整体思路 我们要做一个与众不同的俱乐部， 我们要做一个有核心竞争优势的俱乐部， 我们要做一个有特色，有吸引力的俱乐部， 我们要做一个能够领先于市场的俱乐部， 我们要做一个能够以健身人群为本的俱乐部， 我们要做一个盈利能力超强的俱乐部， 这是我们的目标。 俱乐部的核心价值

应该是一个新概念社交圈的俱乐部

应该是一个满足各类健身人群健身需求的俱乐部

应该是一个培养健康生活方式的俱乐部

健身俱乐部核心价值

应该是一个休闲娱乐、放松自在的俱乐部

应该是一个用手机APP指导健身的俱乐部

让我们的健身俱乐部成为一种新的生活方式的聚集地，

在这里我们提倡健康，我们提倡养生，我们提倡互动交际，我们提倡放松自我，我们提倡以你为尊，

这就是我们赋予健身俱乐部的新定义。

总体定位

对于这个样的俱乐部，我们不求最大，不求最奢华，不求最高端，我们追求品质缔造、品味营造、特色打造、以装修的特色、环境的布置、服务的质量、营销的创新来制造出长春最具特色的俱乐部，使之以中档的标准拥有高端的档次。

中档标准+增值经营服务=中高档健身会馆

中档标准：

（1）规模中档：俱乐部规模定在2000平米左右，这是一个中档俱乐部的基本面积要求。

（2）装修中档：在装修上重视感觉，不求奢华，重视体验，不求高配，根据场地实际情况，以简约的装修风格配上具有

品味的环境营造、搭配具有品味的道具、小品，使得俱乐部具有鲜明的特点。

（4）配置中档：在健身器材以及各种硬件配套上，以中档为主，做到降成本不降价值。

增值经营服务：

（1）打造高标准的经营项目，在经营项目上，告别单一的以纯健身为目的的经营范围，采用多种经营来营造一种领先市

场的经营特色。

（1）打造高标准的服务体系，从会员管理上、人员服务要求上进行系统整合，以优质服务，赢得会员的持续青睐。（3）打造高标准的营销系统，注重品牌，注重营销，塑造出高档形象，形成一个新型的营销体系。

经营定位：

长春首家APP社交型休闲健康养生俱乐部

（1）这个健身俱乐部除了具备传统的健身功能外，应用APP技术，搭建一个对会员时时健康指导，时时

沟通，时时互动，时时推送，时时查看相互动态的健身平台，让会员与俱乐部之间动起来，让会员与会员之间动起来，增加会员对于俱乐部的依赖性和粘性。

（2）对于社交型我们要进行全新的演绎，通过定期具备俱乐部各种竞技活动、联谊活动、聚餐活动、鹊

桥活动等把会员组织起来，让会员在这里成为一个圈子，并通过这个圈子让会员间成为朋友或工作上的合作伙伴，为会员增加人生的各种机会。

（3）在俱乐部内提供一定的休闲娱乐区域，如上网专区、带有休闲配置的休息区等，让会员在健身之余，

能够在俱乐部有更多的停留时间，用于放松。

（4）在健身俱乐部内做足健康，养生的功能和概念，并开展健康养生专项服务，在增加收入的同时，也

让会员感受到俱乐部的独特魅力。