附加价值到位后才正式发售。 在回答恒大集团为何有此潜力在黄金周回收资金48亿元时，集团总裁夏海钧很好的诠释了“品牌”两个字：现在买家的观望情绪确实很浓，这个时候，尤其要用好的产品，高的性价比来给消费者信心。恒大一直坚持以准现楼的方式开盘，早在今年3月，恒大一些楼盘已进入可预售阶段，但为了实现精品标准，恒大提高了销售标准，在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，选择“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，大大加强购房者的“第一眼”认可度。

支撑恒大走过跌宕起伏经历的，应是其最深刻的企业文化：主动适应、积极面对、快速反应、乐观和团结。

借用地产名人韩世同对“恒大现象”的观点来总结恒大的文化：(恒大积极)引导市场需求，虽然身处困境，却并没有听天由命、束手待毙，也没有怨天尤人、消极抵抗，而是采取积极进取的态度和策略，在不利的环境和条件下创造出有利的态势和格局。这种企业文化将支持恒大走向更辉煌的明天

二、恒大文化旅游业

（一）、恒大文化旅游出发点：

恒大的文化旅游在处于转型过程，这是因为中国旅游产业目前也是正处于转型过程，恒大利用其远瞻性，率先发展旅游综合体，全面带动产业升级，推动旅游产业更新换代。恒大世纪旅游城的开业，他着眼区域旅游模式，从“观光时代走向休闲时代”；推动区域旅游从“景区时代走向旅游目的地时代”；推动旅游开发从“单一产品时代走向综合体时代”。

（二）、恒大的旅游文化产品

由官网收集，恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。

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（三）、产品地区分布

已经开发业务有：从全国地图看，按照从上到下，从左到右。分别是：

① 重庆恒大世纪旅游城（2010年） 重庆恒大世纪旅游城，约六万平米度假酒店，近十万平米六大中心，坐拥7600公顷缙云山水，国家4A级风景区，1.2公里景观大道。

② 广东清远恒大世纪旅游城（2011年） 处中国旅游之都清远，原生态国际旅游度假胜地。清远恒大世纪旅游城坐拥6大国家级4A景区，80个山水。

③ 恒大海上威尼斯（2012年） 长江入海口，三面环海。总建筑面积700万方，以意大利威尼斯水城设计理念规划，40座世界经典名桥贯穿119万平方米内海水域，3.54公里万国风情海滩，滨海度假城。

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④天津恒大世纪旅游城（2012年）恒大世纪旅游城，千万亩原生山水中，集旅游度假、国际会务、奥体运动、娱乐休闲、健康美食之大成旅游度假胜地。

⑤ 阳江恒大海上夏威夷（2013） 广东省阳江市“中国十大最美海岛”之一——海陵岛，坐拥国家4A海滨旅游风景区——大角湾，吉尼斯纪录亚洲第一海滩——十里银滩风景区，项目规划总占地面积122.9万平方米，规划总建筑面积117.4万平方米，国际滨海旅游度假城。

未开发已经规划的有：

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（四）、结合中国恒大旅游文化背景分析

恒大发展文化旅游，主要发展旅游综合体，“旅游综合体”，也称为“休闲综合体”或“度假综合体”，是指基于一定的旅游资源与土地基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，旅游集群。

它是“旅游消费模式升级（从单一观光旅游到综合休闲度假）、景区发展模式升级（从单一开发到综合开发）、地产开发模式升级（从传统住宅地产到综合休闲地产）”三大升级共同作用的结果。

其核心特征包括以下五个方面，恒大推动中国旅游产业再次升级的主力引擎：

（五）、恒大文化旅游综合体战略分析

1、6+1模式

恒大世纪旅游城通过实施“6+1”模式，旅游城自成一体，利用会议中心、健康中心、商业中心、娱乐中心等有效整合了商务、家庭休闲等客源。

还有恒大的重庆的旅游城，恒大世纪旅游城以白金七星标准酒店为主体，配备有运动中心、娱乐中心、会议中心、饮食中心、健康中心、商业中心等六大中心。

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它也基本是6+1模式的。

2、恒大打造核心吸引中心。6加1，这一个核心点至关重要。也可以说是买点或者吸引点，核心吸引中心的打造是吸引人流、提升土地价值的关键所在。这是恒大旅游综合体打造的关键。

