神东上矿?2010?15号

关于下发上湾煤矿2010年工资分配办法的通知

矿属各单位：

《上湾煤矿2010年工资分配办法》在广泛征求群众意见的基础上，经三届二次职代会充分讨论通过，现下发给你们，请认真组织学习贯彻，并遵照执行。

二○一○年元月二十二日

主题词：年度 工资分配 办法 通知

上湾煤矿综合办公室 2010年元月22日印发

上湾煤矿2010年工资分配办法

为进一步完善激励与约束机制，根据公司“五型企业”考核的相关规定，特制定本办法。本办法是在2009年分配考核办法的基础上进行修订完善的，重点突出了安全绩效考核，加大了对本质安全管理体系运行状况的考核力度，同时在六项关键绩效指标百分制考核兑现的基础上增加了对生产、辅助单位管理人员的综合考核,力求做到横向到边、纵向到底。

第一部分 定额工资结算办法

为了确保我矿 2010年生产经营任务的顺利完成，充分发挥工资分配的经济扛杆作用, 调动职工的劳动生产积极性，根据公司给我矿下达的生产任务及工资计划，并结合劳动定额和我矿的实际情况，制定本办法。 一、工资总额管理与分配：

矿里根据公司结算的定额工资总额，预留部分工资（视工资结算情况储备，一般为3-6%，用于特殊情况下工资调节以及经营承包兑现、区队管理人员考核奖罚、遇特殊地质条件变化时补贴、其他津补贴及搬家倒面期间工资补贴）并剔除副总年薪工资后，其余部分按照矿内制定的劳动定额标准进行分配。各单位工资分配比例确定为综采队及连采队（1）: 运转队、运转二队（0.75）：通风队（0.73）：机电队及车队（0.7） ：机关（0.68）

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即为1:0.75：0.73：0.7：0.68，机修厂按矿加工维修定额计算定额工资，配采队按公司核定工资标准结算。

二、工资结算办法：

综采队、连采一队、连采二队、运转队及运转二队、通风队、机电队、车队实行工资全额与产量挂钩的办法，每月根据产量、进尺验收表按照矿内制定的劳动定额标准进行结算。机修厂以矿加工维修定额结算工资，按工时定额标准计算定额工资，超额完成定额任务时定额工资上限以一线平均定额工资的75%封顶（详见机修厂经营管理办法）；配采队工资按公司核定标准进行分配；综采面采煤、连采队回采（采硐）按商品煤量计价（元/吨煤），连采掘进按延米单价结算工资；运转队、运转二队、通风队、机电队、车队以及机关按一线的平均工资为基数按确定比例计算工资。

三、各单位工资二次分配： 1 、各区队（厂）：

工资实行总额控制，全额计件，各区队（厂）的工资二次分配方案由各单位自行制定。在制定工资二次分配方案时，要进行岗位评价以确定各岗位合理的分配标准，同时二次分配也要结合每位员工的培训情况、劳动技能以及绩效考核情况，分配方案报经营办、分管领导、矿长审批后执行。区队管理人员在队内按其对应的标准系数工资分配，考核增减工资由矿预留工资支付。配采队按公司下达的配采任务结算工资总额并预留承包兑现奖励

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及安全责任奖励进行二次分配。无配采任务期间承担其他零星辅助生产工作或培训时，按公司有关规定执行。

2、机关（四办两中心及工会）：

以一线人均工资为基础，按比例及人数每月计算出工资总额，剔除岗位工资、年功工资、档案效益工资、洗理费后，超额效益工资按照各类人员对应的效益系数来计算，超额效益工资加岗位工资、年功工资、档案效益工资和洗理费及津贴后与各项指标挂勾奖罚兑现后得出应发工资总额，再根据每位员工的出勤情况来分配。超额效益工资具体分配系数为：

（1）生调中心、机电信息中心、生产办、安全办主任系数为2.0；

（2）机电信息中心副主任(正科级)、生产办副主任（正科级）、安全办副主任（正科级）、生产办矸石排放管理组组长（原矿业服务公司矸石排放部经理）系数为1.9；经营办主任、综合办主任、工会副主席、生产办、生调中心、机电信息中心、安管办副主任、生产办矸石排放管理组副组长（原矿业服务公司矸石排放部副经理）系数为1.8；

（3）生产办主任科员（井下）、生调中心主任科员（井下）、机电信息中心主任科员（井下）、安管办主任科员（井下）系数为1.6；

（4）经营办副主任、综合办副主任、团委书记、井下专检人员（生产调度中心、生产办、机电信息中心）、调度员系数为

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1.5；

（5）生产办、机电信息中心、经营办、综合办、工会主任科员系数为1.3；

（5）机关普通科员的系数为1.1；

（6）安监员工资参照通风队瓦斯检查员工资标准执行。 （7）矿领导实行年薪制，按公司所签订的内部经营承包责任书规定兑现工资总额，助理级在矿内实行年薪制，其收入按第一责任人年薪标准的60%执行。

四、结算工资的范围

1 、采掘队的延米（吨煤）工资单价均考虑到正常生产，包括各种材料设备配件的领、装、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、皮带安装、维护、回收等工作。

