项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：

1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。

2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。

3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、 评价、监督、检查、控制和管理。

4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。

5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。

7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。 2、项目经理部主要管理人员职责：

项目经理职责：

a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。 b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。

c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。

d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。

e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。 项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：

a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。

c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。

d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

e.及时汇总工程资料。 项目工程师职责：

A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。 B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。 C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负 D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。 项目设计负责人职责：

A、保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。

C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。

E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。

G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。

项目质量负责人：

a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。

b.组织检测、评定工程质量。

c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 施工员：

负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。 质量检验员：

在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。 安全员：

负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。 材料负责人：

负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。 办公室负责人：

负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。 （三）项目实施要点

1、勘察实施要点

1、本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的承担。 2、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

3、 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

4、工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。

5、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

6、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

8、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。