经营项目设定
多元化经营多渠道盈利
从国内健身俱乐部发展趋势看，多元化经营和多种盈利模式并存发展史行业的趋势，单一的经营，只是考虑健身本身需要已经不能够满足行业市场的需求，因此，我们需要多种经营渠道并存，多种渠道创收，来实现盈利最大化。
经营项目 健身
会员卡收入项目
球馆 游泳馆
专业培训收入项目 私教收入项目 服务类收入项目 商品销售收入项目 APP收入
武术
台球、乒乓球、羽毛球 小型游泳池
太极拳跆拳道散打乒乓球培训拉丁舞等 健身指导 配置 跑步机、动感单车、沙袋、哑铃、杠铃、椭圆机等等
健美操课 健美操、瑜伽、肚皮舞等
养生服务 筋骨按摩、足浴足疗、音乐养生、营养餐、汗蒸、养生课程、火疗 水吧、体用用品、健身营养品、场地出租、广告牌出租 各类商品
软件开发收入广告植入收入
经营功能面积分配
功能区 吧台区 淋浴区 更衣区
面积划分占比 50㎡ 30㎡×23% 50㎡×25%
25% 15% 5% 2.5% 1.5% 10.5% 5% 4%
400㎡ 1970㎡
21% 100%
将水吧及周边进行休闲氛围营造形成休闲区
备注 2.5%
含洗手间 有氧和无氧
健身器械区500㎡ 健身操区
300㎡
休闲休息区100㎡ 上网区 体测区 球馆区 汗蒸区 养生保健区80㎡ 游泳馆 合计
50㎡ 30㎡ 200㎡ 100㎡
配备4--5台上网电脑
自主运营管理
运营方式
在行业内，健身俱乐部经营有三种方式，一种是自主运营管理，第二种是托管运营，第三种是加盟运营，三种方式各有利弊，但对于我们要运作的俱乐部而言，依据自身情况，比较适合自主运营管理。
自主经营理由： （1）有专业的人才 三种方式优势 自主运营
1、最大化的赚取利润。 2、自主经营权最大。
劣势 1、需要成熟经验支撑 2、运作风险较大
在健身管理、运营与营销、APP 开发等方面均有专门的人才。 托管运营
1、需要支付费用，利润点
1、借用成熟模式快速运营起来 2、低
2、不受自身控制，容易出 运作风险较低
现问题，具有一定风险 1、拥有成熟的模式和成熟的管
1、盈利利润低 理扶持，运作风险低。
2、没有自主经营权
2、能够快速开店，省心、省力
（2）有可借鉴的经验 行业资深人士的经验借鉴和指导 （3）有强有力的支撑 通过股份式运作，有足够的资金支撑，能够实现良性运作。 加盟运营
管理体系
建立责任人负责制管理体系
建立完善的经营管理与服务体系，从场地管理、人员管理、器械管理、会员管理、日常管理等进行细致的管理，将各种职责落实到具体的岗位人上来，增加员工的使命感，确保环境与服务质量。
（1）日常管理
建立日常管理体系，每日进行总结会，每周进行运营总结，每周进行1-2次大扫除，每月进行2次巡视培训考核，并将具体工作岗位落实的具体责任人。
（2）建立完善的人员管理制度以及激励制度
建立完善的人员上岗、培训、考核、奖励管理标准，如上岗前的岗位职业培训，技能培训，定期和不定期的考核，制定完成任务奖励，每年评选优秀员工奖励等，通过各种完善的管理，将责任与考核、压力与激励融入到工作中，才能创造好的团队，创造好的业绩。
（3）制定器械管理、场地管理责任制度
对于各种器械以及场地维护等制定日清理标准，维修养护标准等工作手册，并实行责任制，保障有一个好的健身环境，才能吸引会员持续健身。