2 、延米（吨煤）工资单价和辅助单位按比例核定的工资总额中均包括了该单位全部职工的岗位工资、年功工资、效益（含超额效益）工资、特殊工资（工伤、病、探亲、婚、丧、产假）、加班工资、各种津贴(含艰苦岗位津贴)。

3 、延米（吨煤）工资单价中，不含综采搬家倒面的工资、连采设备回撤工资。

五、延米（吨煤）工资单价确定：

1、延米(吨煤)单价是根据公司下达劳动定额工资结算单和当月各区队生产任务、工作环境、作业条件等各方面实际情况确定的。

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2、延米(吨煤)单价计算的工资未包含安全、任务、煤质、机电、责任成本及班组核算、精神文明建设考核工资。

六、工作范围及内容

1、综采队、连采队：负责矿里安排的生产掘进任务，包括清理浮煤（矸）淤泥、安装锚杆、局部加强支护，采掘设备的保养、维护、检修，电缆、供排水管敷设、风筒、皮带延伸，配件材料的准备，并达到六项绩效考核指标的要求。同时要搞好员工培训教育及职业技能鉴定工作。

2、运转队：负责井下主运输系统至原煤仓上口胶带机等设

备的正常运行，运输及电器设备的保养、维护、检修工作，达到六项绩效考核指标的要求，同时做好职工培训及职业技能鉴定工作。

3、运转二队：负责三盘区掘进后续1米及1.2米胶带机正

常运行及胶带巷内给排水系统、电器系统的维护保养及检修工作，达到六项绩效考核指标的要求，同时做好职工培训及职业技能鉴定工作。

4、通风队：一是负责全矿“一通三防”工作，负责全矿安

全监测系统正常运行、瓦斯检查、测风测尘、通风设施工程管理、确保通风系统顺畅并圆满完成矿交办的其他各项工作任务。二是通风队要保质保量完成矿下达的通风设施工程、零星工程及零星用工任务，并负责辅助运输大巷路面清扫与维护。三是要达到六项绩效考核指标的要求，同时做好职工培训及职业技能鉴定工作。

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5、机电队：负责给排水、供电、通讯、主通风系统等设备

的运行、保养、维护、检修以及日常加工维修、部分安装及回撤等工作，达到六项绩效考核指标的要求，同时要做好职工培训及职业技能鉴定工作。

6、车队：负责业务人员外出办事和公司检查人员的接送、支护材料、班中餐的运送、排矸场管理、各单位车辆的业务技术管理、低污染车、防爆车及其司机管理、检修工管理、油料及车辆配件消耗的控制、矿里安排的其他运输任务，达到六项绩效考核指标的要求，同时做好职工培训及职业技能鉴定工作。

7、机修厂：一是负责网片、钢带、管路、管支架等加工制作和全矿非标件的加工，不具备加工条件的进行外委加工；二是负责主扇及主排水泵的大中修、设备配件修理、1-1.4米胶带机中间件维修，1-1.2米胶带机驱动部的项修工作和井下电焊作业应急和抢修工作；三是负责周转材料物资管理及回收设备的验收工作；四是负责机电人员现场培训、轮训，入井电气设备的试验调试发放工作；五是达到六项绩效考核指标的要求，同时做好职工培训及职业技能鉴定工作。

七、其他工资相关规定

1、病假工资：当月病假天数未超过应出勤天数的一半时，分别计算其在岗工资与病假工资，当月在岗工资按照本人全勤时应领工资（含超额效益工资）除以当月应出勤天数再乘以实际出勤天数，当月病假工资=[（岗位工资*工龄比例系数）+洗理费+

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年功工资+效益工资（不含超效工资）]÷当月应出勤天数×病假天数。当月出勤天数不足应出勤天数的一半时，取消当月效益工资，病假工资按照上述办法计算。超过6个月的病假人员停发病假工资，改由福利费项下的生活救济费。

2、婚假工资：职工结婚持结婚证书享受婚假3天（异地结婚可加路途天数），男女都达到晚婚年龄，婚假期限最长可享受18天，婚假期间档案工资照发，超额效益工资不发，路费不予报销。婚假不能分段使用。

3、丧假工资：职工配偶、父母、子女或养父母死亡，给丧假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，给丧假2天；外地酌情计路程假，假期发放档案工资，超额效益工资不发。

4、探亲假工资：假期发放本人档案工资，超额效益工资不予发放；探亲假原则应一次使用，一般不允许分两次使用，经领导特批同意分二次使用时，只给一次路程假，报销一次往返路费。职工探亲须事前办理探亲审批手续，财务部门根据探亲审批单报销往返路费。各单位应根据工作情况有计划地安排职工探亲，本人应服从组织安排。外单位调入的职工，应提供原单位当年或四年期内探亲情况证明后再予安排探亲。各类学校毕业生在见习期间不享受探亲待遇，见习期满（1年），下一年度开始享受探亲假待遇；工人在学徒期、熟练期内不享受探亲待遇；离婚、丧偶的职工当年不能享受每年一次探望父母的待遇；神华工龄不满一