3、旅游综合体对于运营的要求极高，也具有相当的难度。要求专业化高，并且要有一个团队负责整体运作支持。我认为恒大在企业开发上是很重视旅游综合体整体的开发方案的，在实际操作中也只有具备高水平能力，高团队结构才能让人模仿，不是每一个企业都有恒大这样的投资能力，恒大在度假酒店、休闲地产、土地综合开发都拥有了专业人才并且他和政府的合作也是它能够发展综合体的原因。

4、恒大斥巨资打造旅游综合体，文化旅游方面也加大了投资力度。中国地产行业发展数十年，已成为最成熟的行业之一。购房者对物业类型的需求越来越多样化，同时也给一众房企提出了更高的要求，所以恒大地产的文化旅游方面所做的旅游综合体无疑是迎合中国发展趋势，恒大的旅游综合体发展是当中先行一步的代表之一。

三、恒大集团快消产业

产业概况：

恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团多元化发展的又一力举。11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端矿泉水恒大冰泉；2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹；5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，实现“一处水源供全球”。

恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一 —— 长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，提供安全健康养生的天然矿泉水。

（一）、产区

恒大冰泉水源地位于世界三大黄金水源带之一的长白山。源自3000万年长白山的原始森林深层火山岩天然矿泉，历经火山岩长期磨砺、循环、吸附、溶滤而成，是珍贵天然深层火山岩冷泉水。

（二）、产品

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恒大冰泉长白山天然矿泉水 350ml，500ml，1.25L，4L 2、产品优势

①长白山天然深层火山岩冷泉 ②源头引流全程封闭灌装

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③国际品质，高于欧盟标准 ① 恒大足球俱乐部指定饮用水

（三）、直销点分布

1、恒大冰泉全面覆盖现代渠道、特殊渠道和传统渠道，筑起立体营销网络。截至目前，恒大矿泉水集团在全国31个省、332个城市及地区建立了销售分公司，代理经销商逾千家，拥有300多个恒大自营直销点，并已在全国进驻20多万家门店，预计在2014年达到200万家。 2、渠道方面

①恒大冰泉全面覆盖各大商超，如沃尔玛、华润万家、家乐福、易初莲花、乐购等大型卖场以及全国所有片区的快消品分销系统。

②恒大冰泉联合阿里巴巴，利用天猫强大的平台资源，线下线上同步发力，同时借助庞大直销店规模建立起立体营销网络，消费者通过扫描二维码，网上随时随地实现购买，为消费者提供更快、更直接、更精准的购物体验。

（四）、销售情况：

2014年销售额86420八倍增长 1月6月57亿 1、销售额增长迅速

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AC尼尔森最新零售研究数据显示，恒大冰泉近来在全国包装水市场飞速发展，1月达57亿，自2014年1月至6月，销售额份额实现8倍巨幅增长，销售额份额增长率位居行业第一；销售铺货增长率位居行业第一。 2、调查报告

①AC尼尔森的调研数据显示，过去两年，矿泉水市场占有率增幅达100%。该数据表明，更多的人开始注重饮用水的品质。

②以下是广东某高校对恒大冰泉的调研报告，可以看出大部分学生觉得价格可以接受。也承认它的高端品质。

3、出现脱销现象

今夏以来，全国各地陆续进入持续“烧烤模式”，高温带动了各地饮用水市场销量猛增，恒大冰泉尤受欢迎。从一些商场、超市、便利店反馈出的消息显示，恒大冰泉脱销情况比较普遍。从7月开始就陆续出现脱销情况，到目前为止，绝大部分经销商都在争相进货，脱销情况更加普遍。

（五）、恒大冰泉分析

恒大集团强大的地产行业背景给恒大冰泉带来了强大的财力支持，但是在市场运作上还是存在一定的弊端。恒大集团进军矿泉水市场，其营销战略是类似于地产营销战略的“土豪式”的营销，但是却忽略了在中国，地产市场与矿泉水市场大不相同，地产是极容易垄断的行业，也是资金流动较快的行业。

