地产公司人员配置表

一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比 （一）标杆企业专业技术人员配置标准

职位 标杆企业配置标准总结 设计外包模式： 人员数量 ? 人均管设计建筑面积4-6万平米 ? 标准化产品8-10万平米 设计师 人员结构 ? 每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师 ? 建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8 ? 住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人 ? 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管 工程师 人员数量和结构 （二）标杆企业各类人员编制依据

类别 设计 采购 成本 工程 营销策划 配置依据 人均设计面积 人均招采面积 人均成本管理面积 人均工程建设面积 人均销售面积 配置标准 4-6万㎡/人，兼顾专业配置 20万㎡/人，兼顾专业配置 10万㎡/人，兼顾专业配置 3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目 3-4万㎡/人 （三） 标杆企业人力资源结构对比

类别 万科集团 南京某房企 市场营销 15% 9% 工程 29% 35% 设计 11% 9% 成本管理 6% 11% 项目拓展 4% 6% 管理 35% 31% 合计 100% 100% 注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准

地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：

（一）项目开发阶段人员配置表

项目所处筹备期 阶段 是指在新项目正式开始策划定义 定位前 是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期 由集团总部拟定部门关键人特点 的顺利开展和企业文化在新项目的延续 人员配置总经理：1人； 总经理：1人； 成熟期即满编除筹备期的人项目公司的人落实，直到达到满编为止 员外，还应保证员配置应尽快员到位 是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期 是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期 项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配 除成本结算人开办期 成熟期 尾盘期 人员配置员，以保证项目有少量专业人标准 副总经理：1人； 副总经理：1人； 时人员配置如前期人员：1-2人； 土建：2人； 预算：2人 前期人员：2人； 下表所示。 行政人事： 2土建工程师：3人； 预算工程师：3人 员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少 行政人事：1人； 人； （二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）

部门设置 编制 综合处 3 财务处 4 总工办 3 总工：1人 土建：1人 安装：1人 前期处 3 经理：1人 前期专员： 2人 成本处 8 经理：1人 土建：3人 安装：2人 装饰：2人 资料员：1人 此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万㎡/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8-10万㎡/人的标准进行配置 采购处 6 经理：1人 土建设备组： 2人 装饰设备组： 2人 项目部 经理1人 主任：1人 总帐会计1人事专员1人 具体人 成本会计1岗位 行政专员1人 人 出纳1人 仓管1人 司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人 根据项目年开发量，按照2-3万㎡/人进行配置 备注 在甲供材多时可设置仓管1人；在 销售阶段可增设收银员1人 公司甲供材多，采购处可按4-5万㎡/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置 项目部人数具体根据项目情况，可按2-3万㎡/人进行配置，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性