实用标准
第一，股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目．如果计划失败，对债权人来说，超额利润肯定拿不到，发生损失却有可能要分担． 第二，股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债，致使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失．如果企业破产，旧债权人和新债权人要共同分配破产后的财产，使旧债券的风险增加＼价值下降． 2．股东和债权人的协调
债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管，优先于股东分配剩余财产等外，通常采取以下措施：
第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．
第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．
相比之下，股东可能更注重企业长期的发展和赢利，而债权人更希望企业能在短期内赢利，以保证借款的按时收回
所有者即股东的目标是收益最大化，而经营者的目标是希望自身利益最大化，高薪酬，低工作强度；良好的工作条件，优厚的在职消费。如何使这两者的目标一致？可以使经营者的报酬与业绩挂钩，同时辅助以必要的监督。
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债权人的目标是按约定收到利息和本金。而上面提到所有者是希望收益最大化，因此，所有者可能为了高收益而追逐风险，也可能举借新债务而加大已有债务的违约风险。消除利益冲突的措施有：在债务合约中加入限制性条款。
股东和经营者的目标并不一样。股东的目标是使企业财富最大化，经营者的目标更在乎自己的报酬，所以要有效平衡二者之间的目标，通过监督鼓励等措施使双方都达到双赢！
经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险．但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益．（１）道德风险，经营者会为了自己的目标，避免提高股价的风险，不努力实现企业财务管理的目标．（２）逆向选择，经营者为了自己的目标，挥霍股东的财富． ２股东和经营者之间的协调
（１）监督，股东和经营者由于分散或远距离，往往存在信息不对称，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营者的行为．（２）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取符合股东最大利益的行动．通常，股东会同时采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法． ３．股东和债权人的冲突
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债权把资金借给企业目的是到期时收回本金和约定的利息收入，公司借款的目的是用它扩大经营，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致．股东得到资金后可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益，常用方法： 第一，股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目．如果计划失败，对债权人来说，超额利润肯定拿不到，发生损失却有可能要分担． 第二，股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债，致使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失．如果企业破产，旧债权人和新债权人要共同分配破产后的财产，使旧债券的风险增加＼价值下降． ４．股东和债权人的协调
债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管，优先于股东分配剩余财产等外，通常采取以下措施：
第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．
第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．
经营者和所有者的主要矛盾，就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。
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债权人希望能够在债权到期时安全收回债权，所以，债权人希望企业的负债程度越低越好，而股东希望在资金回报率高于借入资金利息率的前提条件下，扩大负债规模带来额外的剩余。比如，投入资金的使用回报率是10％，借入资金利息率是6％，10％的回报率补偿了6％的利息率之后，还能给股东带来剩余的4％。在这个前提下，股东希望负债程度高一些，而债权人希望负债程度低一些，这样就产生了矛盾。
股东和经营者
冲突:股东和经营者的目标并不完全一致.股东的目标是使企业财富最大化,经营者的目标是享受在职消费和避免风险.
协调:监督和激励是协调股东和经营者之间冲突的方法。 股东和债权人
冲突：债权人希望到期安全收回本金和利息；而股东由于其承担有限责任，在总资产报酬率高于借款利息率的前提下，希望进一步扩大负债，以充分发挥负债筹资的财务杠杆效应，以争取更高的净资产收益率。
协调:债权人为防止其利益被损害的方法，除了寻求立法保护外，通常采用以下措施.在借款合同中加入限制性条款,如规定资金的用途,规定不得发行新债或限制发行新债的数额等（2）发现公司有剥夺其财产意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款。
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