相反，矿泉水市场这是一个竞争很大的行业，很容易被淘汰，直接将恒大房地产的成功经验来运营矿泉水，这种做法风险极大。但是矿泉水业务营收增长却很快，盈利能力非常强，由于矿泉水的高周转率和利润水平，所以回报率很高，根据资料显示，净资产收益率都超过了100%，总资产收益率在50%左右。所以这么高的利益，才会让恒大集团把多元化战略又转向矿泉水行业。

很多数据表明恒大冰泉的销售很火爆，其销售份额增长率、市场铺货增长率占据全国包转水首位，发展态势也很迅猛。所以恒大冰泉就打造多元化的立体营销渠道服务平台，涵盖现代渠道、经销商渠道、特通渠道、终端直营渠道以及线上销售渠道等多种销售模式，建立了具有很大特色和优势的网络平台，保证供货充足。

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四、恒大农业、乳业

恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程，计划投资超过1000亿打造中国民族品牌。现已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。

大兴安岭原始森林面积25万平方公里（约3.8亿亩，相当于1.6个省的面积），是欧洲最大原始森林的8倍，生态与欧洲媲美。大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原，大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地，大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。大兴安岭及大兴安岭生态圈共有4.1亿亩森林、1.02亿亩草原、0.7亿亩耕地、0.06亿亩水域。

恒大粮油、恒大乳业将秉承恒大“民生为本、产业报国”理念，深耕大兴安岭生态圈，为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉，为国家食品安全贡献力量，开创全球产业新格局。

（一）、恒大粮油

今年9月份，恒大收购了新西兰乳业品牌咔哇熊，成为首家收购国外乳业公司的地产商。相关分析认为，恒大此前并未参与过奶粉行业，收购国外品牌一方面可以积累经验，另一方面可以缩减切入奶粉行业的时间。

恒大此前曾公布“大兴安岭生态圈”产业规划，未来将在大兴安岭的“岭南”地区建立婴幼儿奶粉生产基地，涵括饲料公司、婴幼儿配方奶粉加工厂、奶牛养殖场等各关键环节。据了解，此次收购咔哇熊乳业是恒大针对中国奶粉行业的一次试水，引入国外先进技术后，恒大未来可能要在中国建设自己的乳业基地，打造自己的乳业品牌。 1、 六大产区

兴安盟绥化齐齐哈尔黑河双鸭山呼伦贝尔

2、产品： ① 放心米

恒大放心米生态环境与健康指标： 品质优势

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1.来自世界著名黑土地，日照时间长 2.年平均生长期130天左右

3.积累丰富的优质大米所需的营养物质

价目表

恒大绿色大米 绿色有机大米 恒大有机杂粮 ②放心油

价目表

恒大绿色大豆油 恒大有机大豆油 2、 恒大粮油直销点分布

21元/500ml 239元/500ml 13元/斤 63元/斤 63元/斤

4、销售额

恒大粮油9月1日订货会成交119亿元，获得了3500个经销商

(二)、恒大乳业、

1、产品及价目表 咔哇熊新西兰婴幼儿配方奶粉 咔哇熊金装较大婴儿配方奶粉 咔哇熊金装幼儿配方奶粉 3、 恒大乳业直销点分布

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236元 216元 196元 3、销售

①性价比强营销

恒大乳业集团采用性价比强营销，收购了咔哇熊品牌后，零售价比之前降低。根据近年来婴幼儿奶粉市场的数据分析，这样对提高销售大有帮助。 ② 渠道

通过电话购买、网上购买（天猫）、楼盘直销店预定 ③ 亮相中超，大肆宣传，户内户外广告

（三）、恒大粮油、乳业分析

此前盛传的恒大新产业终于走到台前，恒大粮油、恒大乳业启动，打造“放心食品”民族品牌，昭示着恒大正在加速其多元化拓展进程。从民生住宅、民生体育文化到矿泉水、粮油，恒大打造的民生工程全产业链已初步成型，将开创全球产业新格局。

