XXX住宅小区施工组织设计

进场准备

1#楼施工6#楼车库垫层及防水工程现场硬化及临建

6#楼车库-2.2m以下结构工程

3.4.2 主要施工工期目标：

总图外装工程内隔墙工程5#楼结构工程回填土工程6#楼结构工程防水工程7#楼结构工程屋面工程屋面工程预应力张拉门窗工程机电工程其他装修工程调试工程竣工清理 整个工程总工期为：2001年5月17日至2002年11月8日，共计548个日历天。 1#楼单体结构： 2001.5.17 ～ 2001.10.28 6#楼±0.00以下结构： 2001.5.17 ～ 2001.10.10 6#楼±0.00以上结构： 2001.9.20 ～ 2002.3.28 5#楼单体结构： 2001.8.26 ～ 2002.3.25 7#楼单体结构： 2001.8.20 ～ 2002.3.30 1#楼装修： 2001.9.12 ～ 2002.7.25 初装阶段： 2002.3.15 ～ 2002.11.8 系统调试： 2002.5 ～ 2002.11 竣工清理及验收： 2002.10.10 ～ 2002.11.8

3.5 组织协调：

项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工

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的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。 由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。 3.5.2 建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.5.3 制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 3.5.4 制定考察制度：

根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。

3.6 主要项目工程量：

6#楼主要完成的工作量

项目 地上部分 地下部分

5#楼主要完成工作量

项目 地上部分 地下部分 钢筋（t） 495.681 249.817 模板（m2） 18999 6362 26

钢筋（t） 402.446 2132.065 模板（m2） 8998.08 24974.13 混凝土（m3） 4536.18 11761 防水（m2） 2124.6 17638.03 混凝土（m3） 3224.53 2022 防水（m2） 2274.03 2694.95 XXX住宅小区施工组织设计

3.7 主要劳动力计划：

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力安排如下：

劳动力总控计划 工种（人） 木工 钢筋工 架子工 抹灰工 防水工 力工 电工 焊工 试验工 油漆工 测量工 管工 保温工 警卫 总计 5 6 7 2001年8 2 3 4 5 2002年 6 7 8 9 10 11 5 10 10 30 30 30 30 30 5 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 10 11 12 1 15 60 240 350 350 300 300 200 40 5 80 100 120 180 180 150 150 150 20 0 混凝土工 40 60 80 100 100 100 100 120 10 0 10 10 10 0 16 16 16 16 50 50 30 10 0 30 30 30 0 10 40 10 0 0 30 40 40 40 40 20 10 10 10 0 20 20 40 20 20 20 20 20 2 0 30 40 50 50 50 40 40 40 5 0 20 20 40 5 5 5 5 5 5 80 20 20 20 20 20 10 10 80 20 20 10 15 15 15 15 15 15 0 10 20 60 60 60 40 40 40 10 10 120 120 120 120 120 40 40 40 10 40 30 40 40 40 20 15 10 5 4 0 8 4 0 8 4 0 8 4 0 8 4 2 2 2 1 2 1 5 15 10 10 10 10 10 10 10 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 30 30 0 40 40 20 20 60 60 60 60 60 60 10 8 8 4 4 5 0 0 0 4 4 4 4 4 4 0 10 20 20 20 50 50 40 40 40 30 20 80 80 80 80 60 60 60 10 0 0 0 0 20 20 20 40 40 20 10 10 20 20 20 20 20 20 5 0 30 60 60 20 20 40 40 40 0 设备安装工 0 0 0 30 30 20 20 10 0 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 30 30 30 30 30 30 30 30 378 423 693 883 977 885 796 661 316 143 326 456 560 465 465 375 375 375 92 龙潭路住宅小区劳动力计划1200工种（人）木工钢筋工砼工架子工抹灰工防水工力工电工焊工试验工油漆工测量工管工设备安装工保温工警卫总计

人数1000800

60040020005 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 56 7 8 9 10 11月份27

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3.8 主要材料计划：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名 称 覆膜多层板 定型大钢模板 木材 架料扣件 水平安全网 钢脚手板 碗扣式脚手架 Φ48钢管 编织布 规 格 18mm 80系列 50*100 标准 标准 标准 单位 m2 m2 m3 万个 m2 块 T T m2 m2 数 量 31476 6000 1000 4 4000 8950 955 310 3000 18000 备 注 用于顶板、弧形墙及地下室梁板模板 用于墙模板、电梯井筒内模 用于木模板龙骨 主要措施材料用量一览表 用于脚手架搭设 水平防护网 脚手架铺设 用于梁板支撑 外架、安全防护、操作架、装修用 用于通道防护、遮挡、覆盖 外立面脚手架外围护 10 密目安全网

3.9 主要设备计划：

根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置2台F0/23B塔吊、1台H3/36B塔吊、1台256HC-70M塔吊满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输需要，保证施工的顺利进行。

装修阶段设置5台龙门提升架；现场设置3台砂浆搅拌机负责搅拌砂浆。 施工机械设备投入如下表：

土建施工主要机械设备表

机械名称 塔吊 塔吊 塔吊 装载机 自卸式翻斗车 混凝土布料机 混凝土泵 空压机 插入式振动器 龙门提升架 钢筋冷挤压连接设备 闪光对焊设备 型号 FO/23B H3/36B 256HC ZL20 20 m3/辆 Ｒ=13 m 三一重工 VV-0.6 ?50、?30 1t 28

单位 台 台 台 台 辆 台 台 台 台 台 套 套 数量 2 1 1 1 5 4 5 4 40 5 4 1 备注 固定式 固定式 固定式