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年的不享受探亲待遇。

5、工伤人员工伤津贴：按照国家及公司有关文件执行。 6、待岗人员工资：待岗培训人员在待岗期间的工资标准按照本人档案工资的70%发放，停职待岗人员在停职期间只发生活费（最低生活保障工资）。

7、机关井下跟班人员每班补助80元，加入本人考核后的应发工资中；机关业务部门艰苦岗位津贴按照人员定位系统考勤报表中统计的入井时间及夜班情况折算发放，入井津贴20元/工，后夜班津贴12元/工，前夜班津贴10元/工。

8、其他：在请假期内，除了按规定享受婚、丧、产、工伤、病、探亲假等待遇外，一律不得作为计发效益工资和奖金的出勤天数。同时各单位严格控制加班，合理安排员工休息，在法定节假日一般不安排加班，遇节假日不停产时各单位正常安排轮休。

第二部分 考核办法及要求

一、考核办法 1、对单位整体考核

月度对安全绩效、生产任务、责任成本、煤质、机电、班组建设和精神文明建设及企业文化等六项指标进行考核详见各相关考核办法。

2、对各区队管理人员考核（含技术员）

管理人员得分在100-101之间按标准系数执行，每增减一分

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按下表中的标准执行，各区队管理人员1.0系数的工资在各区队分配，超过1.0系数的增减工资由矿统一奖罚。

区队管理人员工资系数考核表

得100-101 分 （标准101-102 102-103 103-104 104分以上 98-100 98分以下 职务 系数） 单位 队长1.2 书记 +0.1 +0.2 +0.25 +0.3 -0.1 -0.2 各区队 副职 技术1.15 +0.05 +0.1 +0.125 +0.175 -0.05 -0.1 1.05 员 队长+0.025 +0.05 +0.075 +0.1 -0.025 -0.05 1.4 书记 配采队 副职 技术1.25 1.1 员

二、各职能部门职责：

安全管理办：负责安全绩效指标、本质安全管理体系的考核，每月7号向经营办提供上个月考核结果。

生产调度中心：负责生产任务、煤质、班组建设考核，每月7号前向经营办提供上个月考核结果。

机电信息中心：负责机电、材料配件指标的考核、修理费用

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指标的控制，修旧利废评估与管理；负责组织机电安装工程实施及验收工作，在每月7号前向经营办提供上个月考核结果。工程验收在当月20号前组织验收并将验收单送经营办。

生产办：负责生产接续安排、组织工程验收、基建及专项工程质量管理、“一通三防”管理、回采率、支护材料及矿务工程成本等指标的控制与考核，每月7号前向经营办提供上个月考核结果。矿务工程在当月20号前组织验收并出据工程验收单送经营办。

经营办：（1）负责制定矿内部各类经营管理考核办法，负责矿人事劳资、计划统计、工程预结算、合同管理、职工培训、班组核算及材料考核、责任成本完成指标及日常考核工作。每月11号前（12号召开经营例会）汇报考核结果，经批准后执行。（2）负责各项生产经营计划指标的整理汇总，经批准后下达，负责完成情况的分析。

财务科：每月7号前提供生产矿井经营指标完成情况、月度整体经营指标完成情况。

综合办（工会）：负责综合管理体系中精神文明和企业文化建设指标的考核，每月3号提供考核结果。负责党团组织管理、党风廉政建设、计划生育管理、工余安健环质管理工作，负责办公费、招待费、会议费、电话费、宣传费用控制与考核，以上5项于7号前提供考核结果。

三、指标调整程序：

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各项业务计划指标一经批准下达，原则上不允许调整。如遇到以下情况，导致计划指标与实际情况严重不符，可以考虑调整计划指标:

1、生产作业计划发生变化

主要指矿井的生产进尺、矿务工程、搬家倒面、原煤产量等生产作业计划发生较大变化。

2、增支因素

除公司年度计划调整或生产接续发生变化或地质条件同年初相比发生趋势性的变化外，其他增支因素包括政策性的增支因素一律不予调整。调整计划指标时，应严格遵循以下程序：

（1）由本单位向相关业务部门提出计划指标调整申请，并详细说明需要调整的原因。

（2）相关业务部门对调整的原因进行认真核实研究后，决定计划指标是否应进行调整以及调整的幅度，经分管领导审核、矿长批准后，由经营办统一下达。

（3）经同意调整的计划指标，经营办应及时通知各相关业务部门，并下达调整计划指标。

四、其他具体要求：

1、工资实行每月结算，一月一清。

2、各单位要制定出本单位切实可行的工资分配方案与考核办法，建立健全各项管理考核制度，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣、做到公平、公开、公正、合理。

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3、各单位要不断提高劳动效率，结合班组核算工作，每旬公布各班组定额任务及定额工资完成情况，未完成定额时要做出详细的分析并制定相应措施，必须严格执行当日工分、每旬报表、月底总分、工资表上墙公布制度，并将当月工资分配方案及详细说明报经营办、经营矿长和矿长审批，经营办劳资部门备案。

4、各队管理人员、机关各部门正副职和工作人员的其他各类奖金分配办法执行公司及矿里有关文件规定。

五、本办法从二0一0年元月一日起执行。

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