③ 塑料管承插粘接接口：胶粘剂与材料的配套性能使用前要检查是否配套。

④ ⑤

清洁程度及定位时间清洁除污，顺5-15S内将管子插入承口。 支（托、吊）架及管座安装的吊钩或卡箍的设计位臵及间距—排水管道的固定距离横管≤3cm。

⑥ ⑦

排水管的坡度设臵符合设计或施工规范要求。

排水管的灌水试验埋地排水管地基本状况—严禁铺设在冻土和未经处进的松土上。

⑧ 排水管道的铺设坐标、标高、水平及垂直状况。

四、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

序号 1 机械或设备名称 电焊机 型材切割机 电锤 型号 规格 AX-300 数量 国别 额定功产地 率（KW） 国产 10 进场 时间 开始施工时 开始施1.5 工时 开始施工时 开始施工时 开始施工时 开始施工时 开始施工时 开始施工时 备注 6 2 J3C-40 6 国产 3 ZiC-22 4 国产 0.5 4 手电钻 J12-13 10 国产 0.35 5 氩弧焊机 砂浆搅拌机 抛光机 A-100 6 国产 1.5 6 HJ-200 2 国产 1.75 7 JC-200 6 国产 0.8 8 角磨机 H-M300 4 国产 0.7 第 29 页

9 曲线锯 H-C100 4 国产 0.6 开始施工时 开始施工时 开始施工时 开始施工时 10 空压机 J-0.3 1 国产 30 11 木工锯台 MJ224 3 国产 1.75 12 切割机 J3C-400 3 国产 0.85 二、供水、供电、抢险安全设施料具计划：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 料具名称 标准电箱 漏电保护开关 安全帽 绝缘鞋 安全标志牌 绝缘手套 干粉灭火器 泡沫灭火器 发电机 抽水机 安全作业梯 型号规格 铝合金制 单位 台 个 顶 双 套 双 个 个 台 台 架 数量 10 10 100 100 2 200 15 10 1 5 10 计划进场时间 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天 开工第1天

五、劳动力安排情况描述

本工程装饰需安排80个熟练的技术工人参加本工程的室内外装饰施工，计划在120个工作日内完成本次施工任务。

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1、测量班：负责工程项目测量放线、定位。计划用工2人。

2、泥水班：负责工程项目泥水找平、地面花岗岩、砖及墙面砖铺贴，计划用工60人。

3、木工班：负责木制品制安，包括木门、木制柜、木龙骨基层及饰面等。计划用工30人。

3、吊顶班：负责天花、天蓬的铺设安装。计划用工30人。 4、油漆涂料班：负责木饰面的油漆等。计划用工30人。

5、水电班：负责电气线路铺设和施工用电的管理。计划用工50人。 6、五金班：负责玻璃及不锈钢制品制作安装施工。计划用工30人。

7、杂工班：负责垃圾清运、现场的成品保护、脚手架的拆。计划用工10人。

六、确保工程质量的技术组织措施

（一）施工准备质量控制

1、了解施工项目质量保证系统；

1、 施工项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行图纸会审、编制

施工指导性文件、确定采用的工艺技术和施工方法、进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

2、 按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并

进行验证；

3、 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； 4、 制定检验计划、检验指导；

5、 制定合理的原材料、构配件采购计划、材料消耗定额、工时定额（可

说明采用规定）；

6、 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

7、 制定能源、公有设施、环境因素控制措施与计划。 （二）采购质量控制

1、 对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。 2、 事先编制采购质量大纲，其内容为： ① 应遵守的技术规范、设计图纸的要求；

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② 选择合格的供方； ③ 建立质量保证制度；

④ 建立材料检验方法保证制度； ⑤ 建立处理质量争端的规定； ⑥ 进货检验计划和进货控制； ⑦ 进货质量记录。 （三）施工过程质量控制

1、 在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生

产质量符合设计和规范要求。 2、 落实现场质量责任制

① 对现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。 ② 对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管

理。

③ 对机械设备实施控制，按规定进行维修和保养。 ④ 加强施工中合同的管理。

⑤ 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 （四）贯彻并加强工艺的管理 1、 明确贯彻工艺的标准。 2、 制定工艺检查与评定办法。 3、 对工艺更改的控制与管理。 4、 明确规定工艺更改的责任和权限。

5、 在更改文件中注明由此引起的工具、设备、材料的变更，以及所引

起的工程特性之间的变化和有关性能的变化。

（五）开展经常性的QC小组活动，施工项目QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调。各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动。 （六）、工序管理控制点 1、管理控制点的设臵原则 （1）

管理控制点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和

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