1、投资千亿，布局大兴安岭生态圈

恒大粮油靠亚冠比赛，再一次上演了新品牌“一炮而红”奇迹。恒大此次进军新产业也并非一时兴起，而是恒大“多元化发展”战略的步骤之一。经过一年考察研究后，恒大决定投资超过1000亿打造中国民族品牌，目前已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。恒大将新产业的生产基地布局于此，希望通过优良基地的品质优势迅速打开市场局面，复制恒大冰泉的崛起奇迹。 2、关注食品安全，让消费者放心

恒大粮油首批上市的大米、杂粮、大豆油、菜籽油等产品均为“有机”或“绿色”或“非转基因”概念，区别于普通的粮油产品。

恒大粮油产品均在原生态、无污染的环境下生产，全程质量管控，保证食品质量。给消费者提供放心米、放心油、放心婴幼儿配方奶粉等放心食品。“通过打造老百姓信得过的民族品牌，为国家食品安全贡献力量。”近年来，食品安全问题一直困扰着中国消费者，同时外资粮油企业基本垄断了中国农业产业链。恒大高调进入相关产业，有望同时在这两个问题上破局。

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3、多元化拓展迅猛，恒大或掀多产业革命

“恒大粮油”此次横空出世，与去年11月恒大亚冠夺冠之夜“恒大冰泉”营销手段如出一辙，在效果上更是有增无减。恒大擅长通过营销推广新品牌，将大大缩短每个新产业的成长期。从民生住宅、民生体育文化到矿泉水、粮油，恒大打造的民生工程全产业链，已经初步成型，并冲击着原有产业的旧格局。

五、恒大的体育行业

（一）、动机分析：

恒大投资体育，必定有其资本目的，一如这世上没有无缘无故的爱。很多媒体都在猜测恒大为什么接管足球？许家印自己讲“我们接管足球是因为中国足球的落后，作为中国的企业，恒大有能力承担起这个担子，承担起让一个俱乐部崛起发展的责任，并希望能够为中国的足球事业发展做一些贡献，为中国的足球冲出亚洲、走向世界做出努力。”至于真实动机何在：

1、目的一：提升企业知名度：其中包括赞助商、广告商和转播机构。他们对职业体育俱乐部进行赞助的一个最基本利益诉求就是产生或提高消费者对企业产品、服务或企业名称的认知水平。

2、目的二：政府公关：政府部门本身有需求：职业体育俱乐部作为一种经济主体,其往往对城市的相关产业,如旅游业、传媒业、广告业等产生一定的影响,从而能够间接促进当地社会经济的发展。同时,职业体育俱乐部的名声也是提高城市知名度的重要途径。

目的三：企业长期发展战略的一部分：2010年3月1日，就在广州足球经历前所未有的风雨飘摇之际。许家印先生解释说：“在这种困难情况下搞足球，我们是从长远战略的角度考虑的，我们对中国足球未来的发展充满信心。企业要打造百年老店，一定要站得更高一些。”

目的四：精神层次更高的追求：喜欢体育，我们可以看到在中国投资体育的企业家有不少本身非常喜欢这项运动，企业家在物质层面满足之后对精神层面的追求，让体育产业的发展有了一些向精神文化本质回归的意味。

（二）、战略行为：

在涉足职业体育的初期，恒大相继协办了2004年广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。2005年，恒大独家冠名“2005年女子乒乓球世界杯”赛。

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恒大地产出资 2008年1月，2000万元独家赞助第49届 世界乒乓球锦标赛，开创了世乒赛首次由中国企业独家赞助的历史先河。 2009年5月22日，恒大地产集团出次2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐部挖来了冯坤、杨昊、周苏红2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，使恒大地产完成了一次经典的体育营销。 2010年4月3日的恒大足球首 场比赛，邀请了全国80家媒体的120名记者现场采访，全国 有13家电视台进行现场直播，开创了中国足球之最。 2011赛季之前，张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊等五名拥有国家队经历的球员先后加盟球队。内外援转会费用总计达1.2亿。 （三）、成效分析： 中央台打广告的话一秒钟大概15万元，那么我们这一场球下来，比如说4月2日中超开幕式在广州举行，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道。11个运动员穿着印上了”恒大“两个字的背心，你说是不是很值钱？一个半小时的直播时间如果做广告要多少钱？我认为我们搞这个足球是非常正确的。” 如果将恒大对足球、排球的投入，理解为一个巨型房地产企业的市场营销投入，那么几个亿元人民币的预算并不算大，在这种投入过程中，在恒大足球或排球吸引万千关注目标过程中，恒大的品牌得到了一次又一次的深度传播。

