在理念上，不少中小企业都是沿用传统的薪酬管理理念，没有在此基础上创新。往往只在实际的设备或具体的设施上投入较多，对员工薪酬水平用心不够。与国外一些国家或地区相比，我国中小型企业整体的薪酬管理理念相当滞后。加上，部分管理者由于自身素质的原因，没有认识到现代薪酬管理的基本理念。 （三）薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足。

由于大部分中小型企业本身在规模上相对较小、人员结构比较简单、薪酬单一，很多企业的业主在薪酬管理工作上不够重视，往往采用其他公司现成的管理方法。在这方面缺乏创新，没有结合自己企业的实际状况。目前状况下的管理方法与管理体制还不能够适应和满足瞬息万变的经济市场，还不能满足企业自身的不断逐步以及外界竞争的加剧。所以，对于很多中小型企业来说，它们在现代薪酬管理方法和技术上还需要很大潜力的创新和改进，还需要相关专业人士为其出谋划策，提供专业系统的设计方案。

四、中小企业薪酬管理问题的解决策略 1.制定合理的薪酬策略和原则。

在企业的发展过程中，完善人力资源薪酬管理的策略和原则具有十分重要的意义。组织的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标相一致，组织的战略发展决定了要吸引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。在那些处于迅速成长的企业中，经营战略是以投资促进企业的发展。为了与这个经营战略保持一致，报酬策略应该立足于刺激创业，以形成一个强有力的领导管理层。为此，组织应采取高额报酬与高中等程度的绩效奖励和中等福利相结合的薪酬策略。在处于成熟阶段的组织中，经营战略基本上以保持利润与保护市场为目标，因此，薪酬策略应该是奖励管理技巧，平均报酬水平与中等程度的奖励以及标准福利水平相结合。

2、在薪酬体系的设计上，要以市场调查为主要环节，加大对薪酬体系设计的重视度。

从整个市场的实际情况出发，采用具体的实际调查，通过搜集相关信息来分析和判断其他企业所支付的薪酬状况。实施市场调查后就可以根据相应的调查数据或其他结果来确定自己当前薪酬水平的实际情况，从而再根据自己的整体战略来调

整和改善自己的薪酬水平或薪酬结构。同时，对于不断成长的中小型企业，要不断创新薪酬设计体系，不断加大对薪酬体系设计的重视度，以适应企业自身不断发展的需求。

3、重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面。

在很多中小型企业过于重视外在薪酬，而忽视了内在薪酬。从内在薪酬的含以上看，企业要重视内部薪酬就应该从成就、认可、晋升、工作责任等几个方面的激励因素做起，采用资金激励和非资金激励相结合的激励方法，不断满足员工的高层次需求不断提高员工的工作热情及工作效率。另外，还要不断去创新内在薪酬的管理与实施，争取更好地为员工着想，为企业长远发展着想。 4、加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性。

绩效作为一项重要的薪酬分配指标，企业要加强薪酬与绩效的联系。从企业本身上说，企业通过绩效评估既可实现对员工工作的指导和监督，也可以有效地确定企业在薪酬管理上的改进方向和改进措施，从而达到进一步优化和规范企业管理行为的目的。同时在薪酬与绩效结合的同时还要保持薪酬系统的适度弹性，在保持大局不变的前提下，根据具体情况适当调整有关薪酬标准或部分薪酬政策。尽量减少分歧，避免评估工作中的偏误，增强评估结果的客观性。 5、引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法。

由于中小企业自身在一些组织架构上还不完善，一般会缺乏专业化的人力资源管理人员，因此在进行工作分析和工作评价时可以向外部咨询公司求助。通过让一些积累了大量的经验的咨询公司参与薪酬体系的策划与建设，可以帮助企业快速完成工作分析和工作评价。在计量方法的创新上，要摒弃原有的等级制度，引入新的适合公司发展的薪酬计量方法。时刻从企业自身的现实出发，基于企业的实际情况，从企业内部薪酬的公平性原则出发，对于不同工作所要求的实际知识、技能以及工作本身的复杂程度等因素进行合理测试评估，准确衡量各项工作的价值后再确定付薪标准。

6、 逐步弱化家族式管理, 建立现代企业制度

家族式管理是资本原始积累和创业阶段的主导, 由于企业所有权高度集中于私人业主, 业主可以凭借自己的企业家人力资本权威, 抓住一切可能的创新机遇,

以血缘关系为纽带, 形成一致对外的内部向心力和凝聚力, 从而取得创业成功。在创业成功之后, 民营企业必须正视家族式管理的弊端, 理顺企业内部关系, 改变家族制的企业治理结构, 实现投资多元化、社会化和管理专业化, 建立现代企业制度。

五、结论

作为中小型企业综合管理工作中的一项重要内容，薪酬管理问题在一定程度上涉及到企业内部每位员工的报酬利益问题，体现了员工对企业及企业对员工的重要性。科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能促进企业内部员工的工作积极性，提高企业组织的整体运作效率及整体经济效益。所以，我们要正确对待并恰当处理目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题。 参考文献：

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我国中小企业薪酬 管理存在的问题及对策

3100501039 经济101 贾晓乐