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这样的营销投入对于投资者和消费者造成的心理影响立竿见影。两名观看恒大中超开幕式的人士在接受《第一财经日报》随机采访时一致评论公司“很有实力， 舍得花钱”。恒大地产03333，4月25日收盘价5.56，总市值834亿元。 （四）、成功原因分析： 原因一：选择合适的体育营销切入点：2008年奥运会收视率最高的比赛，正是中国VS古巴的女排季军战，可见女排在国人心中的地位。恒大2000万的投入不仅盘活了整个俱乐部的运营，还将多名前国手招致麾下，为球队的获胜提供了保障。

原因二：成功的体育明星营销：恒大女排成立不久，就聘请到郎平作为球队主教练。郎平的引进是恒大地产体育营销的点睛之笔，此举不仅成功的吸引了公众的眼球，更为恒大地产重金打造的“银河战舰”找到了掌舵人。

原因三：情感营销：在恒大地产所采取的一系列体育赞助活动中，不难发现，当体育赛事市场开发不利时，都是恒大慷慨解囊，倾力相助的，这不仅让人领略到了恒大地产雄厚的经济实力，更向世人展示了恒大地产强烈的社会责任感。 原因四：借鉴本行业成功之处：从恒大地产的市场定位可以看出，恒大地产的目标市场主要集中在国内的二、三线城市，在将二、三线城市的市场做大之后，才逐渐向一线城市扩展的，目前恒大地产的销售市场也主要集中在一线城市中房价比较低的广州。

六、整合恒大集团多元化分析

（一）、发展历程

战略历程：“规模取胜”→“规模+品牌”→“规模+品牌”标准化运作→“多元+规模+品牌”。恒大各期三年计划：艰苦创业、高速发展；（1997年-1999年）苦练内功、夯实基础；（2000年-2002年）二次创业、拓展全国；（2003年-2005年）迈向国际、跨越发展；（2006年-2008年）稳健经营、再攀高峰；（2009年-2011年）深化管理、稳定增长；（2012年-2014年）夯实基础、多元发展；（2015年-2017年）多元化发展的模型。

从市场占有到开发新产品，再开拓新市场到多元化经营。

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（二）、市场背景要求恒大转型多元化发展

恒大是以房产发家的，但是大家更多的可能有名是由于他的足球，他的恒大冰泉，他的旅游文化城等等。恒大确确实实已经成功转向多元化发展。这是因为房地产产业不再是朝阳产业，现在是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。恒大现在面临着许多的挑战，当下，尤其是在前两年，房地产企业受到了了调控政策，比如说，现在的限购令，现在新时代的90后出现，他们已经出现了不买房租房的观念，更不用说新时期，新时代还有00后的出现，乃至整个中国的观念也在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就，并且还带动了房产发展。

（三）、拥有企业实力，发展企业多元化的基实

恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对企业专业化经营而言的，内容包括：产品多元化、市场多元化、投资区域的多元化和资本多元化。恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有六个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。并且2015年有望跻身世界500强，所以恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。

（四）、单个核心竞争力，多头发展多元化经营

恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过三年的发展，恒大现在是多元化经营。书上说企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。上半年（2014年为止）的恒大地产，恒大地产上半年盈利71亿 同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。纵观中国大企业，比如说广东的云南白药，也只是发展一个核心竞争力，国外优秀的企业，大多数只投资一个行业，在发展多元化时他也是以自己药也为主。恒大确实做到了，不只是一个核心竞争力的大力投资发展，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。

2015 08 10 80%数据来源官网。

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